高河能源把創(chuàng )新作為安全集約高效礦井發(fā)展的最大效益源、最核心的競爭力。從投產(chǎn)之初大型設備的高端引進(jìn)，到因地制宜的熟練運用；從逐個(gè)突破的攻關(guān)補漏，到整章建制的系統驅動(dòng)，高河人用智慧和膽識走過(guò)了五年創(chuàng )新路，打造出高效發(fā)展的“金鑰匙”。

科技創(chuàng )新，拉動(dòng)高產(chǎn)高效的引擎

　　唯有先進(jìn)的技術(shù)才有現代化的企業(yè)，唯有與強者同行才能讓自己變的更強。五年來(lái)，高河能源堅持以科技創(chuàng )新為主導，依托自身強大的技術(shù)人才儲備和成熟的井下試驗環(huán)境，與多家高校和科研院所合作，引進(jìn)、消化、革新、創(chuàng )造，使礦井抽、掘、采多個(gè)系統的核心技術(shù)取得了重大突破。

　　2012年，在抽采系統方面，該公司引進(jìn)威利朗沃千米鉆機，充分發(fā)揮其超長(cháng)距離定向鉆孔施工工藝和可靠的地質(zhì)構造探測等優(yōu)勢，高效解決了困擾已久的瓦斯抽放難題。2013年，在井下綜采工作面，該公司與西安科技大學(xué)合作，在高河井下試驗沿空留巷技術(shù)彰顯優(yōu)勢。不僅提高了煤炭回收率，還可以減少巷道掘進(jìn)量。2014年，在井下掘進(jìn)工作面，該公司引進(jìn)的“掘錨一體機”成效凸顯。該設備將掘進(jìn)機和錨桿支護機融為一體，實(shí)現了錨桿支護和掘進(jìn)同時(shí)作業(yè)，大大提高了礦井掘進(jìn)效率。2015年，在瓦斯利用方面，依托該公司建設的乏風(fēng)氧化綜合利用發(fā)電項目正式投運。該項目擁有四個(gè)“全球第一”，即煤礦乏風(fēng)處理規模全球第一、煤礦行業(yè)減排利用BOT模式投資規模全球第一、煤礦瓦斯發(fā)電裝機容量全球第一、煤礦類(lèi)環(huán)保項目減排量全球第一。

　　2016年，針對礦井抽掘采銜接難題，該公司以劉進(jìn)平同志為主創(chuàng )人的技術(shù)團隊，鉆研創(chuàng )新“綜放無(wú)煤柱煤與瓦斯共采和礦井瓦斯零排放技術(shù)”，突破“高瓦斯厚煤層綜放無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)”、“低透氣性煤層高瓦斯礦井瓦斯伴煤安全高效開(kāi)采技術(shù)”、“礦井瓦斯零排放與高效利用技術(shù)”等三大瓶頸，給該公司帶來(lái)了直觀(guān)效益，得到了業(yè)內公認，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評為“中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”一等獎，主創(chuàng )人劉進(jìn)平榮獲個(gè)人一等獎。

管理創(chuàng )新，為可持續發(fā)展塑智續航

　　五年來(lái)，高河能源在進(jìn)行設備創(chuàng )新和硬件技術(shù)升級的同時(shí)，不斷探索創(chuàng )新具有高河特色的自主管理制度，一系列管理文件的相繼出臺為礦井安全發(fā)展提供了堅實(shí)保障，更多蘊含著(zhù)人本色彩的管理方略詮釋著(zhù)自主創(chuàng )新的內涵，為企業(yè)發(fā)展引來(lái)了源頭活水。

　　在安全管理方面，該公司以深化提升“369”安全管理體系為出發(fā)點(diǎn)，提出了“三不準、兩嚴控、一追責”，創(chuàng )新了由計劃管控變化的領(lǐng)導帶班監管新模式，開(kāi)展了施工單位“雙五步管理”新辦法。針對“三違”，該公司從“入口”做起，編制“三違字典”《習慣性違章375條》，開(kāi)展了安全警示教育內容“進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)工序、進(jìn)規程”活動(dòng)，創(chuàng )新了“過(guò)七關(guān)”教育，增加了“反例體驗”活動(dòng)，使職工主動(dòng)安全意愿和能力有了顯著(zhù)增強。

　　在高效生產(chǎn)方面，該公司本著(zhù)“穩定規模、科學(xué)謀劃、優(yōu)化布局、高效生產(chǎn)”原則，以《高河能源集約高效安全生產(chǎn)實(shí)施綱要》為工作主線(xiàn)，全力推進(jìn)“2+0.5”生產(chǎn)組織模式；大力開(kāi)展“五米行動(dòng)”，提高了資源回收率；實(shí)施“11146”快速掘進(jìn)新模式，提升了巷道掘進(jìn)效率；建立對施工單位的幫扶、綜合評價(jià)和末位淘汰機制，有效保證了生產(chǎn)隊伍的整體水平。

　　在管理經(jīng)營(yíng)方面，該公司深入推進(jìn)“健全制度、完善流程、細化標準、強化執行、監督考評、分析總結、持續改進(jìn)”管理模式，建立了工作運行機制及流程圖，流程化管理、網(wǎng)絡(luò )化推進(jìn)、制度化執行，促進(jìn)了管理效率提升，連年保持了“三標”體系認證。通過(guò)集約高效、降本增效、減人提效的組合拳，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)管控超前化、質(zhì)量管理精細化、營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò )化、工作評價(jià)績(jì)效化，逐步走出一條新路子。

　　在黨建管理創(chuàng )新方面，該公司黨委推行支部考核“星級”評定、“梯次”管理》，建立“三色督辦卡”予以督辦推進(jìn)；黨課教育推行“43211”辦法，學(xué)習型黨組織完善“123456”工作法，思想政治工作推進(jìn)“3+3”工作法；支部書(shū)記管理上推行“六評四看”綜合評價(jià)法，黨員管理方面推進(jìn)“發(fā)揮作用具體化、考核制度化、評價(jià)系統化”辦法，利用現代化信息手段推進(jìn)“數字黨建”“網(wǎng)上黨建”，有力地增進(jìn)了黨組織建設。

萬(wàn)眾創(chuàng )新，為高效礦井建設聚力

　　一枝獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。高河能源集眾人之力建設“最強大腦”、“大礦工匠”，突出“靶向”性創(chuàng )新，開(kāi)展形式多樣的創(chuàng )新活動(dòng)，以工藝創(chuàng )新推進(jìn)生產(chǎn)精益化，以管理創(chuàng )新增加組織凝聚力。

　　該公司集結勞模、大學(xué)生、技術(shù)骨干、不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理人員組成創(chuàng )新小組立體作戰，以解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題為根本目的，著(zhù)力革新操作工藝、改善設備工作性能、完善作業(yè)流程、優(yōu)化職工勞動(dòng)環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng )新工藝開(kāi)展、創(chuàng )新項目落地。該公司還以創(chuàng )新帶動(dòng)發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)有序開(kāi)展，引導基層職工積極參與創(chuàng )新實(shí)踐、科技攻關(guān)。五年來(lái)，高河能源有百余項創(chuàng )新項目獲得國家、省、市級證書(shū)或榮譽(yù)，并有多項創(chuàng )新成果運用到實(shí)際工作中，體現在提升質(zhì)量效益上，以全覆蓋、多層次、立體化的創(chuàng )新發(fā)展，在推進(jìn)資源依賴(lài)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉型中邁出了堅實(shí)步伐。

　　不斷探索，占領(lǐng)的是精神高地；持久創(chuàng )新，滌蕩的是奮進(jìn)靈魂。五年如火亦如歌的歲月，高河人用智慧和激情耕耘著(zhù)“黑金地”，刷新了一個(gè)個(gè)傳奇記錄，在上黨腹地這塊古老而年輕的土地上，以創(chuàng )新的“金鑰匙”，開(kāi)啟了通向千萬(wàn)噸級安全集約高效現代化礦井的希望之門(mén)。

（文 李一橋）

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