2004年6月10日，家住革命老區福建省龍巖市的客家后生張興潤剛剛參加完高考，經(jīng)過(guò)認真思考，成績(jì)優(yōu)異的他毅然將第一志愿填報為華中科技大學(xué)，而本科二批志愿他便隨意抄下了同桌的志愿，此時(shí)的他無(wú)論如何也想不到，這“抄襲的志愿”竟然改變了自己的人生，他的命運與黑色礦山緊緊聯(lián)系在一起。

　　因差2分與華中科技大學(xué)失之交臂，張興潤被華北科技學(xué)院采礦專(zhuān)業(yè)錄取，他有些失落，但又相信前途是光明的。如今，時(shí)隔十多年，他回憶起來(lái)，仍無(wú)悔自己的選擇，他說(shuō)：“人生路上有幾萬(wàn)步，但關(guān)鍵的就那么幾步，想清楚了就不會(huì )后悔?！闭缢f(shuō)的，在他之后的人生道路上，至關(guān)重要的幾步他走的很堅定，也很踏實(shí)。

（一）

　　2008年，張興潤又一次站在了十字路口，經(jīng)過(guò)慎重思考，他選擇了地處全國十大魅力城市之一長(cháng)治市的潞安集團，在招聘會(huì )上，他看重了正處于發(fā)展初期，前景光明的司馬煤業(yè)有限公司。

　　方向已定，接下來(lái)的就是堅持不懈的努力。用張興潤的話(huà)說(shuō)，就是不斷向前沖、沖、沖。他主動(dòng)要求到綜采隊一線(xiàn)工作，平均每月下井20多個(gè)，除去睡覺(jué)時(shí)間，休息時(shí)間他主動(dòng)去隊部幫忙。他向隊組領(lǐng)導申請，希望在多種崗位上鍛煉，短短的一年半，他干過(guò)清煤工、支架工、端頭工、采煤機司機等十幾個(gè)工種，井下業(yè)務(wù)水平也迅速提高，很快他成為綜采隊年齡最小、經(jīng)驗最豐富、技術(shù)最全面的青年骨干。

　　工作上踏實(shí)肯干、生活上愛(ài)好廣泛、奮勇?tīng)幭?。公司開(kāi)展的各項活動(dòng)，張興潤總是積極響應，踴躍參與?；@球場(chǎng)上他代表生產(chǎn)系統拿過(guò)團體第二的好成績(jì)，知識競賽上他回答問(wèn)題反應機智、學(xué)識淵博，6S講評比賽榮獲公司一等獎。賽場(chǎng)上的張興潤英俊瀟灑，使得他很快在礦區“走紅”。有一次，當時(shí)分管該公司機電系統的副總經(jīng)理潘永健開(kāi)玩笑的對張興潤說(shuō)：“小伙子，有沒(méi)有興趣來(lái)機電系統??！”一旁分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理牛建鵬連忙阻止：“怎么，老潘，挖墻腳挖到我這來(lái)了！這可是我們生產(chǎn)一線(xiàn)最強的技術(shù)骨干，還是讓他在一線(xiàn)鍛煉吧！”

　　2009年7月，張興潤的戀人張喆畢業(yè)，跟隨他一起投身礦山建設；2009年11月，張興潤不負眾望、被提拔為綜采隊副隊長(cháng)兼技術(shù)員。就這樣，一個(gè)客家后生，用最短的時(shí)間克服地域上的“水土不服”，用最飽滿(mǎn)的熱情迎接工作挑戰，穩扎穩打的張興潤徹底在礦山安了家。

（二）

　　“做事的時(shí)候，我不會(huì )過(guò)多的考慮結果如何，盡我所能，把事情最好，說(shuō)不定哪天就會(huì )有驚喜出現?！?017年5月，榮獲長(cháng)治市五一勞動(dòng)獎?wù)碌膹埮d潤被采訪(fǎng)時(shí)，這樣說(shuō)。

　　的確，張興潤的付出得到了回報。2012年5月的一天，張興潤接到通知，司馬煤業(yè)即將成立探放水隊，任命他為探放水隊隊長(cháng)。得到領(lǐng)導的賞識、涉及非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、從生產(chǎn)一線(xiàn)調至輔助單位，想到這些，張興潤的心情五味雜陳，既高興、又感到壓力、甚至還有些失落。他考慮良久，認為公司的發(fā)展的確離不開(kāi)這樣一支專(zhuān)業(yè)隊伍，想到礦山的發(fā)展需要和領(lǐng)導的認可，張興潤不敢懈怠，即刻走馬上任。

　　領(lǐng)兵帶隊最重要的是有驍勇善戰的戰士?？商椒潘牫闪⒅?，人員缺乏、設備不足、核心技術(shù)匱乏。在這種極端困難的條件下，他憑著(zhù)“做就做最好”的信念和吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，悉心制定完善隊組管理制度，以“安全、精準、真實(shí)、執行、創(chuàng )新”十字方針為核心，以確?？刂沏@探成果準確性為先導，制定了一系列措施和方案，保證在現有條件下鉆探數據的真實(shí)有效。面對員工素質(zhì)參差不齊，技術(shù)力量薄弱，他開(kāi)展心理輔導，引導員工積極向上，鼓舞員工士氣，增加團隊合力。他采用現場(chǎng)教學(xué)、繪圖描繪、探放水工演講賽等方式，讓員工充分了解安全重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)等，做到心中有數，安排有序，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。他狠抓現場(chǎng)管理，以工程質(zhì)量標準化和崗位質(zhì)量標準化為抓手，不斷規范員工行為，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。開(kāi)展自主檢查、自我分析、自我改正等工作，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系?？嘈母?、久久為功，在他的帶領(lǐng)下，該公司探放水隊從一個(gè)零散之師逐漸成長(cháng)為精銳部隊。從最初的18人發(fā)展成45人，如今工種多樣化、各工種證件齊全，員工從最初只能使用超前探鉆機到精通單體回轉鉆機、液壓坑道鉆機、履帶鉆機甚至瞬變電磁儀使用；從最初只能施工掘進(jìn)面超前鉆探到能承接采掘面地質(zhì)驗證孔施工、構造探測施工、各類(lèi)探放水工程、頂板預裂孔、瓦斯抽放孔及掘進(jìn)面物探工作，隊組也從安全薄弱隊伍慢慢成長(cháng)為眾人周知的放心隊伍。

（三）

　　“今天是鄭軻的生日，探放水隊全體員工祝你生日快樂(lè )！”5月12日，在探放水隊隊組走廊的小黑板上，寫(xiě)著(zhù)這樣一句話(huà)。

　　注重細節管理，彰顯人文關(guān)懷，在張興潤的管理之道上，這一點(diǎn)十分突出?；蛟S自己就是人文關(guān)懷的最大受益者，現在的張興潤回憶起過(guò)去綜采隊路小紅書(shū)記對自己的照顧，仍然心懷感激。他說(shuō)：“只有心中充滿(mǎn)力量，工作才有無(wú)窮的動(dòng)力。隊組里外地大學(xué)生不在少數，作為管理者，我有責任多關(guān)懷青年礦工，我鼓勵他們工作之余發(fā)展興趣愛(ài)好，心情舒暢了，更有利于全身心的投入工作?！?/p>

　　進(jìn)入探放水隊隊部辦公室，看起來(lái)更像是一個(gè)溫馨的家。下放權限、營(yíng)造寬松的管理環(huán)境并不意味著(zhù)管理松懈。該隊組員工賈宏偉這樣說(shuō)：“張隊長(cháng)的管理形松實(shí)緊，每一次井下鉆探作業(yè)，從制定措施、敲定方案到人手配備，他力求做到精準無(wú)誤?！睘榧訌婈牻M精準鉆探，他組織編寫(xiě)了《如何控制鉆探成果準確性方案》，并將現場(chǎng)作業(yè)標準塑封成小卡片發(fā)放到每個(gè)工人手上，時(shí)刻把“嚴、細、實(shí)”的質(zhì)量標準化意識傳遞給每位員工，在現有條件下盡可能保證鉆探數據的真實(shí)有效。2016年，該隊組全年物探231次、超前鉆探231次、進(jìn)尺67832m，頂板放水孔4832m、工作面地質(zhì)驗證孔16350m、切眼頂板預裂孔901m、瓦斯孔12238m，為該公司掘進(jìn)面施工提供了有效依據，降低了工作面瓦斯含量和各工作面初次來(lái)壓對回采的影響，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

　　“1.02³⁶⁵=1377.4，0.98³⁶⁵=0.0006，積跬步以致千里，積怠情以致深淵?！痹趶埮d潤的辦公室里，張貼著(zhù)這樣一句話(huà)。他是個(gè)注重細節的人，深知“失之毫厘、謬以千里”的道理。遵循這個(gè)道理，張興潤淡泊做人，踏實(shí)做事，日復一日聚沙成塔，不斷積累經(jīng)驗，向著(zhù)更高的人生目標堅實(shí)邁進(jìn)。

（文 晉紹華）

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