4月27日，慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節暨全國五一勞動(dòng)獎和全國工人先鋒號表彰大會(huì )在北京舉行。來(lái)自全國五湖四海各行各業(yè)的一千多名勞動(dòng)模范齊聚人民大會(huì )堂共享榮譽(yù)，這其中，就有潞安集團常村礦員工王海川，他在這次表彰大會(huì )上被中華全國總工會(huì )授予“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，成為今年長(cháng)治市唯一一名該獎項獲得者。

 

 

　　然而面對鮮花與掌聲，王海川卻無(wú)心留戀，而是在表彰大會(huì )一結束，第一時(shí)間匆匆從首都輾轉趕回了常村礦，因為他心里面現在牽掛的是一項正在鉆研的新項目——轉載機液壓收煤調節裝置，設計圖在北京行之前剛剛完成，后面還有很多工作等著(zhù)他去做。

　　這就是王海川，一位礦山技術(shù)創(chuàng )新路上的“行者”， 不怕困苦、不畏艱辛，只是堅持按照心中的信念、目標不斷前行、前行…….

初見(jiàn)端倪“小學(xué)徒”

　　1978年，王海川出生在襄垣縣的一個(gè)小農村，打小的耳濡目染和田地勞作賦予了他踏實(shí)肯干、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，并成為他參加工作以后敢拼敢干的底氣和勇氣。

　　“咱在農村長(cháng)大，最不缺的就是力氣，苦點(diǎn)、累點(diǎn)怕啥，既然選擇煤礦，就一定要到生產(chǎn)一線(xiàn)去鍛煉鍛煉?！?001年，王海川在常村礦參加工作，成為綜采二隊生產(chǎn)班的一名清煤工。清煤工作枯燥繁重，時(shí)間之余，王海川最大的樂(lè )趣就是觀(guān)察身邊的機電設備，誰(shuí)知這一觀(guān)察，竟對機電技術(shù)慢慢產(chǎn)生了興趣。在一次偶然的設備事故，更是讓他領(lǐng)略到了技術(shù)活兒的 “魅力”。

　　2002年1月在S21面，在一次端頭錯刀中，條件準備好了等開(kāi)機時(shí)，機組啟動(dòng)器卻出現了故障，跟班電工也找不見(jiàn)故障點(diǎn)，全班30多人大眼瞪小眼沒(méi)有一個(gè)人會(huì )處理，白白等了兩個(gè)小時(shí)后，機電隊長(cháng)從井上下了，人家僅用了3分鐘，只對一個(gè)旋鈕轉動(dòng)了兩下，故障就排除了，贏(yíng)得了全場(chǎng)人的歡呼和贊許?！叭思艺@么牛，一進(jìn)工作面三下五除二就能發(fā)現問(wèn)題，對癥下藥，水平真高，他是咋樣做到的？給生產(chǎn)節約多少時(shí)間？”就是從設備再次運轉的那一刻起，王海川的心也被轉活了，他暗下決心要“學(xué)藝”。

　　沒(méi)有時(shí)間和空間，學(xué)技術(shù)哪有那么容易？王海川為此絞盡了腦汁，沒(méi)時(shí)間就見(jiàn)縫插針，沒(méi)平臺就多走多看。六個(gè)月之后，王海川被安排到檢修班學(xué)電工。在那里他如饑似渴地充分利用一切時(shí)間，以“勤”和“鉆”給自己“充電”補知識、增理論，實(shí)踐綜采生產(chǎn)工藝，提升機電技能。四點(diǎn)上班就利用上午時(shí)間到車(chē)間學(xué)習，認真觀(guān)察詳細記錄；八點(diǎn)下班就利用晚上時(shí)間在宿舍鉆研，對照圖紙吸收消化；平日里對老師傅們處理各種生產(chǎn)、機電事故的任何學(xué)習機會(huì )也決不放過(guò)，一定要“打破砂鍋問(wèn)到底”。為了讓自己有多實(shí)踐的機會(huì )，只要井下有設備出故障，王海川都主動(dòng)請示下井，盡管有時(shí)是剛剛升井，身體覺(jué)得很累，隊里也不給記工，但只要能多下一次井多處理一次故障，達到一次比一次熟練、一次比一次快、一次比一次質(zhì)量高的目的，他就覺(jué)得其它的都無(wú)所謂。就這樣，一次次的磨煉，一次次的總結，一次次的進(jìn)步，王海川終于從一個(gè)門(mén)外漢走上了跟班電工崗位。

　　提起這些往事，王海川告訴記者：“在學(xué)習機電技術(shù)的過(guò)程當中，興趣是一塊敲門(mén)磚，而吃苦耐勞、堅持不懈是試金石，只有做到這些，最后就一定會(huì )有收獲?！?/p>

創(chuàng )新創(chuàng )效“排頭兵”

　　由于工作上進(jìn)，成績(jì)突出，2006年王海川走上綜采二隊的技術(shù)管理崗位，隨著(zhù)工作業(yè)務(wù)范圍的變化，他見(jiàn)識過(guò)井下機電設備存在的各類(lèi)安全隱患，聽(tīng)到過(guò)這些隱患有可能給礦井生產(chǎn)、員工安全帶來(lái)的影響和危害。這些所見(jiàn)所聞讓王海川慢慢感受到自己肩上的重擔，他逐步萌發(fā)了創(chuàng )新創(chuàng )效的念頭。

　　“‘三分技術(shù)七分工具’嘛，應該想辦法從工藝和設備改進(jìn)上解決一些困難”。 王海川首先從皮帶入手，常村礦自投產(chǎn)以來(lái)，綜采工作面順槽使用的皮帶機機尾移動(dòng)問(wèn)題，一直依靠巷道中間樹(shù)立圓木將軍配合千斤頂進(jìn)行強拉硬拽皮帶機尾，這種操作方法，一個(gè)容易破壞頂板，將軍柱容易斷，皮帶機尾長(cháng)期受偏心拉力影響，跑偏磨皮帶，嚴重不適合生產(chǎn)要求，而且安全隱患大，極易發(fā)生縮皮帶機尾將軍柱斷裂擠傷人事故。為解決掉這個(gè)難題，王海川一邊跟班實(shí)地調研，一邊向老師傅請教，一邊畫(huà)圖、測量、匯總，研究解決方法，經(jīng)歷多次摸索模擬示范，他想到利用在皮帶緩沖架安裝兩個(gè)自移千斤頂，與轉載機配合移動(dòng)的方案。最后經(jīng)過(guò)設計制作，皮帶的移動(dòng)困難問(wèn)題迎刃而解。

　　“雖然工藝粗糙些，但卻經(jīng)濟耐用，省時(shí)省工。工人縮皮帶時(shí)，原來(lái)需要5～6人現在只需2個(gè)人，便能順利自移皮帶，皮帶緩沖架也便于維護，皮帶損壞和勞動(dòng)強度大大降低，效率明顯提升，效益顯著(zhù)增長(cháng)，每次拆皮帶原來(lái)需3小時(shí)，現在只需40分鐘”，一說(shuō)起這項技改，王海川如數家珍。后來(lái)該項目獲得“技術(shù)革新一等獎”并受到兄弟單位一致贊許和效仿。2008年該項目被申請國家實(shí)用性專(zhuān)利，并在集團進(jìn)行了推廣應用。

　　自此，王海川創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情一發(fā)不可收拾。近年來(lái)，他主動(dòng)擔起常村礦綜采設備的改制和修舊復用工作，光負荷中心、采煤機就節約外圍修理費達250萬(wàn)之多。由他主導研發(fā)的 “端頭簡(jiǎn)易副架”、“皮帶游動(dòng)車(chē)改造”、“皮帶機尾緩沖架改造”、“機組托移電纜裝置改造”、“大溜機尾自動(dòng)打開(kāi)裝置”、“自吸式臥泵排水”等創(chuàng )新項目獲獎并得到成功實(shí)踐。2012年撰寫(xiě)應用成果和實(shí)用技術(shù)論文4篇，2015年他主持研發(fā)的“無(wú)電源氣控延時(shí)智能排水器”獲得山西省“五小”競賽優(yōu)秀成果一等獎，多項革新項目為礦激活了設備使用壽命，節約資金達300多萬(wàn)元。

　　王海川在自己的工作日記中曾這樣寫(xiě)道：“個(gè)人價(jià)值在于奉獻與付出。將自己學(xué)到的技術(shù)、掌握的技能，去服務(wù)于礦山，服務(wù)于集體的時(shí)候，是我最快樂(lè )的時(shí)候。因為只有這樣，我才覺(jué)得我個(gè)人有價(jià)值，我學(xué)到的東西有價(jià)值”。

不忘初衷“帶頭人”

　　2012年，王海川在綜采二隊走上隊組管理崗位。這對于搞技術(shù)出身的他而言，不能不說(shuō)是一個(gè)巨大挑戰。綜采二隊是常村礦一支重要的生產(chǎn)隊伍，人多，結構層次復雜、工作范圍廣，要想把這支隊伍抓好、用好并非易事。但對于啃慣“硬骨頭”的王海川來(lái)說(shuō)，便是有職責必然要擔當。

　　“隊風(fēng)是一支隊伍的風(fēng)格標識和形象名片，體現著(zhù)作風(fēng)養成，積淀著(zhù)內涵底蘊，蘊藏著(zhù)力量源泉”。2013年，綜采二隊面臨著(zhù)一個(gè)自建隊以來(lái)前所未有的一個(gè)難題——N3-3過(guò)斷層。由于地質(zhì)條件差，在飄刀時(shí)疏忽管理，后溜在傾斜條件下運行，負荷增大，頻繁啟動(dòng)過(guò)程中造成電機過(guò)負荷運行導致后溜機尾電機絕緣下降、損壞，在巷道不到2米寬的空間內，組織更換大件，這讓在場(chǎng)的所有人無(wú)從下手，人員站位怎樣站。復雜的地質(zhì)環(huán)境，長(cháng)時(shí)間高負荷的工作，讓一些老工人都感到吃不消。就在這時(shí)，王海川主動(dòng)提出，由黨員、隊干組成一支先鋒隊，保證7噸重的大電機安全更換。通過(guò)隊組黨員隊干的共同努力，他們果斷將舊電機拆除，用單體柱配合倒鏈將其斜靠在上隅角，這個(gè)舉動(dòng)為更換電機創(chuàng )造了有利時(shí)間。在大家意想不到的情況下,僅用六小時(shí)就更換了近七噸重的大電機，這一大膽舉措受到職工們的一致好評。經(jīng)過(guò)這件事情，王海川終于明白，隊風(fēng)是靠實(shí)干出來(lái)的。經(jīng)過(guò)隊組上下的一致認可，他們提煉出“唯旗必奪、爭創(chuàng )一流”的隊風(fēng)。隨后的幾年間，無(wú)論是在面臨過(guò)斷層，搬家倒面還是其它急難險重的其他任務(wù)，“唯旗必奪，爭創(chuàng )一流”的隊風(fēng)，始終引領(lǐng)著(zhù)隊組黨員干部奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，成為了隊組制勝的法寶。

　　此外，王海川把技術(shù)學(xué)習提升當作綜采二隊發(fā)展的命脈，堅持“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng )精品、爭一流”理念，順利推出“創(chuàng )新平臺、實(shí)踐培訓平臺、干部輪講平臺”，帶動(dòng)鼓勵全隊員工積極參與礦上的技術(shù)培訓、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，為隊組的發(fā)展提供了不竭動(dòng)力，使該隊隊伍建設明顯提升，實(shí)現多個(gè)“突破”：第一批進(jìn)入質(zhì)量標準化精品工作面，成為各單位學(xué)習參觀(guān)、檢查的首選工作面；第一個(gè)成為全省“創(chuàng )建學(xué)習型組織”的模范單位；在常村礦第一批列入 “技能人才培養優(yōu)秀科隊”；第一個(gè)突破“生產(chǎn)記錄”；第一個(gè)成為“節約高效隊組”。 在員工培養上，王海川充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，親自授課，悉心傳藝，所帶徒弟中有38人通過(guò)高級工、三人通過(guò)了“技師”資格鑒定，有五人走上了副隊長(cháng)管理崗位。

　　王海川常對隊組的員工講：“一個(gè)人的能量是有限的，但如果你能夠通過(guò)傳授把自己的知識和技能幅射出去，那你的價(jià)值就會(huì )被復制與放大，就會(huì )為企業(yè)、為員工做出更大的貢獻”。

 

　　王海川告訴記者，現在他和同事們著(zhù)手研發(fā)的轉載機液壓收煤調節裝置現在有了新進(jìn)展，相關(guān)的配件將很快到位，用不了多久，他們的技術(shù)革新工作又會(huì )往前邁出一小步。

　　大道有痕，行者無(wú)疆。這就是王海川，一步一個(gè)腳印地往前走，面對困難與質(zhì)疑，不抱怨、不退縮，將之化為動(dòng)力而前進(jìn)；面對榮譽(yù)和贊許，不盲目、不驕躁，視之為風(fēng)景而隨行。他用執著(zhù)書(shū)寫(xiě)著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)的信念，用堅持信守著(zhù)默默付出的情懷，用實(shí)干鋪就著(zhù)自己的人生里程。

    （文/圖 牛書(shū)紅 孫偉豪 胡佳敏 岳鵬）

責任編輯：王敏