國家能源局前副局長(cháng)吳吟分析，預計2017年煤炭需求下降，降幅在2%-4%。2017年要退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸。2017年要加快推進(jìn)國企國資改革……

　　煤炭企業(yè)路在何方？只有砥礪奮進(jìn)，方能求得生存。

寶劍鋒從磨礪出，“煤”花香自苦寒來(lái)

　　2017年，是“十三五”的攻堅之年，也是煤炭市場(chǎng)前景仍不明朗的一年。煤炭供給側改革，煤礦去產(chǎn)能，國企改革成為主流，這是當今和以后煤炭形勢發(fā)展的一個(gè)趨勢。

　　在這樣的大背景下，余吾煤業(yè)圍繞“大礦、好礦、強礦升級版”戰略愿景，堅持宏觀(guān)和微觀(guān)“兩并重”，堅持技術(shù)和管理“兩手抓”，礦井集約高效“大布局”全面形成，系統安全保障能力進(jìn)一步提升，瓦斯綜合治理水平進(jìn)一步提升，礦井采掘核心技術(shù)實(shí)現新突破，全員創(chuàng )新的機制體制進(jìn)一步完善，大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式初步形成。余吾煤業(yè)著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)清潔煤，對內抓經(jīng)營(yíng)、降成本，對外跑市場(chǎng)、保銷(xiāo)量，破解了公司發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，保持了企業(yè)發(fā)展穩定、員工收入穩定、項目建設穩定、礦區和諧穩定。

　　面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)緊隨山西國企改革的春風(fēng)，自上而下，從科室到隊組，從領(lǐng)導到員工，緊鑼密鼓地學(xué)習了《國企國資改革學(xué)習資料選編》。各單位深挖內潛，引“頭腦風(fēng)暴”，以黨建未總抓手，以重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節為著(zhù)力點(diǎn)，系統縱深推進(jìn)，層層落地見(jiàn)效。這一切使我們深切地體會(huì )到：

　　求生存使一種應對變化的科學(xué)定位，這一定位貫徹了謀事要實(shí)的精神實(shí)質(zhì)；

　　闖難關(guān)是一種面對挑戰的堅定自信，這一自信源于核心競爭力的不斷提升；

　　保穩定是一種掌控全局的冷靜睿智，這一睿智代表著(zhù)余吾煤業(yè)的責任擔當；

　　謀發(fā)展是一種展望未來(lái)的雄心壯志，這一目標承載了煤炭改革的時(shí)代重任。

山重水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村

　　古語(yǔ)云：“變則通，通則久?！庇辔崦簶I(yè)作為集團首座千萬(wàn)噸級礦井，人員多，包袱重，應對挑戰難上加難。必須順應形勢，堅定不移推進(jìn)集約高效礦井建設，主動(dòng)適應煤炭市場(chǎng)形勢，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　“我們公司現有職工5000多人，750萬(wàn)噸核定產(chǎn)能，我們必須明確自身不足，對標行業(yè)一流，繼續抓安全，保安全，穩產(chǎn)量，促發(fā)展?！痹摴究偨?jīng)理蘇海說(shuō)道。

　　自知者明，自勝者強。

　　余吾煤業(yè)集約高效礦井建設穩步推進(jìn)，瓦斯綜合治理水平進(jìn)一步提升。建設完成了北風(fēng)井地面2#瓦斯泵站，南、北風(fēng)井雙源抽采系統全面形成，井上下瓦斯計量系統實(shí)現全覆蓋，礦井瓦斯抽采率達到54.36%。創(chuàng )新抽采工藝和技術(shù)，實(shí)驗并應用底抽巷穿層鉆孔水力沖孔增透技術(shù)，成孔孔徑為傳統方法的4.2倍，抽采區域瓦斯含量降至5.8m3/t；掘進(jìn)工作面采用CO₂氣相壓裂消突技術(shù)，快速降低了煤層瓦斯含量，縮短了瓦斯抽采時(shí)間，工作面回風(fēng)流瓦斯濃度有效降低，提高了掘進(jìn)效率，千米瓦斯預警次數下降至0.63次/千米。采掘工作面施行瓦斯異常超前管控，以瓦斯治理參數臺賬、信息圖冊為基礎，對瓦斯異常程度進(jìn)行等級評價(jià)，升級瓦斯小組為瓦斯研究中心，瓦斯治理的重點(diǎn)由“事后分析”轉變?yōu)椤笆虑肮芸亍薄?/p>

　　礦井采掘核心技術(shù)實(shí)現新突破。該公司圍繞“大長(cháng)”綜放工作面布置和回采，開(kāi)展高產(chǎn)高效技術(shù)研究。布置回采了順槽長(cháng)度3100米的北二工作面，采用“大功率風(fēng)機+高強度風(fēng)筒”進(jìn)行單巷供風(fēng)，同時(shí)配合其它瓦斯治理技術(shù)與安全監控技術(shù)，實(shí)現了順槽超長(cháng)距離供風(fēng)，工作面單面單產(chǎn)能力達到35萬(wàn)噸。開(kāi)展巖巷綜合機械化快速掘進(jìn)技術(shù)研究。南五高抽巷硬巖掘進(jìn)，機掘巖巷單進(jìn)可達200米/月，同比2015年掘進(jìn)效率提高21%，比炮掘效率提高60%。繼續推行“掘、鉆、抽”一體化管理，北一膠順實(shí)施“掘、鉆、抽”一體化管理以來(lái)，同比打鉆成孔率提升了15%，瓦斯抽采濃度由15%提升至了27%，掘進(jìn)進(jìn)尺提升至了298米/月。在北一膠順開(kāi)展快速掘進(jìn)試驗，正規循環(huán)達到5-0-5，平均日進(jìn)尺8米，日最高進(jìn)尺11米，最高單進(jìn)達到210m/月。

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)

　　創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，對于余吾煤業(yè)更是如此。

　　余吾煤業(yè)把全員創(chuàng )新作為礦井集約高效生產(chǎn)的重要保障，創(chuàng )新工作實(shí)現“流程規范化、獎懲制度化、效能最大化”。2016年共完成各類(lèi)創(chuàng )新項目200余項、取得專(zhuān)利10余項、獲獎創(chuàng )新成果10余項，創(chuàng )新成果涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、黨建工團等方方面面，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升。同時(shí)，以技能大師工作室為平臺，以生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐為基礎，把技術(shù)交流、比武培訓等活動(dòng)和師徒傳承相結合，促進(jìn)了員工隊伍整體技能水平的大提升，全年新增高級工190名、技師17名，2人獲得首席技師稱(chēng)號。

　　在煤炭銷(xiāo)售方面，該公司建立了“以客戶(hù)為中心”的商品煤銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，制定了“主保鐵路、開(kāi)發(fā)公路”的靈活銷(xiāo)售策略。共開(kāi)發(fā)地銷(xiāo)用戶(hù)12家，其中噴吹3家，混煤9家；開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品用戶(hù)10家，順利完成了銷(xiāo)量任務(wù)，實(shí)現了礦井整體產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　項目支撐，做優(yōu)做大。四個(gè)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平實(shí)現新提升。溫莊煤業(yè)120萬(wàn)噸/年兼并重組項目通過(guò)驗收，正式由基建轉為生產(chǎn)；后堡煤業(yè)精干高效生產(chǎn)模式進(jìn)一步完善，順利完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)；本源公司建立線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，打通了線(xiàn)上、線(xiàn)下一體化銷(xiāo)售渠道，全年生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)蔬菜200多萬(wàn)斤；潞武公司優(yōu)化生產(chǎn)模式，開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，提升了盈利能力和品牌影響力全年生產(chǎn)銷(xiāo)售食用菌30余萬(wàn)斤。

　　今天的生存是為了明天的發(fā)展。

　　“困難和壓力是成就明天的考驗和歷練，不管未來(lái)形勢如何，我們必將會(huì )堅持‘集約高效示范礦井’道路，堅持‘安全第一，絕對第一’的理念，突出“提高境界、轉變思維、著(zhù)眼全局”三大抓手，全面提升各級本質(zhì)安全意識；牢牢把握創(chuàng )新監管、集約高效、瓦斯治理、業(yè)務(wù)保安、隊組安全五項重點(diǎn)，確保全年安全生產(chǎn)形勢持續穩定健康發(fā)展?！痹摴究偨?jīng)理在安全工作會(huì )上慷慨激昂地說(shuō)道。         

（文 李寧 武越）

責任編輯：王敏