求木之長(cháng)者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。潞安焦化公司立足打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)，把安全生產(chǎn)作為最大的政治，把安全管理作為日常工作的“重頭戲”，規范安全行為、消除安全隱患，緊把安全關(guān)，強抓執行力，提高安全管理“免疫力”，夯實(shí)安全基礎。

“準軍事化”打造“優(yōu)秀團隊”

　　“通過(guò)引用軍事化的管理方法、管理藝術(shù)，引導全員養成步調一致、雷厲風(fēng)行、快速反應、落實(shí)高效的工作作風(fēng)，打造成一支能擔當起建設“五個(gè)焦化”目標責任與重擔、特別能戰斗的執行團隊?！甭喊步够径謴S(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)衛晉剛介紹。

　　4月18日下午，走進(jìn)該公司二分廠(chǎng)生產(chǎn)區與往日不同，接班人員、正副班組長(cháng)一行34人正抬頭挺胸、昂首闊步列隊進(jìn)入焦爐生產(chǎn)區?！袄瞎?，您好，我們班已準備好，可以進(jìn)行交接班……”該廠(chǎng)焦爐生產(chǎn)區的交接班工作正式開(kāi)始?，F場(chǎng)只見(jiàn)交、接班雙方人員著(zhù)裝、語(yǔ)言、動(dòng)作規范，流程清晰，交接班內容充實(shí)、全面，整個(gè)交接班過(guò)程按照《準軍事化管理條例實(shí)施細則》的具體要求一一進(jìn)行。準軍事化的交接班過(guò)程讓職工立刻精神振奮，意氣昂揚，舉手投足間與往日有了很大差別。

　　本次交接班共用了30分鐘，內容包括記錄核對、現場(chǎng)設備檢查、.物品清點(diǎn)、危險告知、衛生清理等全部?jì)热?，相比以前條理更加清楚，工作任務(wù)更加明晰，職責更加明確，大大提高了生產(chǎn)工作效率，減少差錯。

　　“準軍事化管理”的先進(jìn)做法得到大力推廣，員工的執行力在潛移默化中逐步提升，正規循環(huán)作業(yè)率、機電設備運行率等持續升高，對公司安全生產(chǎn)起到了有效的保障作用。

“三個(gè)三”管控掃除安全“盲區”

　　“在隱患排查治理中，我們推行“三必查、三必管、三必抓”的工作法，圍繞生產(chǎn)系統‘人、機、料、法、環(huán)’等現場(chǎng)安全要素進(jìn)行全覆蓋安全檢查，確保安全隱患100%管控到位?！甭喊步够景踩扛辈块L(cháng)景兵談到。

　　在現場(chǎng)管理上，該公司從作業(yè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節“三必查”入手，圍繞現場(chǎng)作業(yè)標準執行、職工業(yè)務(wù)技能達標、機電設備運行質(zhì)量等方面，檢查崗位安全措施落實(shí)情況，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問(wèn)題，制定切實(shí)有效的整改措施,消除安全隱患。在人員管理中，該公司堅持違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律“三必管”的原則，進(jìn)一步加大反“三違”治理力度，抓反面、抓典型，引以為戒，營(yíng)造反“三違”的高壓態(tài)勢，進(jìn)一步加大各崗位作業(yè)過(guò)程中的監督力度，制定完善設備操作規程、人的安全行為等管理制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監管，督促職工上標準崗、干標準活。在隱患治理上，該公司在隱患排查上求“深”，在整治問(wèn)題上求“實(shí)”，按照“日常檢查抓細節、專(zhuān)項檢查抓重點(diǎn)、突擊檢查抓缺漏”的思路，深度排查安全隱患，嚴格執行隱患閉環(huán)管理制度，加強各類(lèi)隱患問(wèn)題督查督辦，使安全基礎管理全覆蓋、無(wú)盲區、無(wú)死角，實(shí)現安全生產(chǎn)“零隱患”。

向“執行力”要“生產(chǎn)力”

　　“布置工作+不檢查=零，開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=零，抓不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”這是潞安焦化公司一分廠(chǎng)焦爐車(chē)間著(zhù)重解決安全生產(chǎn)工作中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”問(wèn)題的做法之一。

　　窺一斑而知全豹。該公司把2017年作為公司執行力建設年，倡導執行力決定安全發(fā)展力的理念，以強化班組執行力為重點(diǎn)，嚴格執行班組長(cháng)崗位準入制度，在基層開(kāi)展“優(yōu)秀班組”、“崗位技術(shù)能手”、“先鋒模范”等評比活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)中思想作風(fēng)好、組織紀律嚴、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理水平高的干部職工既得票子、又長(cháng)“面子”，從而調動(dòng)全員齊抓安全生產(chǎn)的積極性，增強大家遵章作業(yè)、上標準崗、干安全活的主動(dòng)性，切實(shí)營(yíng)造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，最大程度提高生產(chǎn)效率。

　　同時(shí)，該公司把創(chuàng )新創(chuàng )效、執行力落實(shí)作為選拔考核任用干部的重要依據，增強各級干部“本領(lǐng)恐慌”的危機感，從強化“五種意識”，提高“五種能力”入手，不斷提高各級管理人員的理論素養和業(yè)務(wù)能力，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格落實(shí)制度，強化監督問(wèn)責，整頓干部隊伍中執行意識和責任意識不強，落實(shí)力、執行力不到位等現象，建立“干部能上能下、收入能多能少、員工能進(jìn)能出”的管理機制，形成部門(mén)執行、調度監管考核、企管監督的工作機制，以強有力的執行力保障事事有著(zhù)落，件件有結果，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

（文 郭維新 霍衛星）

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