“改革”是今年集團工作的高頻詞匯，為深入探索國企改革的路徑，實(shí)現減人增效，常村礦審慎務(wù)實(shí)，以“集約高效、減人提效”為工作重點(diǎn)，在基層單位試點(diǎn)推行了崗位承包制，但推行的效果怎么樣？有什么好經(jīng)驗、好做法？記者走進(jìn)常村礦試點(diǎn)隊組一探究竟。

減少用工數量  提高服務(wù)質(zhì)量

　　崗位承包制，就是在增人不增資，減人不減資的前提下，對某項工作或某些崗位進(jìn)行工資總額承包。通過(guò)定員定崗、定崗定酬、購買(mǎi)工作量等靈活的機制運用，提高工作效率。說(shuō)起這項制度，常村礦澡堂隊隊長(cháng)孫宏飛顯得興沖沖的。因為自從澡堂隊推行這項制度以來(lái)，隊里的崗位減少了，工作質(zhì)量提升了，職工也得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

　　試行崗位承包后，礦上對澡堂隊重新進(jìn)行了定員，對工資單價(jià)進(jìn)行了重新測定。在此基礎上，結合出勤情況和班組運行情況，重點(diǎn)精簡(jiǎn)了浴池工崗位上的13名外用工，并對部分崗位進(jìn)行撤并、兼職?，F在，男塘由原先每班12個(gè)崗位減少為每班10個(gè)崗位，女塘由原先每班14個(gè)崗位減少為每班11個(gè)崗位。同時(shí)，針對男塘生產(chǎn)班組缺員的情況，從其它班組抽調了部分員工進(jìn)行補充，保證三個(gè)生產(chǎn)班組人員滿(mǎn)足工作需要。

　　“減人，我們必須減，但服務(wù)質(zhì)量不能因為人少了就下降，必須給職工提供良好的洗浴環(huán)境?！睂O宏飛說(shuō)。為了保證減人不減質(zhì)量，澡堂隊制定了新的工資分配方案，將計資分數重點(diǎn)向三個(gè)生產(chǎn)班組傾斜，使干得多、干得好的人收入多、回報多。同時(shí)，鼓勵辦公區人員、隊干兼職班組短缺崗位，緩解工作高峰期的崗位短缺問(wèn)題。他們還加大工作巡查力度，要求巡查人員每班巡查不得低于5次，保證為廣大干部職工提供高標準的服務(wù)質(zhì)量。

　　“剛開(kāi)始推行崗位承包制的時(shí)候，職工中有憂(yōu)慮、抵觸情緒，工作量會(huì )不會(huì )太大？工資會(huì )不會(huì )減少？這些都是他們擔心的問(wèn)題，但推行兩個(gè)月后，大家對這個(gè)制度都很支持、擁護?！睂O宏飛拿出隊里的工資發(fā)放明細，經(jīng)過(guò)比對可以看出，試行崗位承包制以來(lái)，澡堂隊人均計件工資收入比去年同比提高了300元左右。

優(yōu)化供電系統  調整人員配置

　　在井下采掘面不斷開(kāi)拓延伸的情況下，怎么實(shí)現“增點(diǎn)、增設備、不增人？”這是常村煤礦供電隊隊長(cháng)高建平一直在思考并不斷探索實(shí)踐的問(wèn)題。在成為試點(diǎn)單位前，供電隊已經(jīng)在減員增效上作了很多有效的嘗試，積累了很多經(jīng)驗。這些經(jīng)驗的獲得使崗位承包制在供電隊的試行，不論是在礦井供電系統的安全運行上，還是在職工心理的接受度上都比較順利。

　　優(yōu)化系統、精簡(jiǎn)崗位是在供電系統推行崗位承包制的有效路徑。供電隊根據井下生產(chǎn)實(shí)際情況，在與其他隊組充分協(xié)商的基礎上，合并職能相近的崗位，達到了整合崗位、減員提效的目的。S2車(chē)場(chǎng)高壓、低壓配電硐室主要用電負荷為運搬一隊充電硐室，現在兩個(gè)隊已經(jīng)辦理了移交手續。移交后，設備日常停送電工作由運搬一隊負責，設備的檢修與維護仍由供電隊負責。這樣一來(lái)，在配電硐室就不用專(zhuān)人值守，只要跟班檢修工保證設備的定期檢修和維護即可。同樣的例子還有470南北翼膠帶機頭變電所，這個(gè)變電所主要負荷為470南翼主皮帶，現已移交給了皮帶二隊。皮帶二隊負責監護開(kāi)關(guān)設備，而停送電操作、設備巡查則由470井底車(chē)場(chǎng)變電所跟班檢修工負責。在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，在經(jīng)驗中提升優(yōu)化，供電隊通過(guò)對部分崗位進(jìn)行排列組合，部分井下變電所實(shí)現了“有人巡查、無(wú)人值守”，撤并的采區配電工被重新安排到缺員或新增崗位，形成了“增點(diǎn)、增設備、不增人”的工作常態(tài)。

　　“面對改革，我們有兩個(gè)原則，一個(gè)是堅持崗位人員配置最優(yōu)化，再一個(gè)是要保證礦井供電安全。既要為礦上安全生產(chǎn)負責，也要為職工負責?！备呓ㄆ秸f(shuō)。試行崗位承包制后，職工們的錢(qián)包鼓了，工作態(tài)度更積極，工作熱情更高漲，以前安排一項工作得追著(zhù)干，現在是爭著(zhù)干、搶著(zhù)干、主動(dòng)干，工作標準也有明顯提高。在崗位承包制的“助攻”下，供電隊成為礦上一支戰斗力強、工作效率高的勁旅，為常村礦深入推進(jìn)減員提效工作積累了豐富的經(jīng)驗。

(文 郭艷霞 李銀帥) 

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