今年以來(lái)，司馬煤業(yè)的生產(chǎn)條件面臨著(zhù)更為嚴峻的困難：地質(zhì)條件復雜多變，瓦斯濃度日趨升高，采掘銜接布局緊張，而新風(fēng)井建設、線(xiàn)路遷改等接續工程因客觀(guān)因素制約而進(jìn)展緩慢……在諸多不利條件下，該公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的總體方針，認真落實(shí)集團“ 369”安全管理體系，從裝備、培訓、管理多方面入手，比照集團安全生產(chǎn)工作的各項要求，制定不同時(shí)期的安全生產(chǎn)措施和工作要點(diǎn)，狠抓安全管理不松勁，確保安全舉措接地氣，安全基礎更加鞏固。一季度，該公司共生產(chǎn)原煤79萬(wàn)噸，實(shí)現了2017年首季開(kāi)門(mén)紅，在實(shí)現安全生產(chǎn)的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的穩步推進(jìn)。

“零”就是責任

　　安全為“零”，是責任、是使命、是擔當！“兩會(huì )”期間，司馬煤業(yè)黨政逢會(huì )必講安全。3月14日，記者來(lái)到該公司綜安隊，隊組當日管理臺賬上記錄著(zhù)：當班下井23人，主要工作內容為1211工作面回撤，現場(chǎng)互保聯(lián)保責任書(shū)已簽定，注意事項為現場(chǎng)人員站位。這樣的“寫(xiě)實(shí)管理”在司馬每個(gè)基層隊組都在進(jìn)行。該公司結合管理實(shí)際，強化紅線(xiàn)意識，堅守底線(xiàn)思維，加強一線(xiàn)管控，確保放線(xiàn)牢固。

　　在該公司今年的安全一號文件中，可以看到這樣的要求：要特別強化變化環(huán)節管理，對于現場(chǎng)出現的突發(fā)變化，第一時(shí)間如實(shí)準確地向生產(chǎn)、安全調度進(jìn)行匯報。針對出現的變化，各隊組正職及相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須迅速響應。強化“三必到三走到”嚴格跟班管理，各業(yè)務(wù)科室科長(cháng)必須認真做好現場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)工作。在此基礎上，堅持安全檢查上，做到空間、時(shí)間和所有作業(yè)隊組、員工全覆蓋。同時(shí)，要成立六個(gè)安全巡查小組，每班2個(gè)小組交叉式、立體化、不間斷對井上、下現場(chǎng)所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)加強要害場(chǎng)所上崗情況、邊遠地區單獨零散作業(yè)情況、規程措施在現場(chǎng)執行情況、現場(chǎng)各級作業(yè)人員操作是否規范，業(yè)務(wù)科室跟班是否到位等情況進(jìn)行落實(shí)。

差0.1厘米也是隱患

　　翻開(kāi)該公司3月15日的安全大檢查隱患臺賬，有一條是這樣的：八點(diǎn)班，480水平皮帶巷，巷修隊作業(yè)地點(diǎn)，當班員工4根錨桿，有一根不達標準，差0.1厘米。處理意見(jiàn)：當場(chǎng)必須整改。

　　在走訪(fǎng)中，據該公司安監部門(mén)負責人桑保平介紹：“ 0.1厘米，用肉眼看，也就是米粒那么大，但對于安全，就是全部，就有可能全盤(pán)皆輸……”他接著(zhù)說(shuō)：“任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，困難再大、時(shí)間再緊，也不能‘短’了安全，差0.1就是隱患，必須無(wú)條件整改”。

　　安全，不僅說(shuō)在“嘴上”，更體現在“腿上”。該公司為了最大程度杜絕“0.1”的發(fā)生，扎實(shí)開(kāi)展了“一對五查”和五個(gè)“專(zhuān)項檢查”活動(dòng)。通過(guò)對煤礦安全事故案例的學(xué)習，充分汲取事故營(yíng)養，舉一反三，認真做好水害、頂板、火災等事故的防范工作，主動(dòng)引導基層隊組引起高度重視，及時(shí)做好防范措施。通過(guò)加強安全短板的管理，持續強化對礦級、科級、隊級層面的三層次立體化管理，加大對各生產(chǎn)單位短板整改的督查力度，逐步建立短板管理的改進(jìn)提升模式，認真總結前期短板管理的經(jīng)驗和特點(diǎn)，進(jìn)一步完善流程，規范短板運作模式，真正構建安全短板管理的運行體系。同時(shí)，進(jìn)一步強化各業(yè)務(wù)科室、各隊組對變化管理的認識高度，嚴格落實(shí)變化分級管理制度和大超前管理，切實(shí)做好變化預測、變化匯報及變化的應急響應程序 “實(shí)現動(dòng)態(tài)安全、變化安全和重點(diǎn)安全”。

沒(méi)有下不為例

　　安全，沒(méi)有特權，任何時(shí)候弦不能斷、勁不能松，一句“下不為例”就是一次致命的縱容?！笆裁词敲旱V的安全，就是要寧聽(tīng)罵聲，也不要聽(tīng)到哭聲”，最近的一次調度會(huì )上，新的領(lǐng)導班子成員反復強調。

　　為了讓“下不為例”不再重演，司馬煤業(yè)出臺實(shí)施了一系列鐵規定、鐵要求、鐵制度……持續組織各生產(chǎn)單位開(kāi)展崗位標準化標準達標競賽活動(dòng)，強化質(zhì)標和崗標現場(chǎng)落實(shí)，提升動(dòng)態(tài)達標水平，確保人人都懂標、用標，崗位崗標合格率達100%。

　　該公司要求各級干部在安全生產(chǎn)中要充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，嚴格執行《領(lǐng)導干部值班、帶班管理規定》、《進(jìn)一步強化各級干部及管理人員下井的管理規定》、《煤礦領(lǐng)導干部外出及請假制度》。對于不按要求履職、觸碰管理紅線(xiàn)的干部，一經(jīng)查實(shí)，一律嚴肅處理。

　　為強化對特殊環(huán)節的安全監管力度，對各單位制定的安全保證措施現場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，并利用小分隊、巡查組等多種形式的檢查，做到現場(chǎng)安全監管“六個(gè)緊盯”，即：緊盯關(guān)鍵地點(diǎn)、緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)、緊盯關(guān)鍵環(huán)節、緊盯關(guān)鍵工序、緊盯關(guān)鍵人員、緊盯關(guān)鍵措施。通過(guò)“六個(gè)緊盯”，消除薄弱環(huán)節的安全管理漏洞。

　　不放過(guò)任何一個(gè)細節，不忽視任何一個(gè)漏洞。司馬煤業(yè)用嚴謹態(tài)度、實(shí)干態(tài)度支牢礦山的“安全柱”。

（文 李楠）

責任編輯：王敏