近日，集團出臺《礦井集約高效生產(chǎn)“三精”管理實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》），旨在以推行礦井精準定位管理為技術(shù)手段，通過(guò)實(shí)施精益化生產(chǎn)、精準化管控、精細化操作“三精”管理，打造一批集約高效生產(chǎn)隊組，建設一批集約高效生產(chǎn)礦井，形成一批先進(jìn)產(chǎn)能礦井，確保集團礦井高效生產(chǎn)、持續發(fā)展。

　　《方案》明確，集團將以高河能源作為試點(diǎn)，進(jìn)而在集團范圍推廣精準定位管理。即通過(guò)推行礦井精準定位管理，建立以井下作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)空間和關(guān)鍵設備為核心的“四位一體”精準定位系統，實(shí)現對井下各作業(yè)環(huán)節的超前預控、過(guò)程受控、全程監控。在此基礎上，全面推行“三精”管理，打造一批“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、管理精細、精干高效”的集約高效生產(chǎn)隊組；建設一批“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”的集約高效生產(chǎn)礦井；形成一批“技術(shù)工藝先進(jìn)、生產(chǎn)效率高、資源利用率高、安全保障能力強、環(huán)境保護水平高、單位產(chǎn)品能耗低”的先進(jìn)產(chǎn)能礦井。

　　《方案》要求，圍繞構建集約高效生產(chǎn)“三精”礦井，主體礦方面，1000萬(wàn)噸礦井實(shí)施三采兩備的生產(chǎn)模式；800萬(wàn)噸礦井實(shí)施三采（兩主一輔）兩備的生產(chǎn)模式；400萬(wàn)噸礦井實(shí)施兩采（一主一輔）一備的生產(chǎn)模式；200萬(wàn)噸礦井實(shí)施一采一備的生產(chǎn)模式；在整合礦井方面，針對多煤層開(kāi)采的礦井實(shí)施一采一備（一煤層一回采、一備用）的生產(chǎn)模式；針對單一煤層開(kāi)采的礦井實(shí)施一采一備的生產(chǎn)模式。在實(shí)施過(guò)程中，各礦井要對照機械化程度、資源利用、安全生產(chǎn)、能耗環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量等五個(gè)方面的指標，突出抓好先進(jìn)產(chǎn)能提升、生產(chǎn)運銷(xiāo)一體化、均衡生產(chǎn)、生產(chǎn)布局、“一優(yōu)四減”和重點(diǎn)工程建設六項重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)精益化生產(chǎn)。圍繞創(chuàng )新管理精細化、隊伍建設精細化、質(zhì)量標準化管理精細化、安全管理精細化、設備管理精細化和資源利用精細化六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，不斷提升精細化操作水平。夯實(shí)大超前管理、變化管理、短板管理，重大事故預防管理，降本增效管理工作，薪酬體制改革，用人用工制度改革和生態(tài)礦區綠色發(fā)展“六項基礎”，實(shí)現安全管理管控到位、安全生產(chǎn)環(huán)境管控到位、經(jīng)營(yíng)成本管控到位、員工工資管控到位、人力資源管控到位、能耗環(huán)保管控到位。

　　與此同時(shí)，圍繞構建集約高效生產(chǎn)的“三精”隊組，各礦井生產(chǎn)隊組要從抓好生產(chǎn)組織管理、抓好工效水平提升、抓好工藝工序優(yōu)化、抓好快速掘進(jìn)工作著(zhù)力，促進(jìn)隊組精益化生產(chǎn)。狠抓勞動(dòng)用工管控精準化、工資分配管控精準化、材料消耗管控精準化、變化環(huán)節管控精準化等隊組的日常管理，確保各項效益指標精準管控。狠抓崗位操作精細化、工程質(zhì)量管理精細化、技術(shù)管理精細化、“三率”管理精細化、“回收率”管理精細化的現場(chǎng)管理，持續提升精細化操作水平。

　　為確?！叭惫芾淼挠行菩?，《方案》要求各礦井要在制定各自實(shí)施辦法，確定月度、季度、年度工作計劃的同時(shí)，認真編制實(shí)施網(wǎng)絡(luò )圖、建立數字化評價(jià)體系，各業(yè)務(wù)處室進(jìn)行月度分析、季度檢查、年度排名。                     

   （文 魏志昇 何芳）

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