十年跋涉，余吾煤業(yè)經(jīng)歷了多少個(gè)風(fēng)云起伏；風(fēng)雨長(cháng)歌，余吾煤業(yè)譜寫(xiě)了一曲曲壯歌豪情 。從建礦之初，余吾煤業(yè)人就確立了“贏(yíng)在節儉、勝在細算、成在嚴管”的經(jīng)營(yíng)之道，在摸索前行中，余吾煤業(yè)人不斷完善制度、積極樹(shù)立標桿、堅持科技創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)管控的路上繼續前行······

制度是基礎

　　該公司將從嚴管理，從源頭上增加效益。十年來(lái)，該公司根據工作實(shí)際，積極探索，把安全生產(chǎn)大超前的思想方法引入到經(jīng)營(yíng)管理當中，編印完成了《大超前經(jīng)營(yíng)管控制度匯編》，修訂完善經(jīng)營(yíng)管理制度35項，新增10項，囊括了經(jīng)營(yíng)管控的全過(guò)程，進(jìn)一步增強了經(jīng)營(yíng)管控力和制度約束力，有效保障了企業(yè)健康穩定發(fā)展。

　　該公司通過(guò)加大預算管理工作力度，建立起全過(guò)程監管考核體系，確保了“事前有計劃、事中可控制、事后能考核”。創(chuàng )新開(kāi)展了成本控制“短板”管理和費用指標控制“預警”管理，針對各隊組和各專(zhuān)業(yè)組使用材料達到定額指標費用的不同比例，提前采取不同的預警舉措，有效地避免了指標費用的超支。不斷優(yōu)化“大超前”經(jīng)營(yíng)管控模式、細化經(jīng)營(yíng)考核制度，強化履職考核。突出抓好資金管理，結合實(shí)際，按照有緩有急、有保有壓的原則，優(yōu)化資金支出，確保把有限的資金用好、統籌好。推進(jìn)管理創(chuàng )新，向管理要效益、要質(zhì)量，以管理、效益雙提升，推動(dòng)經(jīng)濟效益提升。加強對標管理，嚴格落實(shí)效率對標責任制，尋差距、找原因、定措施，補不足。將對標管理延伸至科室、隊組、崗位，將安全質(zhì)量、材料消耗、全員工效等指標作為主攻方向。

　　同時(shí)，該公司以節支降耗活動(dòng)為抓手，嚴把材料計劃、審批、領(lǐng)取、使用各個(gè)環(huán)節，嚴格控制材料消耗，深入推進(jìn)材料物資修舊利廢與回收復用工作，并根據實(shí)際規范流程，完善了《回收復用管理辦法》，材料回收率達到90%以上，材料復用率達到80%以上。

標桿是方向

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。該公司要求全體員工找準定位，在本職崗位向先進(jìn)水平、先進(jìn)單位看齊，并自我加壓，積極創(chuàng )先爭優(yōu)，創(chuàng )新創(chuàng )效，共同實(shí)現節支降耗。

　　該公司每月從材料費用指標控制、材料使用現場(chǎng)管理、降本增效創(chuàng )新亮點(diǎn)、回收復用修舊利廢四方面按百分制綜合考評公司各生產(chǎn)單位，并對每月排名靠前的單位進(jìn)行集體獎勵，排名最后的進(jìn)行集體處罰，嚴格考核制度，激勵各單位加強管理，實(shí)現更大范圍的持續降本增效。同時(shí)，加強經(jīng)營(yíng)流程考核，嚴格執行降本增效責任制，實(shí)施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本。深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，嚴格落實(shí)舊料回收、修舊、復用獎懲兌現制度，加大經(jīng)營(yíng)督察力度，避免跑冒滴漏現象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本。在2016年，就有63項成本費用項目實(shí)際發(fā)生費用控制在指標以?xún)?，結余3500余萬(wàn)元。

科技是動(dòng)力

　　2008年，該公司提出“走科技興礦之路”將科技引入了大家的視野。在隨后多年的發(fā)展里，該公司不斷科技創(chuàng )新，用科技力解決制約煤炭企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，用科技促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控。

　　該公司不斷加強瓦斯治理科技攻關(guān)力度，先后完成了底抽巷水力沖孔試驗、順煤層鉆孔全程下篩管試驗、鉆屑回填封孔試驗、順層鉆孔CO2氣相壓裂試驗以及采掘工作面施行瓦斯異常超前管控等舉措。在N2103工作面創(chuàng )新應用了3100米超長(cháng)距離供風(fēng)技術(shù)，通過(guò)對N2103工作面設計進(jìn)行優(yōu)化，取消了回風(fēng)順槽側的輔助回風(fēng)巷施工，采用“2×55kW大功率風(fēng)機＋高強度風(fēng)筒”進(jìn)行單巷供風(fēng)，有效解決了單巷供風(fēng)距離不足、風(fēng)量利用率低、通風(fēng)系統安全可靠性差的不利因素，同時(shí)也降低了巷道的掘進(jìn)成本和各系統安裝成本。據悉，該公司實(shí)施降本增效創(chuàng )新項目已達200多項，在瓦斯抽采、通風(fēng)管理、超前探測、巷道支護、圍巖控制、輔助運輸、主副井提升等多個(gè)環(huán)節較好解決了制約安全生產(chǎn)技術(shù)難題，節約材料費用、維修資金達到數百萬(wàn)元，用最少的成本創(chuàng )出了最優(yōu)的效益。

　　在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中創(chuàng )新。第一個(gè)十年余吾煤業(yè)完成了集約高效現代化礦井的建設，在未來(lái)的路上，余吾煤業(yè)將繼續完善制度、樹(shù)立標桿、科技創(chuàng )新，為更好的明天不懈努力！

（文 范軼玲）

責任編輯：王敏