疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。面對山西國資國企改革強勁的燎原之勢，王莊礦認真貫徹落實(shí)省國企國資改革會(huì )議精神，以解放干部職工思想為先導，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，推進(jìn)干群思想轉變。積極借鑒民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，扎實(shí)推進(jìn)深改綱要，謀劃企業(yè)轉型發(fā)展。全礦干部職工在深化改革的道路上信心堅定、真抓實(shí)干、大步前行，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了精彩的“王莊答卷”。

奏響改革主旋律

　　縱觀(guān)當前形勢，全面深化國企國資改革已經(jīng)成為了山西今年的第一重大任務(wù)。全面深化改革已成為全省的主旋律。深化改革，首先是思想變革、凝聚共識，才能形成合力，迅速行動(dòng)，打贏(yíng)這場(chǎng)國企國資改革攻堅戰。

　　針對當前不少干部職工對深化改革存在的畏難情緒與思想迷茫、消極渾噩、等靠依賴(lài)的陳舊思想。3月上旬，王莊礦特意邀請長(cháng)治市黨校常晉義教授為全礦干部職工做了一場(chǎng)關(guān)于國企國資改革的報告。報告深入分析國企改革面臨的形勢任務(wù)，客觀(guān)地認清當前面臨的挑戰和機遇，深刻理解黨中央、省委省政府以及集團公司一系列國資國企改革發(fā)展思路，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團《改革綱要》總體部署上來(lái)，做到思想與形勢同步，認識與現實(shí)同行，為企業(yè)深化改革筑牢思想基礎。  

　　與此同時(shí)，由該礦宣傳部門(mén)發(fā)起的“打贏(yíng)改革攻堅戰，爭當轉型排頭兵”的專(zhuān)題宣傳也進(jìn)入切切實(shí)實(shí)的實(shí)戰狀態(tài)。礦工報、電視、網(wǎng)站制定月度宣傳計劃，對深改重點(diǎn)宣傳選題進(jìn)行解讀剖析，對企業(yè)改革的重大意義進(jìn)行深入淺出的解讀，引導大家對改革形成共識。每周對干部職工學(xué)習進(jìn)展狀況進(jìn)行采訪(fǎng)報道，保證職工群眾及時(shí)了解有關(guān)政策信息和深改動(dòng)態(tài)。政工系統骨干組成宣講團，結合集團《推進(jìn)綱要》，編印宣講材料，深入到基層各單位開(kāi)展宣講?；鶎痈鼽h支部也利用周二五例會(huì )、黨員活動(dòng)日等時(shí)間，組織干部職工開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習，積極研究深改政策、分析現狀、思考改革辦法和措施，用改革精神統一思想，武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)深改工作。

他山之石可攻玉

　　 “振東石油短短幾年內成功轉型成包括各種中藥、西藥、制劑在內的制藥公司，人員1000多，現在每年的利潤達到3個(gè)億，這些民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、用人機制非常靈活，值得我們好好學(xué)習?！蓖跚f礦負責人在全礦環(huán)節干部會(huì )上這樣說(shuō)到。

　　國有企業(yè)如何通過(guò)深化改革提質(zhì)脫困增效，王莊怎樣才能交上一份滿(mǎn)意的答卷？這是擺在王莊人面前的一道重大課題。他山之石可以攻玉。為了更好地學(xué)習企業(yè)轉型發(fā)展經(jīng)驗，二、三月份，該礦組織領(lǐng)導班子以及華億公司等三產(chǎn)單位負責人，先后深入長(cháng)治霍家工業(yè)有限公司、振東集團，認真學(xué)習民營(yíng)企業(yè)安全管理、勞動(dòng)用工、降本增效、商品銷(xiāo)售等方面的管理經(jīng)驗，了解這些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的歷程、政府的扶持措施、企業(yè)融資和資金運營(yíng)方式等方面的有關(guān)情況和具體做法，為礦井改革發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。

　　深化國資國企改革時(shí)間緊、任務(wù)重，改革機遇稍縱即逝，改革形勢時(shí)不我待。民營(yíng)企業(yè)的機制靈活，沒(méi)有歷史包袱，沒(méi)有國有體制束縛，沒(méi)有后勤服務(wù)壓力，船小好調頭，他們的成功經(jīng)驗和思路可以借鑒，但是不能完全照搬。王莊是一個(gè)經(jīng)歷了50年發(fā)展的老礦，如何在改革中發(fā)展，在創(chuàng )新中前行？王莊黨政一班人審時(shí)度勢，深入分析了礦井面臨的機遇和挑戰。今年國家的供給側改革會(huì )繼續加大，煤價(jià)過(guò)山車(chē)式的落差起伏會(huì )成為新常態(tài)。經(jīng)濟效益持續低位運行造成職工情緒低迷，安全管理難度進(jìn)一步加大。加之受老采區資源枯竭，新采區地質(zhì)條件復雜，新技術(shù)裝備全面運用，生產(chǎn)銜接責任艱巨；后勤服務(wù)系統龐大，任務(wù)繁重。改革發(fā)展壓力巨大！但是更應該看到，歷經(jīng)半個(gè)世紀發(fā)展的王莊，積累了豐富的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和一大批德才兼備的人才，礦井還有降本增效、節支降耗的空間和潛力；更有一支忠誠企業(yè)、能打勝仗、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀職工隊伍。這是王莊深化改革度危脫困的厚重家底。作為集團公司的“老先進(jìn)”，深化改革，義不容辭、責無(wú)旁貸！

深化改革步子大

　　最大的擔當是在改革中擔當，最好的作為是在創(chuàng )新中作為。三月份，集團歷史上首個(gè)儲量高達1200萬(wàn)噸的8110超長(cháng)工作面在王莊新井81采區完成安裝投入生產(chǎn)，這一長(cháng)度達到3666米的工作面保證了該礦今后三年的采掘銜接，這一具有革新性的生產(chǎn)大手筆不僅為全年任務(wù)完成打下堅實(shí)基礎，更為全年的改革創(chuàng )新開(kāi)了好頭、樹(shù)了榜樣。

　　手中有了糧，心里才不慌，才能大膽破除發(fā)展道路上的堅冰和障礙。深化國企國資改革，就是要在保證廣大職工利益的基礎上，正確處理好增量與存量的關(guān)系，以改革的精神推動(dòng)重大問(wèn)題的解決，從而促進(jìn)企業(yè)轉型升級健康發(fā)展。面對礦井發(fā)展中存在著(zhù)的管理較為粗放、減人分流任務(wù)艱巨、自主創(chuàng )新能力偏弱等突出問(wèn)題，王莊礦認真落實(shí)集團改革《推進(jìn)綱要》六方面70項工作任務(wù)，按照“革字破題，強身健體”的總思路，以提質(zhì)脫困為主題，以效益利潤為核心，結合礦井可持續發(fā)展戰略規劃，制定礦井改革發(fā)展綱要，重點(diǎn)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、經(jīng)營(yíng)管控、深化369大安全管理體系、機構兼并重組、管理人員壓編、職稱(chēng)制度改革、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)、三供一業(yè)的分離、企業(yè)人事用工、整合礦井安全監管、綠色電業(yè)發(fā)展、油用牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展等32項重點(diǎn)工作，明確路線(xiàn)圖，規劃時(shí)間表，定任務(wù)定部門(mén)定責任，聚焦重點(diǎn)、強力突破，努力走出一條具有王莊特色的深化改革之路。

　　改革是為了發(fā)展，發(fā)展才能更好的生存。王莊礦緊密?chē)@國資改革動(dòng)向，把改革破題的重中之重放在如何實(shí)現企業(yè)效益最大化、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上。今年，該礦將圍繞以利潤為中心的考核指標體系建設，進(jìn)一步提高資金和管理水平。目前對二級核算單位已經(jīng)下達績(jì)效任務(wù)指標，對每月目標任務(wù)、財務(wù)狀況、綜合治理及精神文明等內容進(jìn)行嚴格考核，用獎懲機制調動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)主人翁意識，形成推動(dòng)改革的合力。在人事用工制度上下大力氣解決勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配三項制度方面存在的問(wèn)題，建立企業(yè)員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的長(cháng)效機制，全面實(shí)行全員績(jì)效考核和薪酬激勵制度，營(yíng)造公平競爭的工作氛圍，增強企業(yè)的活力和競爭力。目前，該礦正在加快推進(jìn)機構重組、干部精減、后勤剝離工作。同時(shí)，將民營(yíng)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰機制引入進(jìn)來(lái)，倒逼二級核算單位不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強自身造血能力，實(shí)現效益的最大化。

（文 郭雪飛）

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