改革的目的，就是要推倒“圍墻思維”，打開(kāi)思路，換得企業(yè)發(fā)展的“一池春水”。漳村礦突出30%的“績(jì)”和20%的“創(chuàng )”考核指標項，撬動(dòng)了全礦干部的干事熱情、干事責任。

　　井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄?？此浦皇钦{整了干部考核指標的比例，實(shí)則是給了干部更大的“驅動(dòng)力”，有了“驅動(dòng)力”，漳村礦的干部們干勁十足，難題在他們面前都成了“紙老虎”。

　　3月19日，星期天，放棄周末休息的綜掘二隊黨支部書(shū)記杜兵，在安排完生產(chǎn)任務(wù)后，直奔生產(chǎn)服務(wù)中心，最近幾天他和錨噴支護巷道破壞技術(shù)、拖拽電纜不落地裝置等幾項技術(shù)創(chuàng )新項目“干上了”，癢癢的好幾天沒(méi)睡著(zhù)。今天，他突然來(lái)了想法，必須要付諸實(shí)施。這兩項很小的創(chuàng )新，如果成功，投入生產(chǎn)后，將會(huì )極大的減輕職工的勞動(dòng)強度，提升工作效率。

　　“遙遠的掌聲”，說(shuō)的是一位老師的故事，他在退休走出校門(mén)后很遠，依然可以聽(tīng)到來(lái)自身后如雷的掌聲。漳村礦的干部們也是如此。高聯(lián)合，既是運搬隊副隊長(cháng)，也是礦明星黨員，他說(shuō)：我是副隊長(cháng)，是一名黨員，我在這崗位干一天，就要對得起這個(gè)稱(chēng)號，我不想明天不干了，大伙指著(zhù)脊背罵我。和杜兵一樣，高聯(lián)合也在忙著(zhù)，新開(kāi)掘的采區工作面需要的160余組支架入井重要任務(wù)，作為負責人，他心里非常有譜。

　　在漳村礦采訪(fǎng)，筆者會(huì )被悄悄的感染，是什么東西在感染著(zhù)筆者，當時(shí)說(shuō)不清。慢慢的有了答案：那就是不服輸的勁頭，不達目的不罷休的干勁，有了這種干勁，什么困難都不怕，什么難題在他們面前，都是“紙老虎”。

　　等不是辦法，干才有希望。面對一個(gè)個(gè)“紙老虎”，漳村礦的干部們信奉這句話(huà)。煤泥離心機是洗煤工藝中最重要的設備之一，如何才能讓它更高效運作，洗煤廠(chǎng)的骨干們非要啃下這塊硬骨頭。在多次反復試驗、改進(jìn)提升的基礎上，不僅通過(guò)給離心機掛“里子”的辦法解決了問(wèn)題，還將原先的檢修周期從半年一次延長(cháng)到了一年半一次。

　　在猛擊“紙老虎”的過(guò)程中，洗煤廠(chǎng)還組團出擊，組織高級技師、勞模、技術(shù)骨干等13人組成了“高級參謀團”，干掉一個(gè)個(gè)“紙老虎”，提出合理化建議達 100余條，攻關(guān)完成技術(shù)課題5項，技術(shù)革新獎項無(wú)數。皮帶剎車(chē)系統改造項目，不僅取得了突破成績(jì)，還參加了今年全省“五小”競賽優(yōu)秀成果展，亮相省級舞臺。1705刮板機機頭過(guò)渡板架改造、加壓過(guò)濾機濾液管固定裝置改造等都收到良好的效益。

　　干部考核調整激發(fā)的干事熱情不可想象，組團來(lái)“打虎”的也不只洗煤廠(chǎng)這一個(gè)團隊，還有“黨員先鋒行”組織。全礦各級干部發(fā)揮敢想、敢做的作風(fēng)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、降本增效等方面共解決實(shí)際困難197件，形成了一個(gè)標桿帶動(dòng)一群、一群影響一座礦的合理局面?！拔暹B問(wèn)”支部書(shū)記李建中，將安全裝進(jìn)腦袋，放在心中，幫教職工無(wú)數。恒達公司礦燈廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)曹志強，研發(fā)成功的KL2.5LM“T”系列礦燈，獲得國家專(zhuān)利。

　　還有基層干部們完成的拉矸三部皮帶皮帶H架及機尾改制項目，每年可節約皮帶250米，減少費用7.5萬(wàn)元，減少投入檢修的材料費及人工費約2.5萬(wàn)元； 5#井工業(yè)廣場(chǎng)根據電網(wǎng)現狀，功率因數由原來(lái)的0.9提高到0.97，前半年共節約電費98.4萬(wàn)元。

　　干部考核之“變”帶來(lái)的深層效應正在漳村礦各個(gè)角落逐步釋放。

（文 牛小科）

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