2017年，注定是山西煤炭企業(yè)“傷筋動(dòng)骨”的一年。

　　從國家供給側改革政策的持續深化，到全省加快國資國企體制改革，在新的經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭企業(yè)只有具備了鋼筋鐵骨，才能搏擊風(fēng)浪，破冰前行。

　　今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司把提升先進(jìn)產(chǎn)能作為改革的總目標，不斷補短板，拉長(cháng)板，在管理上做減法，清除“無(wú)效資源”，在創(chuàng )新上做加法，培植先進(jìn)產(chǎn)能新“引擎”，一場(chǎng)以改革創(chuàng )新提升先進(jìn)產(chǎn)能的“首秀”大幕拉開(kāi)。

補齊短板 夯實(shí)先進(jìn)產(chǎn)能基石

　　安全是煤炭企業(yè)立身之本，今年以來(lái)，司馬煤業(yè)以建設“369”大安全管理體系為契機，對照工作中的短板和不足，進(jìn)一步完善制度，加大安全管控力度，實(shí)現安全工作跟蹤指導、總結評價(jià)、通報考核的閉合管理。

　　2017年，系統能力分析、系統安全評價(jià)被引入企業(yè)安全生產(chǎn)管理，圍繞新理念，該公司制定了《礦井各大生產(chǎn)系統安全評價(jià)制度》，對各大系統進(jìn)行一次全面梳理和評價(jià)，摸清系統現狀、存在問(wèn)題，明確對存在問(wèn)題擬采取的措施，形成月度安全系統。

　　評價(jià)的關(guān)鍵在執行，該公司建立起安全執行力評價(jià)考核體系，并納入黨委系統內容，制定實(shí)施細則，分解落實(shí)責任。同時(shí)，該公司圍繞“五級隱患排查治理體系”，逐級落實(shí)隱患排查責任，明確排查重點(diǎn)，持續開(kāi)展“督查小分隊”活動(dòng)，提高隱患排查治理效率，使各類(lèi)隱患無(wú)處遁形。

　　該公司持續強化質(zhì)量標準化建設，實(shí)施精品工程管理。他們采取橫向到邊、縱向到底的管理辦法，定期組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化驗收，努力實(shí)現由“靜態(tài)精品”向“流程精品”、“動(dòng)態(tài)精品”轉變，在推動(dòng)安全質(zhì)量標準化管理上求突破、見(jiàn)實(shí)效，保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

拉長(cháng)長(cháng)板 鞏固集約高效優(yōu)勢

　　過(guò)去十年，司馬煤業(yè)以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、“一體兩翼”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式成為集約高效的標桿。如今，該公司拉長(cháng)長(cháng)板，好鋼淬火，以煤質(zhì)鞏固戰略伙伴，以信息提升經(jīng)營(yíng)效益，以超前管理降本增效，司馬煤業(yè)在集約高效的理念上做足文章。

　　一是狠抓煤質(zhì)管理，延長(cháng)銷(xiāo)售生命線(xiàn)，不斷鞏固優(yōu)質(zhì)配焦煤基地這一“金字招牌”?！耙再|(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)，人以品鑄精品”是該公司的營(yíng)銷(xiāo)理念，近兩年，隨著(zhù)二采區的延伸，煤質(zhì)指標有所下降，該公司通過(guò)合理配采，科學(xué)洗選，做好全過(guò)程煤炭質(zhì)量監督和檢測，讓煤質(zhì)始終保持在指標范圍之內。有煤質(zhì)作保障，該公司不斷鞏固與客戶(hù)的戰略合作伙伴關(guān)系，今年以來(lái)，盡管市場(chǎng)漸入淡季，但該公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)。

　　二是立足大數據，培植銷(xiāo)售增長(cháng)極。多年來(lái)，該公司建立起“裝車(chē)站遠銷(xiāo)、品種煤近銷(xiāo)、企地聯(lián)姻轉化”的“三駕馬車(chē)”銷(xiāo)售格局。為了進(jìn)一步拓開(kāi)市場(chǎng)，該公司將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入銷(xiāo)售工作中，依托資源信息庫、公司官網(wǎng)、CERP系統、微信公眾平臺等新型網(wǎng)絡(luò )資源，構建起內外共融的信息采集、監控網(wǎng)絡(luò )，數據分析的新?tīng)I銷(xiāo)模式，及時(shí)了解主要競爭對手及周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握其生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、價(jià)格等各項指標信息情況，建立大數據庫，做到精準營(yíng)銷(xiāo)。今年以來(lái)，該公司依據大數據，開(kāi)拓了山東、江蘇等地三家大客戶(hù)，開(kāi)創(chuàng )了淡季不淡、鞏固優(yōu)勢、全面開(kāi)花的新局面。

　　三是推行預算管理，加強成本管控。規范物資采購合同管理，制定《規范比質(zhì)議價(jià)、商務(wù)談判、工程驗收、質(zhì)保金驗收、市場(chǎng)調研等工作的若干規定》等管理辦法，通過(guò)采用市場(chǎng)調研、多方聯(lián)動(dòng)、比質(zhì)議價(jià)等方式，使購置的物資、設備、配件物美價(jià)實(shí)。在材料管控環(huán)節，積極構建全面預算管理與內部市場(chǎng)化相結合的管理體系，做到有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支。合理確定使用單位的消耗指標，對各單位的指標下?lián)芎同F場(chǎng)使用情況進(jìn)行監督。以指標精細化、定額化為方向，根據不同巷道、工程的參數性質(zhì)，層層分解指標，并對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，確保 “只干一次，一次干好”，杜絕了不必要的返工，實(shí)現了人員、材料的投入最優(yōu)化。

“瘦身減法” 破除體制改革堅冰

　　目前，我省國資國企體制改革新潮涌動(dòng)。司馬煤業(yè)的決策者認識到，只有大力推進(jìn)改革，才能讓企業(yè)強身健體，才能讓企業(yè)乘風(fēng)遠航。在全省體制改革打響發(fā)令槍后，該公司率先而動(dòng)，直面問(wèn)題，擬訂方案，全面推進(jìn)企業(yè)改革，僅短短一個(gè)月，改革“路線(xiàn)圖”已逐漸明晰，改革的核心是做“瘦身減法”。

　　一是全年工作做“瘦身減法”，落實(shí)13710工作機制，快速推進(jìn)重點(diǎn)工程。將制約先進(jìn)產(chǎn)能的線(xiàn)路遷改、新風(fēng)井建設、鮑村搬遷等工作列為2017年的“后勁工程”，明確責任，倒排計劃，研究解決方案，使該些難點(diǎn)工作短時(shí)內融冰化解。

　　二是機構改革做“瘦身減法”，提升效率。今年以來(lái)，該公司人力資源部正全力推進(jìn)定崗定員，加強部門(mén)合并重組工作。該公司黨委負責人說(shuō)：“要通過(guò)科學(xué)合理設置，真正讓臃腫的機構瘦下去，平均主義壓下去，讓能干事的人顯出來(lái)，把工作效率提上來(lái)！”

　　三是整治佳瑞、阜生等整合礦井做“瘦身減法”，查找管理癥結，進(jìn)一步“刮骨療毒”，理順產(chǎn)權責任、解決“僵尸企業(yè)”問(wèn)題，為公司改革發(fā)展注入新動(dòng)能。

該公司負責人說(shuō)，減法意味著(zhù)陣痛，瘦身必然要鍛煉，但為了企業(yè)的健康發(fā)展，我們有足夠的承受能力！

“驅動(dòng)加法” 提升自主創(chuàng )新成效

　　李克強總理在山西考察時(shí)說(shuō)“無(wú)中生有”是晉商的精髓，同樣，司馬煤業(yè)靠創(chuàng )新驅動(dòng)做“加法”，實(shí)現了從無(wú)到有的質(zhì)變。

　　如何釋放一采區下覆優(yōu)質(zhì)煤炭資源，是該公司去年以來(lái)科技攻關(guān)重點(diǎn)項目，兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)多次技改試驗與研討，該公司在一采區1110工作面探索運用充填開(kāi)采技術(shù)，成功釋放出近37萬(wàn)噸的優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生近1億元的利潤。諸如此類(lèi)的創(chuàng )新，司馬煤業(yè)還有很多，從科技引進(jìn)到科技轉化，從自主創(chuàng )新到小改小革，司馬煤業(yè)大做“加法”，實(shí)現了科技水平和先進(jìn)產(chǎn)能的雙提升。

　　 “夏委平技能大師工作室”、“焦青海創(chuàng )新工作室”……司馬煤業(yè)發(fā)揮首席技師和技術(shù)人員優(yōu)勢，建立起重研究、重科技、重創(chuàng )新的培養機制，一批批科技創(chuàng )新人才脫穎而出，一項項科技成果服務(wù)生產(chǎn)。如：《1207風(fēng)巷負壓抽放風(fēng)筒外移跑道的研發(fā)與應用》、《回撤單體柱專(zhuān)用工具的設計與應用》等一系列創(chuàng )新成果，不僅提升了現場(chǎng)管理水平，而且取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和安全效益。同時(shí)，該公司與國內外先進(jìn)公司、機構合作，搭建產(chǎn)學(xué)研合作科研項目平臺，如與北京中煤礦山工程有限公司合作完成的《二氧化碳致裂器深孔預裂增透機理及試驗研究》、《高瓦斯工作面氣相致裂增透提效技術(shù)應用研究》等兩項成果，成功實(shí)現該煤層鉆孔預抽瓦斯效果和效率的有效提升，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)能力。

（文 岳杰 晉紹華）

責任編輯：王敏