改革不僅是破舊立新，更是緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展現狀和干部職工的思想實(shí)際，將改革精神與實(shí)際工作融會(huì )貫通，推動(dòng)公司集約高效發(fā)展。2017年以來(lái)，余吾煤業(yè)鞏固發(fā)展亮點(diǎn)、提升核心要素、開(kāi)展重點(diǎn)攻堅,加快推進(jìn)集約高效示范礦井建設，不斷提升礦井集約高效生產(chǎn)水平和可持續發(fā)展能力。以“改革意識”提升“集約意識”，從材料管理入手，提升公司集約高效管理化水平。

　　結合生產(chǎn)實(shí)際，精打細算材料費用。該公司根據集團關(guān)于進(jìn)一步降低成本費用的工作要求，結合該公司的實(shí)際情況及以往發(fā)生的成本費用，對材料分屬管理的各個(gè)單位進(jìn)行了指標分解與嚴格控制，公司噸煤材料成本逐月降低。

　　結合隊組情況，規范材料發(fā)放環(huán)節。該公司針對各生產(chǎn)隊組工庫房管理存在的賬目不清、上下賬不及時(shí)，發(fā)放材料隨意的問(wèn)題，統一印制了“材料配件管理臺賬”和“班組領(lǐng)料單”，定期組織對各隊組材料管理的賬、卡、物一致情況以及日清月結執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對做的較差的隊組進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和問(wèn)題隱患五定，并在調度會(huì )上進(jìn)行通報批評。通過(guò)有效的管控，公司各隊組工庫房材料管理基本做到了領(lǐng)用、發(fā)放程序規范、臺賬清晰。

　　結合井下現場(chǎng)，跟蹤材料使用情況。該公司進(jìn)一步明確規范了“企管科—專(zhuān)業(yè)組科室----基層隊組”三級材料管理機制和各自的管理職責，專(zhuān)門(mén)成立了材料現場(chǎng)管理督察組，對全礦井下各區域分區劃片、包保責任到人，每日進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，查出的材料管理問(wèn)題隱患除考核責任隊組外，還要與材料管理專(zhuān)業(yè)組科室逐條掛鉤考核，督促專(zhuān)業(yè)組科室加強監管。使全礦井下的材料管理始終處于可控范圍，杜絕材料浪費現象的發(fā)生。

　　材料回收復用，實(shí)施“記賬式”管理。該公司對現行的材料回收復用管理辦法進(jìn)一步進(jìn)行了完善，規定材料主管專(zhuān)業(yè)組負責對每個(gè)采掘工作面的周轉性回收復用材料必須以“賬本”的形式逐個(gè)上賬登記，每個(gè)作業(yè)頭面一本賬目，將來(lái)隨著(zhù)工作面回采，回收的材料物件再逐個(gè)下賬，對非正常損壞、丟失的材料，嚴格考核。改變以往只以回收率為標準的粗放式管理，進(jìn)一步提高材料物資的周轉復用率，最大限度實(shí)現降本增效。

　　該公司從材料使用、利用、回收、復用等多個(gè)環(huán)節入手做好材料管理這篇大文章，借企業(yè)“改革思潮”提升員工“集約意識”，讓全礦全體干部職工凝心聚力、勤儉持家為企業(yè)集約高效發(fā)展作出新貢獻。

（文 董軍）

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