記者日前從集團組織人事部獲悉，截至目前，已完成對投融資中心、電力中心、王莊礦、常村礦等50余家機關(guān)及基層單位機構精簡(jiǎn)、干部縮編實(shí)施方案的批復工作。已有集團公司綜合辦公室、政研中心、新聞中心、機械公司等20余家單位完成了機構精簡(jiǎn)及干部縮編工作，占集團機構精簡(jiǎn)及干部縮編工作總量的近50%，為集團下一步深化供給側結構性改革，加快國企改革增效打下了扎實(shí)基礎。    

　　作為全面推進(jìn)減人提效、改革增效、創(chuàng )新創(chuàng )效的重要內容，集團堅持“自上而下、分層推進(jìn)、先易后難”的原則，穩步推進(jìn)機構精簡(jiǎn)及干部縮編工作。重點(diǎn)對職能相近、職責交叉重復、管理分散的機構進(jìn)行合并，對職能范圍過(guò)寬、權力過(guò)分集中的機構進(jìn)行適當分設，并按照《潞安集團管理機構設置、定崗定編定員標準及管理辦法》規定，對集團公司的機構設置、定崗定編定員進(jìn)行統一制定、統一發(fā)布、統一管控，實(shí)行嚴格的紅線(xiàn)管理，確保超編機構在規定時(shí)間整合到位。

　　與此同時(shí)，集團還把深化干部人事制度改革作為深化企業(yè)改革的重要抓手，依據組織機構職能定位和定崗定編定員標準，通過(guò)加強干部交流、暢通“減”的渠道等措施，實(shí)現干部轉一批、退一批，推進(jìn)干部科學(xué)配置和整體縮編，著(zhù)力解決用人機制體制的瓶頸問(wèn)題，形成良好的用人導向和制度環(huán)境。

（文 趙衍東 師麗娟）

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