在常村礦綜采一隊隊部會(huì )議室里，擺放著(zhù)一套精巧的綜采工作面設備配套模型。這一模型生動(dòng)再現了綜采工作面的設備安裝配套和生產(chǎn)流程，別看它個(gè)頭不大，卻是大有用場(chǎng)。

　　首先，它集中展現了綜采一隊干部職工的創(chuàng )新成果。在模型的皮帶、大溜、轉載機等位置，標有十來(lái)處明顯的技術(shù)改造標志，在旁邊的展示平臺上，詳細地介紹了每一項技術(shù)改造的原由、措施和效果。另外，它還在職工教育培訓中發(fā)揮著(zhù)大作用。在隊里的輪講課堂上，講解人結合模型講解日常機電事故發(fā)生原因以及防范措施，這種培訓方式最直觀(guān)有效，也更易于理解，提高了職工預防事故、處置事故的能力。

　　更為特別的是，這套設備配套模型全部用廢舊材料制作而成的，沒(méi)有任何成本，可以說(shuō)，實(shí)現了廢舊材料價(jià)值利用最大化。這是該礦綜采一隊將創(chuàng )新性思維與修舊利廢工作結合起來(lái)的精彩展示，也是這個(gè)隊組實(shí)行精益化管理，千方百計節支降耗的一個(gè)生動(dòng)縮影。

　　“降本增效是今年隊里的一個(gè)重點(diǎn)工作，我們主要從人員配置、修廢利舊、增加開(kāi)機率、創(chuàng )新增效四個(gè)方面入手對成本投入進(jìn)行嚴格管控。隊組作為煤礦的一個(gè)生產(chǎn)單元，只有努力實(shí)現成本最優(yōu)化，才能為企業(yè)解危度困出把力?！本C采一隊書(shū)記牛福林說(shuō)。

　　綜采工作面的物資回收和消耗一直是隊組管理的難點(diǎn)，也是降本增效的重點(diǎn)。為節約配件費用，降低生產(chǎn)成本，綜采一隊對“兩庫一房”（ 井上庫房、井下庫房、地面工房）實(shí)行聯(lián)合管理，保證井上庫房帳卡物的一致、井上庫房出庫數量和井下庫房入庫數量的一致、物資消耗數量和井下庫房存貨數量的一致，每月由機電隊長(cháng)和生產(chǎn)隊長(cháng)對各庫房進(jìn)行不定期檢查。同時(shí)要求地面工房每天對上交的回收物資使用專(zhuān)項臺賬進(jìn)行登記，月底和井下上井物資臺賬進(jìn)行對接。對損壞的工器具和配件問(wèn)題，地面工房要按照“能修不領(lǐng)新，報廢回配件”的原則進(jìn)行管理。

　　另外，綜采一隊實(shí)行了物資消耗、回收抵押機制。每月各物資消耗、回收崗位劃撥200分作為物資消耗、回收抵押，月初制定物資消耗、回收任務(wù)，月底結算。完成相關(guān)指標任務(wù)的，抵押雙倍返還，物資超額消耗、回收任務(wù)欠額的扣除抵押。物資消耗、回收抵押機制充分調動(dòng)起了職工修舊利廢的積極性。以前，支架閥芯的消耗在支架配件消耗中一直占據很大的比例，現在由于有了物資消耗指標的限制，職工徹底改變了以往閥芯損壞整體更換的方法，而是修復閥芯重復利用，使每月閥芯、閥片的銷(xiāo)耗量降低了約30%，給隊組節省了一大筆材料費用。實(shí)行物資消耗、回收抵押機制后，綜采一隊不僅每月都能超額完成回收任務(wù)，物資消耗還比以往降低了15%。

（文/圖 郭艷霞）

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