在礦井生產(chǎn)過(guò)程中，安全必須時(shí)時(shí)在線(xiàn)，永不掉線(xiàn)，余吾煤業(yè)深入貫徹集團及公司安全一、二號文件精神，深化實(shí)施“369”安全管理新體系，全面推進(jìn)落實(shí)“七個(gè)轉變”，該公司基層單位結合自身特點(diǎn)，念出了一本本適合隊情的安全經(jīng)，使安全成為看不見(jiàn)摸不著(zhù)，卻無(wú)處不在的一種文化，一種氛圍。

安全風(fēng) 消隱患 補“風(fēng)”捉“隱”促安全

　　“我覺(jué)得思想決定了行動(dòng)，每個(gè)人都要樹(shù)立安全第一的思想，按各項安全規程規定干生活，消滅三違，多吸取咱們看的這些事故教訓，用別人的血和淚，提高自己的安全?！本C掘三隊青工小趙在看完《河南登封興峪煤礦事故教訓》視頻短片之后，起身說(shuō)出了自己的感悟。

　　這是該公司綜掘三隊在隊會(huì )議室定期開(kāi)展的事故警示教育，給全隊補吹“安全風(fēng)”。該隊組織職工學(xué)習新《煤礦安全規程》，堅持開(kāi)展“人人抓安全，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，傾力打造課堂教學(xué)、實(shí)操演練、視頻漫畫(huà)活動(dòng)“三位一體”安全教育培訓模式，推送安全理念、安全警句格言、安全生產(chǎn)制度等內容，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

　　該隊還全方位、多渠道加強對安全隱患的查找，通過(guò)“每周安全工作重點(diǎn)”抓預控，“班前會(huì )管理”抓部署，“現場(chǎng)崗位勞動(dòng)實(shí)踐”抓管控，“下井巡檢、簽字、寫(xiě)實(shí)”抓監督，“班組安全評估”抓整改，逐條梳理安全隱患，深挖安全管理中存在的薄弱環(huán)節和漏洞，查漏補缺，實(shí)現了安全管理的嚴控細控。該隊通過(guò)吹好安全風(fēng)、開(kāi)展好隱患排查治理，堅持補“風(fēng)”捉“隱”，進(jìn)一步提高了隊組本質(zhì)安全水平。

想點(diǎn)子 促安全 人人都是主人翁

　　“防爆五十條，第一條……”該公司供電三隊職工小郭對著(zhù)會(huì )議室大屏一邊抄寫(xiě)一邊喃喃念叨?！澳惚抡f(shuō)，這樣學(xué)習還真方便來(lái)，比原來(lái)念三遍五遍都管用，還能增加記憶，真不錯哩！”

　　年初，集團和公司出臺一系列安全管理規定，該隊黨支部書(shū)記孫德強琢磨著(zhù)怎樣才能把文件貫徹下去，讓職工學(xué)好記住，便想出這個(gè)“點(diǎn)子”。

　　 “原來(lái)學(xué)習文件都是班前會(huì )值班人員讀讀，下面聽(tīng)懂沒(méi)聽(tīng)懂、記住沒(méi)記住的也弄不清，讀完了學(xué)習的內容職工也沒(méi)搞明白咋回事，可以說(shuō)稀里糊涂的學(xué)習?！睓z修班班長(cháng)曹晨亮一語(yǔ)道破職工的心聲?！斑@回總算讓職工當了一次‘明白人’！”

　　該隊不僅通過(guò)這種新方式學(xué)習文件，大年初六就召開(kāi)工班長(cháng)以上管理人員參加的一次大討論會(huì )，重點(diǎn)針對在今年的安全新形勢下“我們怎么辦？”展開(kāi)討論。討論中，員工們就面對安全新形勢，如何讓變電所開(kāi)關(guān)和風(fēng)機不出問(wèn)題，如何把責任分擔下去，如何讓每名班長(cháng)以上管理人員身上有擔子、有壓力，擰成一股繩，勁往一處使……提出了許多角度新穎、實(shí)用性強的點(diǎn)子，并經(jīng)過(guò)隊組研究，分試點(diǎn)和可行措施落實(shí)了下去，使員工的點(diǎn)子實(shí)實(shí)在在促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

借方法 取真經(jīng) 合理“進(jìn)口”好經(jīng)驗

　　該公司皮帶隊結合隊組工作實(shí)際，引進(jìn)了“安全管理十字法”，以高點(diǎn)當起點(diǎn)、弱點(diǎn)當重點(diǎn)，狠抓安全管理不放松，收到了較好效果。

　　該隊突出“學(xué)”字，每周二、五組織開(kāi)展“每日一題”職工技術(shù)學(xué)習交流活動(dòng)，傳授自己工作中的經(jīng)驗及絕活。狠抓“嚴”字，各項工作講究嚴密性，使事故無(wú)可乘之機，堅持做到嚴抓安全管理不放松，抓規程落實(shí)不含糊。堅持“查”字，嚴格落實(shí)隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)三級巡查，消除現場(chǎng)不安全因素。立足“準”字，個(gè)人行為有標準，作業(yè)有規范。深化“細”字，細在安全責任制的落實(shí)、規章制度的執行和操作標準的規范上。注意“防”字，增強職工的超前預測、預防意識，筑起自保、互保、聯(lián)保的三道安全防線(xiàn)。落實(shí)“全”字，做好全員安全技術(shù)培訓，提高職工安全素質(zhì)。做到“實(shí)”字，將安全預防落到實(shí)處，落到各工種各崗位上。強調“快”字，對安全工作的指示精神傳達得要快，現場(chǎng)問(wèn)題處理得要快，隱患整改得要快，“三違”人員制止批評教育得要快，安全生產(chǎn)情況匯報得要快。保持“多”字，生產(chǎn)過(guò)程中多留一點(diǎn)神，多說(shuō)一句話(huà)，多提一個(gè)醒，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　“安全管理十字法”的實(shí)施，有效遏制了隊組各類(lèi)事故和“三違”現象的發(fā)生，使隊組安全管理水平有了較大的提高。

出出汗 亮亮相 管心律行穩安全

　　老工人怎么戴上了黃帽？在該公司S1203綜采工作面現場(chǎng)，綜采預備隊眾多黑帽、藍帽中間，幾頂黃帽格外惹眼，他們的工作依舊熟練，態(tài)度卻變得更加認真積極，這是該隊的安全管理新方法收到的成效。在管理“不放心人”的過(guò)程中，他們有的放矢創(chuàng )新推廣“不放心人戴黃帽”舉措，讓“不放心人”亮亮相，紅紅臉，出出汗，帶動(dòng)影響全隊職工自覺(jué)遵章守紀，規范操作。

　　該隊在強化員工思想管理的同時(shí)，狠抓崗位行為管控不放松，以“糾三違，治隱患，堵漏洞”為目標，推出多項措施。持續對不規范行為開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，不斷規范隊干、班組長(cháng)違章查糾行為、對嚴重違章人員進(jìn)行下崗談心、安排典型嚴重三違人員進(jìn)行“三個(gè)一”安全教育活動(dòng)、規范隊組自查自糾行為等舉措，使新工人、轉崗人員、三違人員等六類(lèi)不放心人的行為管控有了很大變化，隊組三違率得到有效控制，避免了人為因素事故的發(fā)生。

（文 黃廉清 王心華）

責任編輯：王敏