黨政融合是國有企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展的重要途徑之一，但是，由于工作性質(zhì)所限，大多數政工干部的著(zhù)力點(diǎn)仍停留在安全形勢宣傳和安全文化的建塑上。如何讓政工干部的工作“接地氣”，真正成為推動(dòng)安全生產(chǎn)的“發(fā)動(dòng)機”，一直是企業(yè)黨委探索的主要課題。特別是新的《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施以來(lái)，“一崗雙責”、“黨政同責”等新的安全理念，要求黨委的安全工作思路由“模擬化”轉向“數字化”。

　　司馬煤業(yè)以集團“369”大安全管理新體系為指導，對癥下藥，精準發(fā)力，開(kāi)展政工工作與安全生產(chǎn)的精細化對接。他們通過(guò)抓組織建設，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的核心作用；抓文化引領(lǐng)，營(yíng)造齊抓共管的大安全格局；抓工作作風(fēng)，提升干部抓安全的績(jì)效水平。一系列行之有效的措施，讓黨委工作煥發(fā)出新的活力，有力地助推全礦的安全生產(chǎn)，安全基礎更加鞏固，安全氛圍更加濃厚。

抓組織建設 構建幫扶安全機制

　　在安全三要素中，人是最關(guān)鍵，最活躍的因素，而黨員則是實(shí)現安全生產(chǎn)的核心力量，司馬煤業(yè)通過(guò)組織建設，開(kāi)展“六好”支部和“五星”黨員競賽活動(dòng)，實(shí)行安全一票否決制，提升了黨員抓安全的積極性和主動(dòng)性。

　　近期，該公司出臺了《黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾方案》，把全公司509名黨員和2942名在職職工緊密聯(lián)系到一起。

　　一是以隊組、班組、科室為單位建立起黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度，形成礦領(lǐng)導包科室、科室負責人包隊組、隊組負責人包班組的層次管理模式，以“五個(gè)一”為載體，開(kāi)展走訪(fǎng)、調研工作，并要記好《民情日記》和《調研報告》，溝通平臺搭建起來(lái)了，輿論平臺暢通了，黨群關(guān)系更緊密了。

　　二是出臺了黨員 “五五聯(lián)系幫扶機制”?！拔逦逯啤笔侵浮拔鍌€(gè)有”工作載體、“五個(gè)聽(tīng)”職工需求、“五必談”思想幫教、“五必訪(fǎng)”生活幫扶、“五必幫”技能幫帶。該公司黨委要求一個(gè)普通黨員聯(lián)系3-5名群眾，副科級以上黨員干部聯(lián)系5-9名群眾。黨員要填寫(xiě)幫扶表，了解幫扶對象的實(shí)際情況，及時(shí)掌握幫扶對象的思想情緒，不定期開(kāi)展思想工作，確保幫扶對象思想穩定，行為規范，從而形成聯(lián)系服務(wù)群眾機制常態(tài)化。

　　此外，該公司黨委積極開(kāi)展“黨員先鋒工程”創(chuàng )建活動(dòng)，深化“黨員示范崗”、“黨員責任區”的創(chuàng )建成果，開(kāi)展“我是黨員我帶頭”、“黨員干部身邊無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”、“黨政321結對子下井”等活動(dòng)，對黨員干部進(jìn)行標識，把黨員身份亮出來(lái)、承諾曬出來(lái)，黨員的先鋒模范作用得以彰顯，有力地帶動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的積極性。

抓文化引領(lǐng) 建塑全員安全的思想氛圍

　　一直以來(lái)，司馬煤業(yè)都將安全思想作為一項夯基工程，以三大安全理念為基礎，依托全國企業(yè)文化示范基地這個(gè)平臺，以理念促思想，以文化促行動(dòng)，將“我要安全”、“超越安全抓安全”等思想根植在職工心上。

　　1月10日，該公司安全負責人為生產(chǎn)、安全兩大系統的正隊級以上領(lǐng)導上了一堂“培訓課”，這是該公司黨委將安全宣講和“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)的有機融合。一個(gè)多月來(lái)，該公司領(lǐng)導、科隊干部紛紛開(kāi)壇授課，將兩級安全工作會(huì )和《新安全生產(chǎn)法》的精神傳遞到職工心上。

　　重研討、重案例，重形式，重實(shí)效是司馬構筑“思想工程”的特色。電視臺開(kāi)辦了“369大家談”欄目，邀請相關(guān)人員作客演播室，現身說(shuō)法，共同暢談2017年的安全思路。報社在頭版開(kāi)辟了“落實(shí)安全會(huì ) 基層一線(xiàn)行”欄目，記者兵分幾路，深入一線(xiàn)，察實(shí)情、記實(shí)事、說(shuō)實(shí)話(huà)，把隊組的典型經(jīng)驗報道出來(lái)。

　　2月7日上午，機電一隊的工作例會(huì )與以往不同，桌子拼成了一圈，隊長(cháng)、書(shū)記、職工還有家屬坐在一起，學(xué)文件、講形勢、說(shuō)安全，談利害。這是多個(gè)黨支部搞的“安全懇談會(huì )”，大家結合自己的崗位工作，你一言我一語(yǔ)，暢談對安全的認識，通過(guò)安全懇談，凝聚了人心，提升了合力。

　　此外，該公司宣講團深入隊組講形勢任務(wù)，協(xié)管員深入宿舍親切談心，志愿者深入社區化解矛盾，文藝骨干深入會(huì )場(chǎng)說(shuō)唱安全……不拘一格的形式，構筑起一道全員促安全的亮麗風(fēng)景線(xiàn)，職工的安全意識更加根深蒂固。

抓作風(fēng)建設 提升安全執行力

　　近日，每個(gè)干部的檔案袋里多了一份由自己親筆簽名的安全誠信檔案，這是司馬煤業(yè)紀委出臺的黨員干部安全誠信臺賬。根據安全誠信的相關(guān)內容，公司對個(gè)人進(jìn)行月考、季考、年考，通過(guò)考核成績(jì)，將個(gè)人的安全誠信劃分等級，每個(gè)等級對應不同的處理措施：發(fā)現1次不誠信，約談；發(fā)現2次，降低誠信等級；發(fā)現3次就被列入黑名單?！坝星翱啤钡母刹烤统蔀橹攸c(diǎn)監察對象，不僅要進(jìn)行再培訓，參加考試，而且安全誠信等級還將納入干部考評范圍，影響最后的綜合考評。安全誠信檔案的建立，有效地加強了干部的自律性。

　　為落實(shí)“13710”工作制度，加強工作作風(fēng)，提升工作效率，司馬煤業(yè)建立了督辦卡制度。要求值班干部通過(guò)督辦卡，實(shí)現對安全隱患實(shí)行閉合管理，確保各項安全措施部署貫徹到位、執行到位、考核到位。該公司還嚴格監督執行領(lǐng)導干部帶班下井、“三必走三走到”和“三必查三必問(wèn)”制度，不斷拓寬干部考評范圍，創(chuàng )新安全考核機制，將安全考核與干部考核相結合，嚴格執行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，考核結果在媒體上公示，公開(kāi)透明。

　　石圪節精神是潞安的傳家寶，目前，司馬煤業(yè)黨委正將作風(fēng)建設與礦風(fēng)建設有機融合，賦予其新的內涵，全力打造“石圪節精神新基地”。郝曉明、屈天富等一個(gè)個(gè)響亮的名字，將承載著(zhù)新的榮耀，書(shū)寫(xiě)司馬煤業(yè)安全生產(chǎn)嶄新的篇章。

（文 岳杰 郭洋）

責任編輯：王敏