窮則變，變則通，通則久。任何有生命力的企業(yè)都有韌性。面對煤市起起落落，是苦練內功、主動(dòng)改革，還是等靠要熬、被動(dòng)應對？常村礦給出的答案是：認清形勢，順應潮流，以省委省政府和集團的關(guān)懷支持為動(dòng)力，面向未來(lái)，深化改革，努力在砥礪進(jìn)取中淌出一條逆勢奮進(jìn)的新路子，充分體現一個(gè)在變革面前具有強大競爭力、生命力和發(fā)展力的新常村。

改革面前 信心比黃金更重要

　　“新的一年我們承載著(zhù)希望與夢(mèng)想，發(fā)展與危機共存；新的一年承載著(zhù)使命與重托，挑戰與機遇共存......”這是常村礦領(lǐng)導對新一年的展望和希冀。

　　“在常村礦工作這幾年，我買(mǎi)了車(chē)，成了家，即將住新房，這里有我的未來(lái)和夢(mèng)想。面對改革，不管是順境還是逆境，我都愿意迎難而上，接受挑戰?！边@是來(lái)自常村礦基層最真切的聲音，他們正在學(xué)習討論關(guān)于深化國資國企改革的話(huà)題。

　　改革是利益的再調整，當然會(huì )給職工群眾帶來(lái)一系列影響。為了切實(shí)將改革形勢向職工群眾講清說(shuō)明，該礦黨政以“認清形勢度難關(guān)，凝聚力量促發(fā)展”為題，及時(shí)推出了應對企業(yè)變革發(fā)展的宣傳提綱，并組織各單位認真學(xué)習討論、宣傳落實(shí)。 一方面，通過(guò)強有力的宣傳引導，讓每一個(gè)常村人都能深切感受到市場(chǎng)的壓力、轉型發(fā)展的壓力、安全的壓力、確保職工生活穩定的壓力。另一方面，審時(shí)度勢，分析形勢。在全礦開(kāi)展形勢宣傳、輿論疏導、心理訪(fǎng)談等活動(dòng)，通過(guò)零距離開(kāi)展宣傳教育、心貼心化解思想困惑、實(shí)打實(shí)聽(tīng)真言解心結，使職工的情緒波動(dòng)、心理恐慌、憂(yōu)慮迷茫等問(wèn)題得到化解，能以理性平和的心態(tài)，清醒認識并逐步接受變革，樹(shù)立起了“信心比黃金更重要、冷靜比恐慌更理性、實(shí)干比坐等更有效”的理念，堅定了改革轉型的信心，形成了共度時(shí)艱的合力。

狠練內功 在變革中謀求生存

　　效益是企業(yè)的生命。面對復雜多變的局勢，常村礦全力以赴推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、瘦身健體、固本培元，力爭用效益穩定、工資不減的完美答卷維護企業(yè)發(fā)展大局和職工切身利益。

　　常村礦積極開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)優(yōu)化調整工作。建立以資本和利潤為核心的企業(yè)管理體系，生產(chǎn)服從銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)圍著(zhù)資金轉，生產(chǎn)圍著(zhù)經(jīng)營(yíng)轉。堅持“向經(jīng)營(yíng)管理要效益”，把全面預算管理作為精細化管理的重要內容，從預算指標的制定、分解、過(guò)程跟蹤到考核執行形成一個(gè)閉環(huán)系統。成本費用預算管理實(shí)施“歸口指標”法，按照“以月保季，以季保年”的原則對預算執行情況進(jìn)行考核，財務(wù)管理由事后監管變?yōu)槭虑氨O管、事中控制、事后核算分析。

　　建立經(jīng)濟有效的用人政策。集中力量進(jìn)行一次全面的人力資源清理摸底，具體到人。摸清年齡結構、知識結構、專(zhuān)業(yè)結構，特別是未來(lái)五年每年退休的人數和結構，弄清人力資源成本在企業(yè)總成本中的占比及其趨勢，實(shí)行老人老辦法、新人新政策。

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，越是困難時(shí)候越要堅持物盡其用，材盡其能。該礦主動(dòng)出擊，抓實(shí)抓牢降本增效工作，把“大眾創(chuàng )新、全員創(chuàng )效”活動(dòng)作為推動(dòng)礦井逆勢突圍的“新引擎”，依托“鏈式”結算系統，并將支出成本與班組、員工收入掛鉤，省下一分材料費就增加員工一分工資，調動(dòng)起全員參與成本管控的積極性和主動(dòng)性。

提質(zhì)增效 勇立潮頭破浪前行

　　發(fā)展是硬道理，賺錢(qián)是真本事?！熬葡悴慌孪镒由睢钡膫鹘y煤炭銷(xiāo)售格局也一去不復返。該礦果斷提出“保經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在抓銷(xiāo)售；保效益，關(guān)鍵在抓煤質(zhì)”的要求，堅持以效益為中心,以質(zhì)量為基礎,牢固樹(shù)立品牌意識，切實(shí)在抓收益上出實(shí)招。

　　挑戰與機遇并存，困難與希望同在。發(fā)展壯大多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。該礦強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)意識，堅持有吐有納?！敖┦髽I(yè)”按照市場(chǎng)規則堅決出清，低效、無(wú)效資產(chǎn)退出盤(pán)活，積極發(fā)揮大成公司和新型墻體材料廠(chǎng)的作用，圍繞礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新項目，實(shí)現更高層位、更大程度的改革，從而贏(yíng)得蓬勃活力和后發(fā)優(yōu)勢。

　　其次，著(zhù)力完善煤炭質(zhì)量管理機制，嚴格按“配采規定”控制原煤生產(chǎn)，嚴禁在生產(chǎn)過(guò)程中割頂割底，杜絕水、雜物進(jìn)入膠帶運輸，加大煤炭破碎、篩分、除矸力度，確保原煤含矸率不超標。嚴格管控裝車(chē)質(zhì)量，強化管理跟蹤服務(wù)，根據市場(chǎng)需求合理調節鐵運地銷(xiāo)比例，全面完成集團公司下達的質(zhì)量指標，確?！奥喊裁骸迸_標、銷(xiāo)售暢通。與此同時(shí)，主要領(lǐng)導分赴省內電廠(chǎng)和省外重點(diǎn)用煤客戶(hù)，開(kāi)展市場(chǎng)調研、征求用戶(hù)意見(jiàn)、加強溝通交流，使煤炭銷(xiāo)售不斷擴大，煤場(chǎng)庫存大幅下降。

　　困難是阻擋弱者的高山，也是冶煉勇者的熔爐，更是砥礪強者的砥石。面對變革，常村礦將自我加壓、主動(dòng)擔當，以更大決心和魄力全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，努力提升企業(yè)自身發(fā)展的“韌性”，逆境奮起，積極應對這場(chǎng)國資國企改革攻堅戰。

 （文 許翔）

責任編輯：王敏