越是困難時(shí)期，越要加強管理，越要保障安全。怎樣確保安全生產(chǎn)“千里之堤”不“毀于蟻穴”？2016年，焦化公司堅持把安全生產(chǎn)管理放在首位，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)創(chuàng )新管理方法，多力齊發(fā)聚指成拳，保證安全執行力落實(shí)到每一處“神經(jīng)末梢”，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。

“八條禁令”硬杠杠

　　“這八條禁令中看似都是小事兒，可稍有不慎，麻痹大意都會(huì )鑄成大事，這條條是我們的安全線(xiàn)和生命線(xiàn)?！苯够疽环謴S(chǎng)焦爐車(chē)間員工杜旭鵬站在“八條禁令”宣傳欄旁指著(zhù)這樣說(shuō)。

　　“八條禁令”是該公司在長(cháng)期的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中凝結提煉的安全作業(yè)“紅線(xiàn)”，是保障職工生命健康的基礎。其中禁令突出進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須戴好安全帽、從事高處作業(yè)必須系好安全帶、起重物下嚴禁站人、嚴禁違章指揮及強令他人違章作業(yè)等八個(gè)方面。

　　為了切實(shí)有效的執行“八條禁令”，該公司利用各種宣傳陣地積極開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)還制定了相應的管控措施，對違反“八條禁令”的責任人、員工、外委作業(yè)人員進(jìn)行嚴肅考核，為嚴抓“八條禁令”的落實(shí)加上“雙保險”，確保對貫徹執行“八條禁令”內化于心，外化于行。

　　“‘八條禁令’通俗易懂，實(shí)用性強。通過(guò)一年的實(shí)施執行，大家的安全防范意識有了很大提高，安全事故較往年有了明顯減少?！痹摴疽环謴S(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周景山說(shuō)出自己的感受和看法。

“三個(gè)七”班組管理模式固根基

　　“班前講安全，思想繃緊弦；班中保安全，操作保平安；班后想安全，警鐘鳴不斷……”這是焦化公司職工耳熟能詳的一句話(huà)。

　　管理千條線(xiàn)，班組一針穿。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線(xiàn)和主陣地,安全措施和指令能不能落到實(shí)處，關(guān)鍵在班組?！叭齻€(gè)七”班組管理模式是該公司按照“369”安全管理體系要求，圍繞從目標到執行的整個(gè)流程創(chuàng )新的一套班組管理模式。

　　第一個(gè)“七”即班前會(huì )‘七個(gè)步驟’講安全。每班班前會(huì )組織員工宣誓、匯報、分析、學(xué)習、詢(xún)問(wèn)、排察、預想七步驟講安全，從而提高職工的安全意識，熟記安全常識，掌握工作要點(diǎn)和危險點(diǎn)，時(shí)刻做到心中有數。

　　第二個(gè)“七”即上崗作業(yè)‘七個(gè)必須’保安全。職工上崗作業(yè)必須穿戴好勞動(dòng)防護用品，必須執行手指口述交接班，必須進(jìn)行班前檢查，必須消除安全隱患，必須執行定置化管理，必須按照操作規程操作，必須做好互保聯(lián)保等‘七個(gè)必須’，抓職工行為安全，上標準崗，干標準活。

　　第三個(gè)“七”即下班離崗“七個(gè)不能少”想安全，班后做到生產(chǎn)記錄不能少，問(wèn)題交接不能少，危險告知不能少，班后復查不能少，崗位清潔不能少，總結匯報不能少，素質(zhì)提升不能少，對當班的工作進(jìn)行閉合，形成了一套從班前到班后無(wú)縫對接的班組管理模式。

“四化”工作法提質(zhì)效

　　“‘四化’工作法的應運，解決了以往在管理中存在的目標責任不明確，工作不具體，管理不到位，推諉扯皮等問(wèn)題，使干部員工對待工作態(tài)度由被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉變，由領(lǐng)導要求向主動(dòng)踐行轉變?！痹摴菊{度中心主任李旭森如是說(shuō)。

　　面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，焦化公司認真貫徹執行省委及集團公司推行“1371”工作法，結合生產(chǎn)管理實(shí)際，大力推行“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”的“四化”工作法，完善了安全生產(chǎn)、工藝控制、質(zhì)量管控、招投標等制度105項；對關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵路線(xiàn)逐一進(jìn)行落實(shí)，重點(diǎn)加強生產(chǎn)工藝指標、機電管理、變化管理和短板管理等過(guò)程化控制，實(shí)現了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升；嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)對制度落實(shí)情況、程序履行情況、任務(wù)完成情況、日?？己藞猿智闆r等進(jìn)行剛性化考核，確保安全生產(chǎn)標準化工作的開(kāi)展有組織、有計劃按期完成。2016年完成重點(diǎn)工程26項、重點(diǎn)工作39項，并制定落實(shí)1563條措施，安全高效地完成了年度目標任務(wù)。

　　安全工作永遠在路上。2017年，焦化公司緊緊圍繞“369”大安全管理體系要求，按照“完善責任、落實(shí)責任、追究責任、對標管理、閉合運行、持續改進(jìn)”的方針，不斷強化干部職工的安全意識、大局意識、責任意識、擔當意識、創(chuàng )新意識，全面錘煉干部職工的溝通能力、協(xié)作能力、包容能力、創(chuàng )新能力、工作能力，以更加有力的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，把安全抓得更緊、抓得更實(shí)。

  （文 郭維新 霍衛星）

責任編輯：王敏