創(chuàng )作工作對王莊礦實(shí)現可持續發(fā)展起著(zhù)核心源動(dòng)力的作用，近日來(lái)，為進(jìn)一步挖掘礦井潛能，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，王莊礦以堅持人性化、注重實(shí)用性為原則，通過(guò)集廣益、廣借鑒、深挖潛、巧激勵，四力并發(fā)對創(chuàng )新管理進(jìn)行再升級，為全面改善職工作業(yè)環(huán)境、提高安全系數、提升企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實(shí)基礎。

　　發(fā)全員之力集廣益。王莊礦將集思廣益多元收集合理化意見(jiàn)、建議作為創(chuàng )新工作的基礎環(huán)節，發(fā)動(dòng)全員之力找準創(chuàng )新切入點(diǎn)、激活發(fā)展活力源。在日常管理中，該礦采取合理化建議日?；占姆绞?，充分突出自主性，并由創(chuàng )新辦對收集的意見(jiàn)、建議進(jìn)行反饋、分類(lèi)處理、采納轉化為創(chuàng )新工作。對各生產(chǎn)業(yè)務(wù)、隊組要求每季度上報創(chuàng )新工作，每年年終開(kāi)展年度創(chuàng )新項目申報，圍繞未來(lái)一段時(shí)期可能影響安全生產(chǎn)和發(fā)展的難題和課題，向全礦各個(gè)單位征集年度創(chuàng )新工作。此外，該礦將上級部門(mén)、礦領(lǐng)導檢查指導工作中提出的問(wèn)題和業(yè)務(wù)部門(mén)根據存在問(wèn)題提出的實(shí)施項目進(jìn)行歸納總結，由創(chuàng )新辦組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行調研論證，并進(jìn)行采納后轉化為創(chuàng )新工作。

　　運學(xué)習之力廣借鑒。王莊礦將學(xué)習借鑒和吸收引進(jìn)同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，作為創(chuàng )新工作的助力源，一方面對標先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)驗和做法；另一方面從解決自身專(zhuān)業(yè)、環(huán)節存在的問(wèn)題和不足出發(fā)，學(xué)習同行業(yè)、兄弟單位解決這些問(wèn)題好的經(jīng)驗做法。在具體實(shí)施中，要求各業(yè)務(wù)科室以半年為單位，通過(guò)與隊組溝通協(xié)調制定自己學(xué)習的計劃或方案，要求學(xué)習計劃要明確學(xué)習單位、學(xué)習內容、學(xué)習目的。同時(shí)，學(xué)習調研結束后，要認真總結學(xué)習成果，明確自身學(xué)習借鑒的方面并進(jìn)行實(shí)施。

　　集大師之力深挖潛。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與方向。王莊礦技能大師工作室活動(dòng)的持續開(kāi)展，為高技能人才提供了更廣闊的發(fā)展空間和平臺，自成立以來(lái)快速及時(shí)處理全礦安全生產(chǎn)工作中的重大疑難故障120余項，累計節約煤炭資源一項就創(chuàng )效上億元。鑒于此，面對新時(shí)期、新任務(wù)，王莊礦加大對技能大師的鼓勵和激發(fā)力度，要求技能大師充分參與到日常安全生產(chǎn)問(wèn)題解決中，主動(dòng)發(fā)現專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，并參與到問(wèn)題的解決過(guò)程中，要求每季度參與不低于兩項創(chuàng )新工作。同時(shí)，根據“問(wèn)題變課題”和“強強聯(lián)合”的思路，集中技能大師的聰明智慧，對疑難問(wèn)題進(jìn)行全面攻克，要求攻關(guān)課題每年不少于一項。

　　借政策之力巧激勵。為使創(chuàng )新工作取得實(shí)效，王莊礦還構建了經(jīng)濟激勵、精神鼓舞和員工成長(cháng)的創(chuàng )新綜合激勵機制，全面激發(fā)員工內生動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。在經(jīng)濟獎勵方面，該礦以創(chuàng )新工作績(jì)效為依據，按照及時(shí)獎勵、及時(shí)兌現的原則，既獎勵創(chuàng )新工作的組織者、支持者、管理者，也獎勵出謀劃策的業(yè)務(wù)骨干，還獎勵主要參與其中的實(shí)施者，每季度對創(chuàng )新工作給予獎勵、年度進(jìn)行總結表彰，同時(shí)對獲得省部級以上科技進(jìn)步獎給予一定獎勵。在精神鼓舞方面，該礦通過(guò)每日調度會(huì )通報表?yè)P、井上下創(chuàng )新牌板、每年創(chuàng )新成果匯編等平臺，把動(dòng)腦筋、想辦法的人展示出來(lái)，讓創(chuàng )新的人有成就感、自豪感，讓全礦干部職工認識他們、了解他們、認可他們，增強創(chuàng )新人才的榮譽(yù)感；此外，這個(gè)礦還積極構建成長(cháng)發(fā)展機制。即根據創(chuàng )新工作實(shí)際，每年向礦領(lǐng)導及礦人事部門(mén)等推薦優(yōu)秀的創(chuàng )新人才，為全礦各種表彰以及人才提拔使用提供一定的依據；另外對有推廣價(jià)值的項目進(jìn)行推廣，對科技含量高的申報集團、市、省、國家級科技創(chuàng )新成果，對具有價(jià)值的項目申報專(zhuān)利，讓員工在業(yè)務(wù)上成長(cháng)的同時(shí)有面子更有地位。                  

   （文 郭雪飛 董培）

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