2016年，余吾煤業(yè)面對經(jīng)濟下行壓力的沖擊、結構調整的緊迫要求、改革中遇到的“硬骨頭”等問(wèn)題，從頂層設計上改革創(chuàng )新，為打贏(yíng)脫困轉型攻堅戰提供了強勁“源動(dòng)力”。

市場(chǎng)倒逼——告別“孩子哭了抱給娘”

　　去年年初，煤市低迷依舊，煤價(jià)跌跌不休。在這個(gè)重要關(guān)口，余吾煤業(yè)三屆三次職代會(huì )明確提出，堅持“以市場(chǎng)為導向、以效益為中心”的管理思路，各項工作都要以效益來(lái)統領(lǐng)、以利潤來(lái)衡量，并在各隊組試點(diǎn)“模擬項目經(jīng)理制”自主經(jīng)營(yíng)等政策。

　　機制調整就是最好的動(dòng)員。去年4月份，該公司出臺了《隊組模擬項目經(jīng)理制實(shí)施方案》，在采、掘一線(xiàn)隊組中分別調研選定一個(gè)隊組進(jìn)行試點(diǎn)。在業(yè)務(wù)科室試點(diǎn)實(shí)施“工資總額承包制”，在“定員定崗”的基礎上，核定業(yè)務(wù)科室工資總額，實(shí)施“增員不增資、減員不減資”政策，賦予科長(cháng)內部工資分配自主權，調動(dòng)科室員工的工作積極性。一經(jīng)出臺，立即引起了不小反響。

　　該公司將隊組模擬成為“項目部”，一個(gè)隊組一個(gè)“項目部”，一個(gè)隊組一個(gè)核算單元，一個(gè)單元一個(gè)賬戶(hù)，一個(gè)賬戶(hù)打包全部“工資+材料”。每月初按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，給定噸煤成本綜合費用單價(jià)、給定掘進(jìn)隊延米成本綜合費用單價(jià)，月底以量計價(jià)“打包收購”，實(shí)現工資效益化管理?！肮べY旱澇保收的日子一去不復返?！痹摴緞谫Y部門(mén)負責人表示，現在企業(yè)主要考核各單位利潤，“隨行就市”調整工資成為新常態(tài)，拿多拿少，全靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。

　　過(guò)去“孩子哭了抱給娘”，一級靠一級，如今困難面前，一級壓一級，各單位持續對標找差，深入挖潛增效，實(shí)現由重規模向重效率、重產(chǎn)出向重效益的轉變?，F在孩子哭了，自己就會(huì )找“糧”。

精細管理——實(shí)現“條條道路通羅馬”

　　“受多方因素影響，年初，兩個(gè)整合礦井成本與銷(xiāo)售價(jià)格倒掛，但是企業(yè)從煤質(zhì)、材料、電費等其他方面進(jìn)行了‘補救’?！痹摴矩攧?wù)科負責人表示，考核利潤這個(gè)核心指標，有利于提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　在國家實(shí)施276個(gè)工作日減量化生產(chǎn)的大背景下，從成本“虎口”里搶奪利潤，從修舊利廢中節省支出，從創(chuàng )新驅動(dòng)中拓展收益，成為余吾煤業(yè)強化管理的“重頭戲”。

　　加強定編定員管理、強化勞動(dòng)組織管理、壓縮管理層級、推進(jìn)崗位無(wú)人值守、崗位承包等措施，對照集團轉崗分流方案，不折不扣執行好集團用工改革措施，按照“三人工作兩人干”、“臨時(shí)工工作正式工干”的改革思路，出臺“定崗定員”相關(guān)規定，研究制定“長(cháng)曠人員盤(pán)活或清退”相關(guān)辦法，減少臨時(shí)工，清退外用工，2016年實(shí)現外用工人數和工資總額核減15%。

　　機電物資管理上，下放采購權，推行“一支筆審批”，縮短采購周期，滿(mǎn)足急需材料要求；配件采購實(shí)行原廠(chǎng)+非原廠(chǎng)采購，降低成本；自主維修和修舊利廢成果達1.5億元；進(jìn)一步強化資金管理，拓展融資渠道，推進(jìn)重大項目資金租賃建設模式，多措并舉增加融資額度；以嚴考核倒逼硬落實(shí)，確保各類(lèi)成本費用在去年基數上再核減10%。

　　舞活銷(xiāo)售龍頭，加大對周邊煤炭市場(chǎng)調研和客戶(hù)走訪(fǎng)力度，鞏固老客戶(hù)、增加新客戶(hù)，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，確保原煤升井不落地、零庫存。從去年5月份煤炭最低售價(jià)以來(lái)，根據市場(chǎng)變化，該公司銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)調整煤炭銷(xiāo)售價(jià)格，先后上調11次，原煤累計上調400元/噸，噴吹煤累計上調500元/噸，為企業(yè)增加了效益。

　　通過(guò)考核利潤指標促進(jìn)了多項工作，實(shí)現了“條條道路通羅馬”?，F在，產(chǎn)量不行煤質(zhì)補，煤質(zhì)不行材料補，材料不行電費補……一系列連鎖反應在礦區悄然發(fā)生。

轉變作風(fēng)——從提“問(wèn)答題”到出“選擇題”

　　將“瓦斯攻關(guān)小組”升級為“瓦斯研究中心”；“王歧林技能大師工作室”被授予“國家級技能大師工作室”；全年共完成各類(lèi)創(chuàng )新項目200余項、發(fā)表論文70多篇、取得專(zhuān)利10余項、獲獎創(chuàng )新成果10余項……

　　榮譽(yù)和作風(fēng)轉變密不可分。以前，礦井采區設計方案全部由各單位提出，按照慣例，集約高效辦公室只需組織開(kāi)展方案會(huì )審，提出修改意見(jiàn)?！疤釂?wèn)題比解決問(wèn)題多，長(cháng)此以往不利于技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平?！庇谑?，集約高效辦公室開(kāi)始了一輪革新，先后牽頭出臺了《自主攻關(guān)項目獎勵辦法》《鼓勵工程技術(shù)人員進(jìn)行自行設計及預算編審辦法》等多項管理辦法，對礦井工程技術(shù)管理進(jìn)行了梳理和流程再造。

　　去年8月份，余吾煤業(yè)下屬的南風(fēng)井項目部就S5202超長(cháng)綜采工作面設計報送了兩個(gè)方案，集約高效辦公室轉變工作思路，首先對原方案進(jìn)行預審，并在此基礎上提出了第三種實(shí)施方案，一并給領(lǐng)導層提供決策依據。目前這一方案正在實(shí)施，預計可節約500萬(wàn)元左右工程費用。

　　和集約高效辦公室一樣，該公司各單位、各部門(mén)在轉變工作作風(fēng)上做了大量的工作。各級領(lǐng)導干部、管理人員紛紛深入一線(xiàn)調查研究，找問(wèn)題、想法子謀求“創(chuàng )新創(chuàng )效”良策，列出工作時(shí)間表及階段性工作重點(diǎn)與任務(wù)，增強了工作的針對性和實(shí)效性。

　　現在，遇到問(wèn)題，不再單是請示匯報，讓領(lǐng)導做“問(wèn)答題”，而是提出多種計劃和方案，給領(lǐng)導出“選擇題”，廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚。

（文 李寧）

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