連續幾個(gè)月以來(lái)，王莊礦企業(yè)文化辦、勞資科、紀委三個(gè)單位組成的工資審查組深入到各隊組現場(chǎng)進(jìn)行系統排查，針對巡查中發(fā)現的“部分科隊6S管理以分計資執行不徹底，存在代分代資現象”問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，系統盤(pán)查和整改，以引深和創(chuàng )新6S管理以分計資為突破，完善制度建設、創(chuàng )新管理工具，實(shí)現隊組管理績(jì)效的全面提升。

流程監督 問(wèn)題封在籠子里

　　在巡查中，檢查組發(fā)現很多不規范現象。如：部分副隊長(cháng)、班組長(cháng)、隊勤人員工資過(guò)高，所掙分數遠遠超出規定系數；對部分員工定崗隨機性變化較大；月度獎勵依據不充分，且分值較大等等，這些現象都成為了代分代資的可疑點(diǎn)。為了對隊組管理形成一個(gè)規范的監督，該礦針對性制定了“兩條龍”工作制度，第一是工資審核一條龍，在每個(gè)月工資審核當中建立起了由文化辦——紀委——勞資科流程化審核模式，多角度、多層次地查找問(wèn)題。對于出現的較大問(wèn)題要進(jìn)行綜合會(huì )審，及時(shí)給隊組作出指導方案。第二是員工意見(jiàn)反饋一條龍，員工對本單位的制度建設或工資制度等有意見(jiàn)可以通過(guò)每日的“6S現場(chǎng)精益考評卡”中的“審核改進(jìn)”直接反饋到隊里，隊組審核改進(jìn)組在接到改進(jìn)申請后必須與3日之內作出裁決，如果意見(jiàn)被采納，要進(jìn)行公示并給予員工一定獎勵；如果意見(jiàn)未被采納要對申請員工作出解釋。另外，該礦還公示了工資審核組電話(huà)和舉報信箱，員工對自己工資考核中不滿(mǎn)意、不清楚的事情可以隨時(shí)多渠道地向礦上有關(guān)部門(mén)反映。通過(guò)從源頭到過(guò)程的全程監督，問(wèn)題都被關(guān)進(jìn)了制度的籠子里，大大促進(jìn)了隊組工資規范和和諧礦區建設。

制度建設 問(wèn)題堵在源頭里

　　針對以分計資審查中發(fā)現的一系列問(wèn)題，該礦在做到監督常規化的同時(shí)；加強了制度建設，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步深化6S管理科隊‘以分計資’工作的通知”，對各種容易出現代資現象的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)規范，對以分計資工資做更加全面深入的詮釋和說(shuō)明，突出強調了以分計資四大基本原則：全員納入、分干吃?xún)?、對等排名、獎懲兌現；并對各工種進(jìn)行分類(lèi)規定。首先是對月度獎扣要求做到依據充分，事實(shí)指向要明確；其次是對副隊干、班組長(cháng)、特殊工種等所掙系數應該通過(guò)本單位職工代表大會(huì )確定下來(lái)后，寫(xiě)入工資分配方案并全年公示；第三是對當日工作量收購分數的分配必須制定相應的分配方案，予以公示；等等。通知對副隊干、班組長(cháng)、普通員工的日工資、月工資核算方式均作出明確說(shuō)明，讓廣大員工做到明朗化。并要求各隊組對“工資分配方案”進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)職工代表大會(huì )通過(guò)后，并要進(jìn)行全年度公示,要求做到“人、崗、分”明確化、具體化。通過(guò)“公示”和“常規化監督”兩個(gè)工具把可能出現代分、代資的疑點(diǎn)封鎖進(jìn)制度的源頭里。

工具創(chuàng )新 問(wèn)題驅動(dòng)出新動(dòng)能

　　該礦在6S推行中，尤其是在深化以分計資管理中創(chuàng )造性地推行了“6S現場(chǎng)精益考評卡”，對整個(gè)隊組管理績(jì)效有了極大的提升。所謂“6S現場(chǎng)精益考評卡”是對“如何實(shí)現班組現場(chǎng)管理更加簡(jiǎn)單化、直接化和涵蓋全面”，在管理工具上的有益探索和創(chuàng )新。它是將內部市場(chǎng)收購中的“班組工作量收購和材料收支狀況”，6S管理中的A卡、B卡、巡查卡、崗前儀式記錄本、審核改進(jìn)申請和仲裁申請等管理環(huán)節的核心考核元素融合、提煉而成。之所以命名為“現場(chǎng)精益考評卡”，既是為了突出6S管理是一種現場(chǎng)管理的特性?，F場(chǎng)考評卡中包含了：班組當班勞動(dòng)量收購、材料收支狀況、當班出現的問(wèn)題、當班員工出勤人數，同時(shí)囊括了巡查問(wèn)題、考核依據及依據、整改情況、排名、實(shí)得分、應得分等考核元素，這些考核元素能將整個(gè)班組集體的當班工作狀況給與很好的體現，并將班組中每一位員工個(gè)人的表現情況予以綜合體現，從生產(chǎn)現場(chǎng)的源頭上為以分計資的縱深推進(jìn)實(shí)現了質(zhì)的推動(dòng)?！?S現場(chǎng)精益考評卡”的推進(jìn)中工具的融合，大大減少了管理中環(huán)節，減少了隊組員工的重復勞動(dòng)，全年為全礦節約印刷經(jīng)費30余萬(wàn)元。

　　問(wèn)題是進(jìn)步的階梯。王莊礦正是秉著(zhù)這種敢于面對問(wèn)題、深挖問(wèn)題的態(tài)度和勇氣，系統推進(jìn)“以分計資”工作，在企業(yè)文化推行過(guò)程中取得了不斷的提升，為企業(yè)管理不斷注入新鮮血液。

（文 劉俊虎 郭雪飛）

責任編輯：王敏