新年伊始，王莊礦認真貫徹落實(shí)集團安全一號文件精神和“369”安全工作思路，以實(shí)現“管理零漏洞、制度零缺陷、操作零失誤”為安全生產(chǎn)工作奮斗目標，從安全教育、責任落實(shí)、現場(chǎng)管理、能力培養等方面入手，穩步推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設，實(shí)現新年安全生產(chǎn)良好開(kāi)端。

安全教育不放松

　　王莊礦以開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育為抓手，不斷強化“黨政同責，一崗雙責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作理念，充分利用每日早調度會(huì )、環(huán)節干部會(huì )、支部書(shū)記例會(huì )等時(shí)機，要求礦各級干部時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，切實(shí)將安全放在心里；督促干部職工認真學(xué)習 《崗位風(fēng)險預控管理法》，牢記各工種崗位可能存在的危險源、可以造成的傷害和損失以及當事人應當采取的措施；定期抽查職工學(xué)習和攜帶“崗位危險源自我辨識與控制”卡片情況，提升他們的危機應急防御能力。繼續深化“大反思、大排查、大改進(jìn)”安全反思活動(dòng)成果，堅持問(wèn)題導向，定期召開(kāi)宣講會(huì )、座談會(huì )、講評會(huì )，動(dòng)員干部職工結合自身實(shí)際，認真探討對安全的認識和體會(huì )；利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )、櫥窗等各類(lèi)宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、安全法律法規以及安全文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)典型，營(yíng)造強大的宣傳教育陣勢，不斷強化干部職工的安全生產(chǎn)理念和自主保安意識。

責任落實(shí)不放松

　　該礦繼續嚴格執行“三三”管理和安全調度匯報制度，加強對各級管理人員下井時(shí)間、下井地點(diǎn)、遺留隱患部報、跟班部到位等情況進(jìn)行嚴格監督管理，全面提升各級管理人員的下井工作質(zhì)量。嚴格執行《關(guān)于規范領(lǐng)導干部下井帶班管理規定》、《關(guān)于對一線(xiàn)隊組包保管理規定》等規章制度，把黨員干部履行安全責任、行使安全職權納入干部績(jì)效管理進(jìn)行考核，切實(shí)把集團“369”安全管理新體系落實(shí)到位。一方面明確黨員干部崗位目標責任考核，強化各級黨員干部主動(dòng)擔當、勇挑重任、全面履職的責任意識；另一方面從井下到地面，從各個(gè)系統到各生產(chǎn)環(huán)節實(shí)施變化管理和重點(diǎn)調度，對變化環(huán)節實(shí)行時(shí)間、空間鎖定，推行變化環(huán)節、非正規作業(yè)崗位作業(yè)精細化、標準化、流程化和系統化，有效提升變化環(huán)節安全管控水平。

現場(chǎng)管理不放松

　　為切實(shí)保障現場(chǎng)安全生產(chǎn)，該礦繼續堅持關(guān)口前移、重心下移，完善現場(chǎng)存在的隱患分級分類(lèi)考核，嚴格實(shí)行定具體負責人、定措施辦法、定整改時(shí)間“三定”管理，并根據責任大小對相關(guān)隊組、科室、責任人實(shí)行績(jì)效掛鉤考核，及時(shí)督促各類(lèi)問(wèn)題和隱患的整改落實(shí)。重點(diǎn)加強一通三防、頂板管理、機電運輸、防治水、井上下供電、主副井提升、輔助運輸以及地面重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位治安安全管理，不斷優(yōu)化井下通風(fēng)系統，強化對防塵、防滅火和井下監測系統的監督檢查和安全監控；完善實(shí)施《王莊煤礦變化條件非正規作業(yè)規范化管理辦法》、《安全風(fēng)險抵押目標責任考核辦法》、《王莊煤礦安全工作季度滾動(dòng)獎勵考核辦法》，礦與各單位簽訂了《治安消防責任書(shū)》，實(shí)行每日平安報告制度，做到了安全監督檢查到位、安全績(jì)效考核獎懲到位、業(yè)務(wù)技術(shù)把關(guān)到位、隊長(cháng)和班組長(cháng)安全管理落實(shí)到位。

素質(zhì)提升不放松

　　王莊礦繼續深入推行“三進(jìn)階、三結合”人才素質(zhì)提升機制，進(jìn)一步完善大學(xué)生輪崗交流和雙導師制，要求基層各單位必須按計劃實(shí)施輪崗鍛煉，全面提升大學(xué)生成長(cháng)成才速度?！凹寄艽髱煿ぷ魇摇睂鶎蛹夹g(shù)職工按工種、按時(shí)間、按內容，全面制定規劃了學(xué)習培訓實(shí)施方案。職工學(xué)校對新工人的安全技能培訓為重點(diǎn)，突出現場(chǎng)危害辨識、安全防護和崗位標準化作業(yè)培養；普通職工以隊組和班組為單位每月開(kāi)展成建制業(yè)余培訓。此外，該礦充分利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才經(jīng)濟獎勵、個(gè)人成長(cháng)、成果轉化三個(gè)平臺，進(jìn)一步健全完善干部量化考評機制，積極開(kāi)展干部職工素質(zhì)提升、道德文明、法律法規等系列培訓教育工程，全面提升全礦干部職工的綜合素養。同時(shí)，加強井下和地面應急預案體系建設，提高預案質(zhì)量，創(chuàng )新應急培訓，拓展演練方法，切實(shí)提高安全危機管理能力和應急搶險救援實(shí)戰能力，為全面提升礦井安全管理水平打下了堅實(shí)基礎。          

（文 郭雪飛）

責任編輯：王敏