在2015年的安全工作會(huì )上，潞安集團第一次系統提出了“369”大安全管理新體系。兩年來(lái)，集團圍繞“369”安全管理新體系的全面貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全工作向系統化管理、程序化運行轉變。各單位也分別制定了各具特色的“369”安全管理新體系實(shí)施方案，實(shí)現了上下銜接、有序對接，有效提升了安全管理的科學(xué)化水平。

　　常村礦抽采隊員工王富強以前下井考勤的時(shí)候，只要走日常的程序就行了，現在不一樣了，考勤的同時(shí)還要認真聽(tīng)一句話(huà)“您的安全誠信幣還剩余多少分”。安全誠信幣是什么呢？這是常村礦創(chuàng )造性的將交通安全管理模式引入到員工安全管理中，實(shí)施的“員工行為安全誠信幣管理辦法”。每個(gè)員工年初都有12分的初始誠信幣，一旦在日常作業(yè)中被發(fā)現有違章行為，根據嚴重程度不同，將被扣除1分、3分、6分不等，直接涉及到人身安全的大的違章，直接扣除12分。安全誠信幣管理還與下井人員考勤系統連網(wǎng)，員工每次下井考勤時(shí)，系統語(yǔ)音都會(huì )提醒：“您的誠信幣還結余多少分，請您注意安全”。 12分全部扣完后，員工將被停工強訓，最后參加安全知識考試，合格后才能重新上崗，誠信幣恢復12分重新計算。停工強訓期間，隊里的出勤工資和獎金全部停發(fā)。如果年度內累計2次誠信幣歸零，直接紅線(xiàn)處理，外委隊組的予以辭退處理，正規隊組的予以行政處分。

　　員工行為安全誠信幣管理法，更多關(guān)注的是一些日常作業(yè)行為中大家總會(huì )忽略的一些“小錯”，比如安全帽帶子沒(méi)系好、礦燈沒(méi)及時(shí)打開(kāi)等，這些經(jīng)常被忽略或者大家不在意的小違章卻往往會(huì )釀成大事故。常村礦安監處副處長(cháng)申海生說(shuō)：“通過(guò)這個(gè)系統以后，大的違章肯定還是重點(diǎn)關(guān)注的，小的違章也不會(huì )放過(guò)，整個(gè)行為管控體系，全面性得到比較大的提升，這樣也有助于咱們職工的自主行為管控?！?/p>

　　 “1+5”安全管控體系是2016年常村礦在安全管理方面的又一亮點(diǎn)，這個(gè)體系主要是針對大超前管理，“1”是堅持“適度超前、實(shí)時(shí)更新”的原則，也就是超前要有度，不能脫離實(shí)際；“5”就是加強高發(fā)事故、氣候更替、采掘銜接、變化環(huán)節、重要節假日等5個(gè)方面的安全預控工作。

　　比如高發(fā)事故，常村礦對前二十年全國發(fā)生的煤礦事故進(jìn)行了總結梳理分析，最終將一到十二月，哪個(gè)月更容易發(fā)生什么樣的事故進(jìn)行了匯總，更加有針對性地超前做出安排、排查隱患，杜絕此類(lèi)事故發(fā)生。再比如重要節假日，就是要加強節假日期間對“不放心人”的排查力度，確保節假日生產(chǎn)“脆弱期”平穩過(guò)渡。像“情人節”前后，年輕人的情緒可能會(huì )有些波動(dòng)，隊組會(huì )提前進(jìn)行摸底、拿出專(zhuān)項的管理辦法。

　　“員工行為安全誠信幣”和“1+5”安全管控體系是常村礦結合實(shí)際，在“369”大安全管理體系中探索出的新路子，現在已經(jīng)初見(jiàn)成效。2016年，該礦隱患發(fā)生率下降了13.6%，員工的三違率下降了16.5%，事故率降低了19.8%。

　　與常村礦不同,煤基合成油公司作為典型的高?；ば袠I(yè)，在“369”體系中重點(diǎn)狠抓了“變化環(huán)節”。公司安監部部長(cháng)李旦說(shuō)，“如果說(shuō)這個(gè)系統高負荷穩定運行的話(huà)基本上不會(huì )有什么問(wèn)題，但是一旦系統出現波動(dòng)或者到了維護保養的階段，現場(chǎng)就會(huì )增加一些變化環(huán)節?！?/p>

　　針對變化環(huán)節的安全管控，煤基合成油公司專(zhuān)門(mén)制定了變化環(huán)節“檢查確認表”，內容包含了周?chē)h(huán)境、作業(yè)內容、人員安全、安全技術(shù)措施、作業(yè)完成后的確認、應急處理6大項近30個(gè)小項。記者在該公司采訪(fǎng)時(shí)，正趕上轉化車(chē)間在進(jìn)行停車(chē)檢修，車(chē)間已經(jīng)根據現場(chǎng)的具體作業(yè)內容制定了檢查確認表，車(chē)間里有專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)監護員，他們每天都將對6大項30個(gè)小項的內容進(jìn)行逐一的確認。如果發(fā)現違章的或者不安全的行為，會(huì )立即糾正和制止；萬(wàn)一有險情發(fā)生，他們會(huì )按照應急的處置方法及時(shí)處理。

　　車(chē)間的監護員現場(chǎng)監護只是一個(gè)層面，公司的業(yè)務(wù)保安科室和安監部也會(huì )定期、不定期到變化環(huán)節現場(chǎng)，對檢查確認表里的內容進(jìn)行檢查、確認。

　　變化環(huán)節穩定住了，就從源頭上遏制了事故的發(fā)生，2016年，煤基合成油公司共查處違章481條（次），糾章數為511條（次），隱患整改率達到99.1%，各類(lèi)事故起數同比大幅下降35.7%。

　　不論是“12分誠信幣”還是“檢查確認表”，都只是集團“369”大安全管理體系中的一個(gè)點(diǎn)，這些點(diǎn)匯聚在一起，形成強大合力，為潞安的安全發(fā)展保駕護航。2016年，集團圍繞“369”安全管理新體系的全面貫徹落實(shí)，結合國家、省關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求和法規，不斷豐富其內涵，創(chuàng )新運行機制，先后編制下發(fā)了“369”安全管理評價(jià)標準和檢查評價(jià)表，作為季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查重點(diǎn)內容，推動(dòng)安全工作向系統化管理、程序化運行轉變。各單位也建立了定期評價(jià)及考核機制，實(shí)現了上下銜接、有序對接，有效提升了安全管理的科學(xué)化水平。在“369”體系的保證下，集團2016年百萬(wàn)噸死亡率為0，地面較大及以上安全事故為0，贏(yíng)得了“十三五”良好開(kāi)局。

 （文 麗娟 中旭 張博）

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