煤礦安全生產(chǎn)猶如緊張激烈的田徑接力賽，安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節就如同運動(dòng)員手中的接力棒，每一棒的交接都絲毫馬虎不得。年末歲尾，安全生產(chǎn)全面進(jìn)入最后的沖刺階段，能否接好這最后一棒尤為關(guān)鍵。王莊礦結合自身實(shí)際，不斷強化安全理念宣貫，持續落實(shí)安全生產(chǎn)責任，大力加強安全現場(chǎng)管理，深入聚焦安全素質(zhì)提升，為全年安全生產(chǎn)目標的完成畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。

理念宣貫“不松勁”

　　該礦不斷強化“黨政同責，一崗雙責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作理念，充分利用日常調度會(huì )、環(huán)節干部會(huì )、周二五例會(huì )等，強調礦各級領(lǐng)導干部要切實(shí)筑牢年末思想防線(xiàn)，不放松、不懈怠，不給隱患留余地；督促干部職工認真學(xué)習《崗位風(fēng)險預控管理法》，牢記各工種崗位可能存在的危險源、可以造成的傷害和損失以及當事人應當采取的措施；組織開(kāi)展新版《煤礦安全規程》的學(xué)習與考試，將考試結果與上崗證掛鉤，起到了督促和激勵的作用；在全礦范圍內開(kāi)展了以“大反思、大排查、大改進(jìn)”為主題的安全反思活動(dòng)，堅持問(wèn)題導向，結合事故案例，干部職工共同談感受、聊心得、交流安全體會(huì )；利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄等各類(lèi)宣傳陣地，加大年末安全重要性的宣傳力度，引導職工繃緊“思想弦”，進(jìn)一步補齊安全短板。該礦還在基層隊組中組織開(kāi)展了踐行理念活動(dòng)，號召職工時(shí)刻牢記安全理念，對不符合理念要求的行為加強了考核和糾正，使安全理念在每一個(gè)工作崗位上得到貫徹和執行，有力地提升了職工站好最后一班崗的決心與信心，促進(jìn)了安全理念的貫徹落實(shí)。

安全責任“不缺位”

　　該礦從源頭出發(fā)，明確規定各單位黨政“一把手”作為全年安全目標的第一責任人，對安全事故承擔責任。由礦長(cháng)帶頭，全礦自上而下簽訂安全目標責任書(shū)，立下安全“軍令狀”，切實(shí)將責任細化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和工作崗位上，做到“人人挑擔子，個(gè)個(gè)有責任”；同時(shí)，該礦繼續嚴格執行“三走到、三必到”管理和安全調度匯報制度，由礦領(lǐng)導帶班下井、包保組分隊現場(chǎng)辦公，嚴格執行“三走到，三必到”制度，堅持隊長(cháng)、書(shū)記現場(chǎng)跟班和“四位一體”集體上崗，加大對重大事故預防措施、各專(zhuān)業(yè)達標示范、“三違”行為的巡查巡檢力度，幫助隊組解決難點(diǎn)問(wèn)題；在嚴格執行《六個(gè)薄弱時(shí)期管理辦法》的基礎上，在節假日、重大活動(dòng)等時(shí)期還要求領(lǐng)導嚴格落實(shí)好二十四小時(shí)值班制度和各級小分隊現場(chǎng)安全檢查制度。同時(shí)，要求基層隊組的隊長(cháng)、書(shū)記在班前會(huì )上要設身處地講安全，親力親為抓安全，以良好的作風(fēng)推動(dòng)安全管理。切實(shí)將黨員干部履行安全責任、行使安全職權納入干部績(jì)效管理進(jìn)行考核，一方面明確黨員干部崗位目標責任考核，強化各級黨員干部主動(dòng)擔當、勇挑重任、全面履職的責任意識；另一方面從井下到地面，對安全責任不落實(shí)、安全事故不追究、安全教訓不汲取的單位和人員進(jìn)行嚴格考核，有效提升了安全管控水平，確保了年終安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處，落到每個(gè)人的肩上。

現場(chǎng)管理“不含糊”

　　“安全要過(guò)關(guān)，現場(chǎng)嚴把關(guān)”，為切實(shí)提升安全執行力，保障安全生產(chǎn)，該礦持續推行關(guān)口前移、重心下移的安全管理模式，完善現場(chǎng)隱患分級分類(lèi)考核，嚴格實(shí)行定具體負責人、定措施辦法、定整改時(shí)間的“三定”管理法，并根據責任大小對相關(guān)隊組、科室、責任人實(shí)行績(jì)效掛鉤考核，及時(shí)督促各類(lèi)問(wèn)題和隱患的整改落實(shí)；實(shí)行“班對班”評估制度和“作業(yè)現場(chǎng)驗收管理制度”，在交接班作業(yè)現場(chǎng)，本班人員要對上一班的施工質(zhì)量進(jìn)行評估檢查，強調要將質(zhì)量問(wèn)題解決在作業(yè)現場(chǎng)，事故隱患消滅在作業(yè)現場(chǎng)，對查出的問(wèn)題，就地整改，絕不拖延，增強了班組質(zhì)量責任心，有效杜絕了“老毛病一直犯，老問(wèn)題總出現”；創(chuàng )新實(shí)施《王莊煤礦關(guān)于強化一線(xiàn)隊組包保管理規定》，將包保管理制度由原先的“大而全”轉為“小而精”，發(fā)揮出小分隊現場(chǎng)管理中機動(dòng)靈活、精準快速的優(yōu)勢，收到了良好的效果；此外，重點(diǎn)加強一通三防、頂板管理、機電運輸、防治水、輔助運輸以及地面重點(diǎn)崗位等重點(diǎn)區域的現場(chǎng)安全管理，不斷優(yōu)化井下通風(fēng)系統，強化對防塵、防滅火和井下監測系統的監督檢查和安全監控，確?，F場(chǎng)安全管理出奇效、顯實(shí)效。

素質(zhì)提升“不止步”

　　該礦將全員素質(zhì)提升作為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵環(huán)節，下足工夫，務(wù)求實(shí)效。該礦狠抓安全培訓質(zhì)量，強化職工崗前培訓、崗位技能培訓、技能鑒定培訓，大力實(shí)施“全員素質(zhì)提升工程”，通過(guò)成立“呂向東技能大師工作室”，開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的主動(dòng)性，帶動(dòng)職工不斷成長(cháng)成才。同時(shí)，采取“四個(gè)一”培訓、“技術(shù)大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結合的方式，以點(diǎn)帶面，為職工崗位建功成才、技術(shù)交流搭建良好平臺；同時(shí)，狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類(lèi)人員”的教育培訓工作，做到理論知識不掌握、現場(chǎng)表述不準確、實(shí)踐操作不達標“三不上崗”。引導職工樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，徹底消除職工的麻痹大意心理；圍繞職工技能“短板”，該礦健全培訓機制、強化培訓措施、創(chuàng )新培訓載體，實(shí)行“四步培訓法”，有針對性地開(kāi)展安全培訓工作，實(shí)現安全生產(chǎn)與職業(yè)技能“雙提升”。同時(shí)，加強井下和地面應急預案體系建設，提高預案質(zhì)量，創(chuàng )新應急培訓，拓展演練方法，切實(shí)提高安全危機管理能力和應急搶險救援實(shí)戰能力，為全面打贏(yíng)年終安全攻堅戰打下了最為堅實(shí)的基礎。

                                （文 路曉亮）

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