9月1日—4日，潞安化工集團副總經(jīng)理黃勇先后深入豐喜集團包裝分公司、太化新材料豐喜化工公司、潞安化機集團永濟公司、海豐鋁業(yè)公司、豐喜集團泉稷分公司、豐喜集團平陸分公司調研。

調研期間，黃勇進(jìn)車(chē)間、看現場(chǎng)，聽(tīng)匯報、查臺賬，詳細了解各企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝流程、裝置運行、項目建設、重點(diǎn)工作推進(jìn)和干部履職盡責、員工素質(zhì)提升等方面情況，并結合各企業(yè)實(shí)際情況和當前安全生產(chǎn)形勢提出要求。他指出，各單位要深入貫徹集團事故警示大會(huì )精神，本著(zhù)對員工負責、對企業(yè)負責的態(tài)度，牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念，深刻汲取豐喜臨猗“8·31”事故教訓，扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)項整治，充分運用“六查”工作法，開(kāi)展隱患溯源分析，深挖問(wèn)題根源，抓好閉合整改，切實(shí)消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)持續穩定；要圍繞全年工作目標，堅持錨定目標抓落實(shí)、統籌兼顧抓落實(shí)、久久為功抓落實(shí)，突出“嚴、細、實(shí)”，科學(xué)構建“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，切實(shí)將“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉為“事事心中有底”的行動(dòng)力、高質(zhì)量發(fā)展的保障力，持續提升安全管理水平；要圍繞增強企業(yè)的核心功能，提升核心競爭力，堅持系統化、體系化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，深入開(kāi)展好對標挖潛、扭虧脫困，提質(zhì)增效、創(chuàng )新提效各項工作，通過(guò)“算細賬、細算賬”不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。

（文 中旭）

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