7月29日，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清到高河能源公司調研，了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等情況，聽(tīng)取基層意見(jiàn)建議，詳細了解了亟待解決的困難與問(wèn)題，并對該公司未來(lái)發(fā)展規劃提出指導性意見(jiàn)。

在井下E1311膠帶順槽掘進(jìn)工作面，王志清現場(chǎng)了解了集約高效生產(chǎn)、“一通三防”管理、精益思想指導下“算賬”文化的落實(shí)情況。他指出，高河能源公司要抓好系統管理，站在全局角度抓好水、瓦斯等重大風(fēng)險預防和治理，真正在“風(fēng)險斷疑”上下功夫，做到精準探測到位、綜合分析到位、圖紙修改到位、措施管控到位，真正把重大風(fēng)險隱患探測出、防范好，全力剔除影響安全生產(chǎn)的因素，為安全生產(chǎn)提供系統保障。要抓好現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，通過(guò)明確責任、細化責任、落實(shí)責任，打通管理過(guò)程中存在的堵點(diǎn)，把決策落實(shí)在現場(chǎng)，作用點(diǎn)落實(shí)在現場(chǎng)，積極深入現場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節和薄弱點(diǎn)，重視職工日常培訓與崗位技能提升，確保每一項安全措施執行到位，每一道作業(yè)流程規范有序，保障現場(chǎng)管理取得良好效果。要認真落實(shí)好精益思想指導下的“算賬”文化，做到精算賬、算精賬，在各項工作和項目工程投入前，認真算好成本、收益和“價(jià)值回報率”，明確目標、作用點(diǎn)、作用方向和作用力，剔除“天幫忙”，聚焦“人努力”，將考核與干部面子、票子、位子掛鉤，調動(dòng)干部參與價(jià)值創(chuàng )造的積極性和強勁動(dòng)力，保障人、財、物資源的高效流動(dòng)，真正推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力全面提升。在干部任用上，要堅持以德為先，抓好“兩前一貫”工作，做好任前經(jīng)歷、任前業(yè)績(jì)和一貫表現的組織評價(jià)、群眾評價(jià)，要用“八個(gè)既看、又看”來(lái)細化考察，綜合考核、綜合評價(jià)、綜合驗證，真正做到人崗相適、人崗相宜，真正將好的干部選拔出、任用好。

（文/圖 高勇 連雅男 趙宇）

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