6月11日，潞安化工集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管控調度會(huì )。會(huì )議強調，各單位、各部門(mén)要圍繞安全生產(chǎn)下好先手棋、打好主動(dòng)仗，切實(shí)將“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的執行力；要聚焦“價(jià)值回報率”，通過(guò)對“人財物”各要素這個(gè)“因”進(jìn)行全面分析、對標挖潛，采取精準有效的措施，破藩籬、補短板，降成本、提質(zhì)效，真正激活企業(yè)內生動(dòng)力，增強核心功能，提升核心競爭力，實(shí)現利潤總額穩步增長(cháng)這個(gè)“果”，讓治理數字化在集團開(kāi)花結果。集團領(lǐng)導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、毛永紅、徐海東參加會(huì )議。

會(huì )議指出，目前“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)正如火如荼開(kāi)展，七月將召開(kāi)二十屆三中全會(huì )，統觀(guān)大勢，安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全監管壓力高位運行，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在基層。各單位、各部門(mén)要主動(dòng)履責、真抓實(shí)干，把握好“基層現場(chǎng)”，持續解決好“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，構建完善“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的執行力；相關(guān)部門(mén)要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，科學(xué)謀劃集團二季度安全大檢查工作方案，進(jìn)一步推動(dòng)“六查”工作法的落實(shí)落地，尤其要真正解決好思想問(wèn)題、管理問(wèn)題和執行力問(wèn)題，為集團三季度乃至全年實(shí)現安全生產(chǎn)打好堅實(shí)基礎。   

會(huì )議強調，數字化治理是大勢所趨，必然要考慮價(jià)值維度。各單位、各部門(mén)要聚焦“價(jià)值回報率”，通過(guò)對“人財物”各要素這個(gè)“因”進(jìn)行全面分析、對標挖潛，采取精準有效的措施，破藩籬、補短板，降成本、提質(zhì)效，真正激活企業(yè)內生動(dòng)力，增強核心功能，提升核心競爭力，實(shí)現利潤總額穩步增長(cháng)這個(gè)“果”，構建起自下而上的良性互動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的格局，讓治理數字化在集團開(kāi)花結果。

（文 書(shū)紅 中旭）

責任編輯：李世臣