5月2日，潞安化工集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥深入煤基清潔能源公司調研，看望五一假期值班值守奮戰在檢修一線(xiàn)的干部員工，現場(chǎng)督導檢修工作。他強調，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，轉變成“事事心中有底”的行動(dòng)力，抓好大修期間安全管理，保障年度各項工作安全順利推進(jìn)；要充分認識扭虧脫困的重要性和緊迫性，進(jìn)一步深化對標挖潛，抓好管理提升，打好扭虧脫困攻堅戰，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調研中，馬軍祥深入生產(chǎn)區各裝置檢修工作現場(chǎng)，通過(guò)看現場(chǎng)、查臺賬，與工作人員交流，深入了解大修工作進(jìn)展和安全措施落實(shí)情況。他指出，安全發(fā)展是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。年度大修是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，保障裝置實(shí)現安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行的重要手段，要借助大修的有利時(shí)機，科學(xué)排定檢修項目，精心組織施工，強化標準檢修，嚴格措施落實(shí)，運用“六查”工作法，統籌開(kāi)展好大修工作與隱患排查，切實(shí)消除裝置運行中的隱患問(wèn)題；同時(shí)，要針對大修期間計劃項目多、變化環(huán)節多、特種作業(yè)多、作業(yè)人員多的實(shí)際，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，嚴格過(guò)程管控，嚴肅責任落實(shí)，確保大修工作保質(zhì)保量按節點(diǎn)順利推進(jìn)，為復工復產(chǎn)、裝置安全穩定運行打好堅實(shí)基礎。

隨后，馬軍祥與該公司相關(guān)負責人進(jìn)行了工作交流，深入了解煤基清潔能源公司在對標挖潛、管理提升、扭虧脫困等方面的工作思路與具體舉措。他強調，煤基清潔能源公司要充分認識扭虧脫困的重要性和緊迫性，系統化、體系化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，算好安全發(fā)展、投入產(chǎn)出、管理提升“三本賬”。要算好安全發(fā)展賬，統籌抓好高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展，以裝置的安全穩定運行，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎；要算好投入產(chǎn)出賬，以年度大修為新起點(diǎn)，切實(shí)抓好年度大修后的系統復產(chǎn)和負荷提升，以裝置的高效運行，助力企業(yè)扭虧脫困；要算好管理提升賬，用好“利潤等于收入減去支出”這個(gè)公式，向內提升管理，向管理要效益，用對標挖潛提效益，向外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售渠道，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，用優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績(jì)堅決打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰，更好地實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

（文/圖 崔凱）

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