王志清講話(huà) 馬軍祥部署 毛永紅主持

4月29日，潞安化工集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。會(huì )議貫徹落實(shí)近期省委、省政府關(guān)于全省經(jīng)濟運行、國企經(jīng)濟運行、煤礦安全生產(chǎn)等部署要求，深入分析集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一步工作。會(huì )議要求，各單位、各部門(mén)“立足當前”不折不扣完成省委、省政府下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，“著(zhù)眼長(cháng)遠”有序培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續提升企業(yè)核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講話(huà)；集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥部署下一步工作；集團領(lǐng)導劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會(huì )議。

會(huì )議系統分析了全省和潞安化工當前經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴峻形勢。并指出，省屬企業(yè)面臨較大下行壓力，經(jīng)濟下行已成為客觀(guān)的、長(cháng)期存在的現象，穩扎穩打多出煤、出好煤是潞安化工立足眼下的職責使命和著(zhù)眼未來(lái)的當務(wù)之急。責任書(shū)就是“軍令狀”，要逐月逐級“交賬”，要與各級干部、全體員工“面子、票子、位子、帽子”掛鉤，落實(shí)到位。各單位、各部門(mén)、各級領(lǐng)導干部要圍繞省委、省政府下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)和企業(yè)核心競爭力的提升，立足長(cháng)遠、兼顧當下，認真履職盡職，轉變工作作風(fēng)，提升管理能力，全面增強工作主動(dòng)性、計劃性和預見(jiàn)性，打好“組合拳”。要樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、堅持市場(chǎng)導向、抓住市場(chǎng)機遇，細化實(shí)施方案、壓實(shí)各級責任，積極應對挫折壓力，努力打破制約瓶頸，在保證安全的大前提下，把產(chǎn)能提上來(lái)，把質(zhì)量抓起來(lái)，把省委、省政府相關(guān)部署要求，精益思想指導下的“算賬”文化，對標挖潛及隱患排查整治等轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，持續提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

會(huì )議強調，各級領(lǐng)導班子，尤其是“一把手”要樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)。近年來(lái)，潞安化工集團認真落實(shí)企業(yè)“三大責任”，久久為功推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，通過(guò)建立全面預算管理體系，優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，企業(yè)管理整體上有了很大提升，但是差距也是較大的。我們可以寬容創(chuàng )新失敗，甚至可以包容改革失誤，但是我們絕不姑息弄虛作假、瞞天過(guò)海的行為。經(jīng)濟責任是企業(yè)發(fā)展的核心、根本，各級領(lǐng)導班子，尤其是“一把手”要堅持“螺絲再緊一口”，圍繞世界一流企業(yè)的“16字方針”和習近平總書(shū)記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員提出的“20字”要求，持續改變思維習慣，樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，深刻理解精益思想指導下的“算賬”文化的真正內涵，親自牽頭，組織專(zhuān)班，圍繞KPI、GS以及價(jià)值回報率等指標，秉承“真實(shí)、準確、可靠、及時(shí)”的原則，全面提升數據質(zhì)量，下大力氣勇蹚企業(yè)“數字治理”的新路子，真正喚起工農千百萬(wàn)同心干，推動(dòng)“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變，以?shī)^斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)，最終實(shí)現幸福者的狀態(tài)。

會(huì )議指出，“雙碳”背景下，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以市場(chǎng)需求和市場(chǎng)潛在需求為“思維原點(diǎn)”。各單位、各部門(mén)要把學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述同當前企業(yè)各項工作緊密結合起來(lái)，切實(shí)做好學(xué)習消化、理解深化、運用轉化“三篇文章”，不斷把學(xué)習成果轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力和具體舉措；同時(shí)，也要圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念，把握準“新”和“質(zhì)”的特點(diǎn)，按照中央、省委的部署要求，結合集團的相關(guān)安排，找準作用點(diǎn)、作用方向，體現出作用大小，形成自己的方案，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，加快培育和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，無(wú)論是在產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng )新上、還是在企業(yè)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式的轉變上要下大力氣，有所作為，體系化、系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，切實(shí)增強企業(yè)核心功能和提高企業(yè)核心競爭力。

會(huì )議傳達學(xué)習了近期省紀委監委通報的典型案件；通報了落實(shí)中央八項規定精神日常監督檢查發(fā)現的典型問(wèn)題；通報了集團及兩個(gè)事業(yè)部一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況和績(jì)效考核情況。會(huì )議分別對抓好安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、清廉國企建設、黨紀學(xué)習教育、經(jīng)營(yíng)管理、煤炭銷(xiāo)售、“兩節”期間落實(shí)中央八項規定精神、集中整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題等工作作出強調部署；對化工板塊、能源板塊下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。會(huì )議還逐級簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。集團班子成員，集團總部各部門(mén)及共享服務(wù)中心中高級管理人員，能源事業(yè)部班子成員及內設部門(mén)中高級管理人員、化工事業(yè)部班子成員，駐長(cháng)治地區基層單位黨政負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；化工事業(yè)部?jì)仍O部門(mén)中高級管理人員，駐長(cháng)治地區基層單位其他班子成員，駐地長(cháng)治以外基層單位班子成員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

（文 牛書(shū)紅 孔靜 高勇）

責任編輯：郝佳麗