近日，潞安化工集團副總經(jīng)理黃勇到新疆國泰新華公司調研。

黃勇走進(jìn)檢修現場(chǎng)，深入生產(chǎn)裝置區、中央控制室、分析化驗室，詢(xún)問(wèn)檢修工作進(jìn)展、氣化爐煤炭摻燒配比情況，了解生產(chǎn)工藝流程和裝置運行情況，考察安全生產(chǎn)管理情況。黃勇還在文體活動(dòng)中心，參觀(guān)了籃球場(chǎng)、圖書(shū)館、電影院等文化陣地，在生活超市、食堂、宿舍，了解了超市物價(jià)、飯菜質(zhì)量、住宿環(huán)境等情況。

在聽(tīng)取該公司勞務(wù)承包運營(yíng)、扭虧脫困、煤炭摻燒和數字化建設等方面情況匯報后，黃勇強調，要嚴格落實(shí)“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，全力做好隱患排查與責任倒查。要加強合同管理，以完善的管理制度解決企業(yè)用工等方面的難題。要學(xué)習“化機經(jīng)驗”，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，對齊“要素”、分析“單元”、找準“因素”，全面開(kāi)展對標挖潛。要建立獎勵激勵機制，持續推進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)者”“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變。要堅持“精益管理+數字化”，結合“云表系統”運行，提升數字化管理水平，以數字化推動(dòng)企業(yè)治理能力現代化。

（文/圖 樊謹華）

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