4月6日，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清到煤基清潔能源公司調研。

調研中，王志清先后深入該公司張國華創(chuàng )新工作室、費托APC控制中心等地，詳細了解了項目研發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品性能等情況，詢(xún)問(wèn)了科研相關(guān)激勵機制、煤礦相關(guān)的捕收劑目前研發(fā)進(jìn)程，并圍繞科技創(chuàng )新、技術(shù)研發(fā)、成果轉化等問(wèn)題進(jìn)行了交流。

王志清對該公司落實(shí)集團精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞人才隊伍建設、技術(shù)創(chuàng )新等工作取得的成果給予肯定，并對未來(lái)發(fā)展提出了具體意見(jiàn)。王志清強調，煤基清潔能源公司要牢固樹(shù)立“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，根據集團轉型發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，把創(chuàng )新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，實(shí)現思想轉型、管理轉型、認知轉型，進(jìn)一步破解發(fā)展難題，增強發(fā)展動(dòng)力，厚植發(fā)展優(yōu)勢，營(yíng)造濃厚發(fā)展氛圍；要將黨建引領(lǐng)、精細化管理、“算賬”文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面融合貫通，在實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變的基礎上，進(jìn)一步向“競爭者”轉變，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變；要持續完善價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，科學(xué)運用魚(yú)骨分析圖，嚴格成本管控，算好發(fā)展成本賬、效益賬，確保營(yíng)銷(xiāo)收益最大化。

（文/圖 崔凱）

責任編輯：李世臣