3月22日，潞安化工集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥到集團化工事業(yè)部調研，強調要深入貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，推動(dòng)會(huì )議精神轉化落地；要加強生產(chǎn)調度組織指揮工作，科學(xué)管理科學(xué)決策，持續提升調度管理水平。集團副總經(jīng)理，化工事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃勇陪同。

馬軍祥強調，化工事業(yè)部各單位、各部門(mén)要深入學(xué)習貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，結合自身工作實(shí)際，細化責任分解清單，推動(dòng)“三會(huì )”精神轉化落地、行之有效。他指出，調度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節，要加強化工事業(yè)部生產(chǎn)調度組織指揮工作，及時(shí)了解掌握化工板塊各企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，科學(xué)決策并應對各種突發(fā)狀況。要完善調度指揮機構設置和人員配置，加強教育培訓學(xué)習，提高人員的整體素質(zhì)，滿(mǎn)足調度管理職能發(fā)揮需要；要進(jìn)一步完善值班帶班、調度匯報、應急響應等各項管理制度，用制度管人、流程管事，讓各項工作有章可循；要向智轉型，利用信息化、智能化手段提升管理效率，進(jìn)一步加強對企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的了解和掌握；要發(fā)揮好指揮協(xié)調功能，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細節問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)的組織、指揮、控制、協(xié)調等各個(gè)環(huán)節健康有效、高效運行；要強化考核考評，著(zhù)力解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保調度指令令行暢通、不折不扣、高效快捷，持續提升調度部門(mén)的執行力、協(xié)調力和督導力，為企業(yè)的安全穩定發(fā)展提供有力保障。

調研期間，馬軍祥在化工事業(yè)部調度指揮中心詳細了解了化工板塊調度指揮系統運行情況，查看了值班記錄臺賬、應急響應方案等情況。

（文 滿(mǎn)浩程）

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