3月20日，潞安化工集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管控調度會(huì )。會(huì )議強調，一分部署，九分落實(shí)，各單位、各部門(mén)要深入學(xué)習貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，結合自身工作實(shí)際，細化責任分解清單，把宏觀(guān)要求轉化為具體行動(dòng)，推動(dòng)“三會(huì )”精神轉化落地、行之有效。集團領(lǐng)導王志清、馬軍祥、黃勇、毛永紅、徐海東參加會(huì )議。

會(huì )議指出，中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調，要不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，各單位、各部門(mén)要對標對表“四個(gè)抓落實(shí)”，按照省委、省政府部署要求，運用精細建賬、精進(jìn)交賬、精準核賬、精確銷(xiāo)賬“四精四賬”閉環(huán)管理工作法，根據《集團2024年“三會(huì )”重點(diǎn)工作任務(wù)責任分解表的通知》，結合本單位、本部門(mén)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)，逐條逐項進(jìn)行分解落實(shí)，按照“任務(wù)項目化、項目清單化、清單責任化、責任鏈條化”要求，細化制定“時(shí)間表、責任書(shū)、網(wǎng)絡(luò )圖”，掛圖作戰、照圖施工、對賬銷(xiāo)號，以“釘釘子”精神扎扎實(shí)實(shí)抓好各項工作任務(wù)的落實(shí)；要深入基層、深入職工群眾、深入一線(xiàn)宣講集團“三會(huì )”精神，讓會(huì )議精神深入人心、落到實(shí)處，并最終轉化為實(shí)際行動(dòng)。

會(huì )議強調，相關(guān)部門(mén)要牽頭成立集團“三會(huì )”重點(diǎn)工作任務(wù)督查考核組，對基層單位的工作，特別是基層單位圍繞經(jīng)濟效益和對標挖潛開(kāi)展了哪些具體工作、干部作風(fēng)是否有轉變等情況開(kāi)展督導；各單位、各部門(mén)要每月報送重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，督查考核組每季度進(jìn)行匯總，并將各項重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況納入各單位、各部門(mén)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，嚴格考核、剛性?xún)冬F；宣傳部門(mén)和媒體要開(kāi)辟專(zhuān)欄對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況做好報道，及時(shí)宣傳和展示各項工作任務(wù)取得的進(jìn)展和成效。同時(shí)，各項工作任務(wù)的牽頭單位要發(fā)揮主導作用、加強組織協(xié)調，配合單位要主動(dòng)參與、積極配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、同題共答的強大合力，各級各部門(mén)各單位要迅速進(jìn)入狀態(tài)，抓緊落實(shí)各項工作，為完成一季度和全年各項工作奠定良好基礎。

（文 牛娜）

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