思維激蕩，綻放智慧的魅力；暢所欲言，描繪發(fā)展的藍圖。

2月22日，潞安化工集團召開(kāi)第二屆一次職工代表大會(huì )，與會(huì )的全體代表分成八個(gè)代表團緊緊圍繞工作報告分析形勢、談思考、道想法，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。集團領(lǐng)導王志清、馬軍祥、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東分別參加代表團審議討論。

在代表團討論中，大家踴躍發(fā)言、各抒已見(jiàn)，分別就安全生產(chǎn)、挖潛提效、節能環(huán)保等方面提出了具有建設性的意見(jiàn)和建議，充分履行了職工代表的權利和義務(wù)。職工代表的發(fā)言都立足實(shí)際、重點(diǎn)明確，講工作，有方向，有目標；談任務(wù)，有計劃，有措施。集團領(lǐng)導班子成員分別深入各代表團，在聆聽(tīng)代表意見(jiàn)和建議的同時(shí)，同與會(huì )代表進(jìn)行了深入交流。在此編發(fā)各代表團討論情況，讓我們一同聆聽(tīng)“代表聲音”。

深刻領(lǐng)會(huì ) 狠抓落實(shí)

第一代表團由能源事業(yè)部、高河能源公司、新元公司、陽(yáng)泉五礦、寺家莊煤業(yè)公司、潞臨分公司、晉中分公司等部門(mén)和單位的代表和列席代表組成。集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明參加討論。

討論中，代表們暢所欲言，大家圍繞集團第二屆一次職代會(huì )工作報告，就統籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全、智能化礦井建設、瓦斯綜合治理等方面提出意見(jiàn)建議。

大家表示，要認真學(xué)習貫徹第二屆一次職代會(huì )精神，堅持向新提速、向效發(fā)力、向智轉型、向綠而行，推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。要結合實(shí)際，科學(xué)制定合理方案，依法依規組織生產(chǎn)，提升集約高效、單產(chǎn)單進(jìn)、直接工效；要統籌抓好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，切實(shí)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線(xiàn)。

挖掘潛力 提質(zhì)增效

第二代表團由來(lái)自化工事業(yè)部、天脊集團、煤基清潔能源公司、煤基合成油公司、太原化工新材料公司、國泰新華公司、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、羿神能源公司、煤基精細化學(xué)品公司、潞安焦化公司、天脊機械設備的正式代表和列席代表組成。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥，集團副總經(jīng)理吳有增參加討論。

討論現場(chǎng)，代表們緊緊圍繞集團第二屆一次職工代表大會(huì )工作報告，分別就做好改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)轉型、扭虧減虧等工作積極建言獻策。

大家紛紛表示，面對新形勢、新任務(wù)，要緊扣目標任務(wù)，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、攻堅克難，主動(dòng)扛責任、扛任務(wù)、扛指標，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，深挖內部潛力，全力推進(jìn)扭虧脫困，穩健經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效提質(zhì)，不斷為集團深化改革、轉型升級貢獻力量。

圍繞目標 久久為功

第三代表團由漳村煤礦、五陽(yáng)煤礦、營(yíng)銷(xiāo)總公司和煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司等單位的職工代表組成。

討論中，各代表暢所欲言、各抒己見(jiàn)，緊緊圍繞第二屆一次職代會(huì )工作報告，聯(lián)系工作實(shí)際，從煤炭營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)轉型發(fā)展、充填開(kāi)采、村莊搬遷、人才培養、形勢任務(wù)分析、洗煤工藝改造等方面暢談了對報告的理解認識。

大家表示，要認真學(xué)習貫徹集團職代會(huì )精神，堅持向新提速、向效發(fā)力、向智轉型 、向綠而行，持續做強煤炭產(chǎn)業(yè)，實(shí)施煤炭綠色開(kāi)采，優(yōu)化完善營(yíng)銷(xiāo)“六本賬”，提高品牌形象和價(jià)值，把惠民實(shí)事辦實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。要體系化、系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，堅持工資和效益掛鉤，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，真抓實(shí)干，為全面加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團奠定基礎。

細化任務(wù) 高效推進(jìn)

第四代表團由來(lái)自余吾煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、物資采供分公司、金源煤層氣公司、宜泰銅材、北京公司、潞安瑞泰投資公司、太原公司的職工代表和列席代表組成，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥，集團副總經(jīng)理吳有增參加討論。

代表團討論現場(chǎng)氣氛熱烈，職工代表圍繞職代會(huì )報告，結合企業(yè)轉型發(fā)展、安全生產(chǎn)、精益管理、職工培訓、人才培訓、招投標工作、職業(yè)技能提升、物資采供等方面，結合自身實(shí)際，積極建言獻策。

大家一致表示，要面對新形勢、新任務(wù)，將進(jìn)一步轉變觀(guān)念、攻堅克難，按照集團總體工作思路，通過(guò)思想再統一、改革再出發(fā)、工作再加力、效率再提高、質(zhì)量再提升，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

壓實(shí)責任 接續奮斗

第五代表團由王莊煤礦、潞寧煤業(yè)公司、工程公司、上海投資分公司等單位的職工代表組成，集團副總經(jīng)理黃勇參加討論。

討論現場(chǎng)，代表們以強烈的責任感和使命感，圍繞工作報告，就做好安全穩產(chǎn)、科技創(chuàng )新、裝備升級、工藝革新、工序優(yōu)化、人才儲備等方面工作積極建言獻策。

大家一致表示，要充分認識當前的形勢與任務(wù)，深刻理解集團第二屆一次職代會(huì )工作報告精神，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，扎實(shí)開(kāi)展監督檢查，深入運用“六查”工作法，持續抓好安全生產(chǎn)各項工作。以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點(diǎn)，體系化、系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，加快推進(jìn)從績(jì)效考核向績(jì)效管理轉變、從財務(wù)分析向經(jīng)營(yíng)分析轉變，持續提升企業(yè)效益效率效能。

凝心聚力 真抓實(shí)干

第六代表團由常村煤礦、郭莊煤業(yè)公司、山西輕工、財務(wù)公司的職工代表組成。集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明參加討論。

代表們圍繞集團第二屆一次職代會(huì )工作報告進(jìn)行了熱烈討論，并從企業(yè)轉型發(fā)展、礦井智能綠色開(kāi)采、精益管理、人才引進(jìn)與培養、薪酬改革等方面發(fā)表了意見(jiàn)。

大家紛紛表示，要嚴格按照國家、省出臺的礦井安全生產(chǎn)制度，依法、依規組織生產(chǎn)，制定集約高效創(chuàng )水平措施，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。要堅決把思想和行動(dòng)統一到集團各項工作目標任務(wù)上來(lái)，凝心聚力，真抓實(shí)干，助推企業(yè)高質(zhì)高效高速發(fā)展。將圍繞工作報告精神，結合本單位實(shí)際，以工作報告為指引，以集團戰略引領(lǐng)為指向，進(jìn)一步明確發(fā)展方向和目標，細化量化工作目標，積極完成全年工作任務(wù)。

搶抓機遇 攻堅克難

第七代表團由來(lái)自司馬煤業(yè)公司、古城煤礦、李村煤礦、鐵運公司、聚創(chuàng )分公司、北大醫療潞安醫院、信息科技公司等單位的職工代表組成。集團總經(jīng)濟師毛永紅參加討論。

職工代表圍繞結合實(shí)際情況，就智能化礦井建設、煤化一體化、儲裝運銜接、民生工程等方面積極發(fā)言。

大家一致表示，要持續服務(wù)國家戰略和全省發(fā)展大局，落實(shí)集團黨委思路，搶抓發(fā)展機遇，調適發(fā)展戰略，強化戰略執行，在中國式現代化山西實(shí)踐中展現“潞安擔當”。要提振信心、攻堅克難，把職代會(huì )精神轉化為下一步工作的“指揮棒”，堅定走好價(jià)值創(chuàng )造和內涵型發(fā)展道路。要以市場(chǎng)為導向，持續統籌推進(jìn)深化改革、提質(zhì)增效、扭虧減虧，挖掘潛力點(diǎn)、止住虧損點(diǎn)、培育增長(cháng)點(diǎn)，提升效率效能，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )效提質(zhì)。

主動(dòng)作為 推動(dòng)發(fā)展

第八代表團由集團總部機關(guān)職工代表組成。集團總會(huì )計師徐海東參加討論。

與會(huì )代表表示，將認真按照集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰略，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，統籌改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。要認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )精神，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，持續打好轉型發(fā)展、管理提升、作風(fēng)轉變“三大攻堅戰”，轉變工作方式，層層壓實(shí)責任，抓住“關(guān)鍵少數”，做好本職工作，將工作部署轉化為具體行動(dòng)，為全面加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團取得新突破貢獻智慧和力量。要緊緊圍繞集團職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)，立足本職工作，勇于擔當作為，奮力創(chuàng )新突破，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，以實(shí)際行動(dòng)奮力譜寫(xiě)“潞安新篇章”。

（文/圖 趙衍東 崔婷婷 梁中旭 丁丁 冀彥燕 崔凱 張星 楊靜 孟晗 武越 楊武軍 李華靜 申呈琛 岳鵬 靳濤 李剛 牛娜 程志強）

責任編輯：李世臣