劉勇杰出席并授牌

1月24日，潞安化工集團第二批6S 管理“達標點(diǎn)”授牌儀式在常村煤礦舉行。駐潞安化工集團紀檢監察組組長(cháng)、集團黨委委員劉勇杰出席，并為第二批 6S 管理“達標點(diǎn)”科隊（車(chē)間）進(jìn)行授牌。

劉勇杰指出，集團重組三年多來(lái)，始終聚焦價(jià)值創(chuàng )造，遵循市場(chǎng)規則和企業(yè)規律，體系化、系統化推行精益思想指導下的“算賬”文化，加快構建更加完善的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系，并從頂層設計、制度建設、管理運行等方面統籌謀劃、系統推進(jìn)，以“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)一步凝聚了員工思想共識、激發(fā)了企業(yè)內驅力、塑造了潞安特色品牌、提高了企業(yè)軟實(shí)力，形成了新時(shí)代潞安化工企業(yè)文化建設新格局。集團舉行第二批6S管理“達標點(diǎn)”授牌儀式，既是對6S管理“達標點(diǎn)”推行成果的一次復盤(pán)、診斷和檢閱，也是對企業(yè)文化建設的一次再宣傳、再動(dòng)員、再部署。

劉勇杰要求，各基層單位要統一思想，深刻認識企業(yè)文化建設和推行6S管理的重要性。各級領(lǐng)導干部要真抓實(shí)干，在聚焦問(wèn)題整改、融合發(fā)展、工作創(chuàng )新等方面見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)提高6S管理的實(shí)效性；要進(jìn)一步健全機制，在組織保障、運行機制上下功夫，持續推動(dòng)6S管理的制度化；各基層單位要以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，立足價(jià)值創(chuàng )造，深耕“算賬”文化，找準6S管理與企業(yè)中心工作的切入點(diǎn)，在質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革中，深化實(shí)施“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理”，引導廣大員工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變，推動(dòng)企業(yè)文化建設再上新臺階。他希望這次被命名授牌的科隊(車(chē)間)不斷探索、大膽創(chuàng )新，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮好示范帶頭作用，力爭早日上轉為“示范點(diǎn)”。

 （文 付東 蓋飛 喬衛強）

責任編輯：李世臣