1月3日，潞安化工集團副總經(jīng)理吳有增深入聚創(chuàng )分公司，就集團本部侯堡礦區綠化提升改造、公共場(chǎng)所建筑消防改造、公共活動(dòng)場(chǎng)所管理、北大醫療潞安醫院門(mén)診樓搬遷改造、集團部分單位供熱改造等方案進(jìn)行調研座談。

吳有增認真聽(tīng)取有關(guān)情況匯報、查閱工程設計方案，并就進(jìn)一步優(yōu)化完善方案流程、加快項目推進(jìn)提出具體意見(jiàn)、建議和要求。

吳有增強調，要進(jìn)一步統一思想認識，加大工作力度，加強組織協(xié)調。綠化升級改造工作要踐行精益思想指導下的“算賬”文化，做到精細化管理，充分考慮改造和后期維護費用，采取“木本+草本”綠化方式，選擇“花期長(cháng)、多花期”的樹(shù)草種，有效提高綠化的效益和景觀(guān)效果。同時(shí)要滿(mǎn)足“一區域一特色、一花園一主題”的要求，營(yíng)造舒適、安全、便捷的綠化空間，滿(mǎn)足員工家屬生活、工作和休閑的需求。侯堡地區公共場(chǎng)所建筑消防改造工作，應根據已制定的相應解決方案進(jìn)行，以確保達到消防安全標準，全面提升消防安全水平。作為集團的熱力管理部門(mén)，在進(jìn)行供暖工程改造時(shí)，要慎重考慮投資預算、年度運營(yíng)成本以及與原有管網(wǎng)的銜接等問(wèn)題。各類(lèi)改造項目要認真進(jìn)行風(fēng)險評估和可行性研究，同時(shí)抓緊時(shí)間推進(jìn)審批流程，確保各項工作高效順利推進(jìn)。

（文 魏杰）

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