王志清講話(huà) 馬軍祥作報告 劉勇杰主持

吳有增黃勇韓玉明毛永紅宣讀表彰決定 徐海東參加

踔厲奮發(fā)擔使命，勇毅前行譜新篇。1月1日，潞安化工集團召開(kāi)2024年安全工作會(huì )。會(huì )議主要任務(wù)是總結2023年集團安全生產(chǎn)工作，對2024年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排，同時(shí)表彰一年來(lái)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域涌現出的先進(jìn)集體和個(gè)人，推動(dòng)集團安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團構筑起堅實(shí)的安全保障。集團領(lǐng)導王志清、馬軍祥、劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會(huì )議。

上午九時(shí)，會(huì )議在雄壯嘹亮的《潞安化工之歌》中拉開(kāi)序幕。

會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清作講話(huà)。他指出，潞安堅持“元月1日召開(kāi)安全工作會(huì )”，是全體潞安人祈盼企業(yè)“一元復始，萬(wàn)象更新”的美好愿望，更是集團把安全工作放在第一位的具體體現。安全工作是一切工作的基礎、是一切效益的保障。

綜合分析當前安全生產(chǎn)整體形勢，王志清用“形勢嚴峻、要求嚴格、動(dòng)真碰硬”來(lái)概括。他指出，面對這樣的態(tài)勢，絕不能被壓力壓垮，必須“真抓”“真干”，重中之重要樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，有“超前意識”，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，超前采取措施；有“主動(dòng)意識”，主動(dòng)排查、主動(dòng)治理，全員、全方位、全過(guò)程地抓；要“結果導向”，以結果論英雄，防得住才是硬道理，控得住才是真本領(lǐng)，要作為今年安全工作的重點(diǎn)，時(shí)刻牢記、貫穿始終，入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。

圍繞如何做到“風(fēng)險可控、事故可防”，如何快速切入工作，找到落實(shí)工作的核心要點(diǎn)和“頭”，王志清進(jìn)行了系統性闡述。他指出，落實(shí)工作的核心要點(diǎn)和“頭”就是圍繞今年的安全工作“奮斗目標”，自主、超前、精準地查找隱患?！半[患”體現為“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，本質(zhì)是“人”?！傲椤本褪且谩安樾袨椤卑l(fā)現“人的不安全行為”，利用“查現場(chǎng)”發(fā)現“物的不安全狀態(tài)”，對照“事故”分析可能造成的后果，對照“圖紙”分析參數上存在的問(wèn)題，對照“標準”分析差距在哪里，對照“制度”分析執行情況，最后對照分析“責任體系是不是完善、責任落實(shí)是不是嚴格、層次管理是不是履職、責任追究是不是到位”。在“完善責任”方面，“一把手”要優(yōu)先履行“組織責任”，盤(pán)清責任、分解責任，持續不斷地通過(guò)“六查”，不斷“建體系”“打補丁”，推動(dòng)形成“千斤重擔人人挑”的良好局面和氛圍；在“落實(shí)責任”方面，重點(diǎn)要看各級責任人是否履職、是否到位，用“魚(yú)骨分析”的理論，通過(guò)“六查”找到隱患和問(wèn)題的根本原因，進(jìn)而找到各級責任人；在“層次管理”方面，圍繞分析出的問(wèn)題，逐級排查，“由表及里”“從下向上”，一級一級追、一層一層查，通過(guò)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的良性互動(dòng)，推動(dòng)“全員、全方位、全過(guò)程”抓安全；在“追究責任”方面，出現問(wèn)題、隱患，就要從主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管責任進(jìn)行倒查，進(jìn)行處罰，只有全員改正行為、全過(guò)程對隱患進(jìn)行管控、全方位入手去抓安全，才能實(shí)現安全工作的“奮斗目標”。要通過(guò)“六查”的方法，持續不斷地“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”，真正實(shí)現“全員、全方位、全過(guò)程”的安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)治理模式由“事后處置”向“事前預防”轉型，真正體系化、系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化。

針對如何不折不扣抓好落實(shí)，王志清強調要“真抓實(shí)干”。他指出，“干”字當頭，廣大領(lǐng)導干部要堅持當“清醒人、明白人、守護人”，“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”，不斷增強“德性、悟性、執行力”，立足“自然人、職業(yè)人、政治人”的身份，要“主動(dòng)干”，對企業(yè)、對職工負責，對自己負責；要“實(shí)干”，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，徹底剔除影響安全生產(chǎn)的因素，全面提升生產(chǎn)的效率和企業(yè)的效益；要“會(huì )干”，學(xué)會(huì )“綜合思維”、采取“綜合措施”，樹(shù)立“標準”意識，按照“贏(yíng)在標準、勝在執行”的要求，創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，讓職工真正能“上標準崗、干標準活”；要“快干”“快上手”“強執行”，立說(shuō)立行。針對“干”的成效，集團將以數字治理為重要手段，以“安全生產(chǎn)責任體系信息平臺”為重要載體，串聯(lián)安全生產(chǎn)所有主體、要素，打通各層級信息孤島，真正實(shí)現安全管理綜合分析評價(jià)。

王志清強調，“安全之重，重乎于山；事故之猛，猛乎于虎”。廣大干部員工要共同努力，從“居安”的傳統思想危險點(diǎn)中走出來(lái)，真正以“思?！钡某耙庾R，切實(shí)推動(dòng)安全工作由“事后處置”向“事前預防”轉型，牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，真正做到“以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展”。

集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理馬軍祥作了題為《完善責任 落實(shí)責任 層次管理 追究責任 以全員全方位全過(guò)程安全管理筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展基礎》的安全工作報告。報告簡(jiǎn)要回顧了2023年安全工作取得的成績(jì)，科學(xué)分析了企業(yè)在知責、履責、盡責方面存在的問(wèn)題，并對2024年的安全工作進(jìn)行了總體安排。

報告結合新形勢、新任務(wù)，對2024年安全工作提出具體要求，要橫向到邊、縱向到底 ,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任。聚焦“完善責任”，圍繞網(wǎng)格化包保、清單化明責，對現有各級、各單位、各崗位安全責任進(jìn)行全面梳理完善，建立覆蓋所轄區域的網(wǎng)格包?！耙粡埦W(wǎng)”，明確網(wǎng)格區域“三項安全責任”，并分級分類(lèi)建立責任清單，進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)做到明責知責；聚焦“落實(shí)責任”，圍繞規范化履職、流程化閉合，嚴格落實(shí)風(fēng)險管控和隱患整改責任，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)監督檢查 ,深入運用“六查”工作法，規范化、流程化做好各類(lèi)風(fēng)險隱患的閉合管理，切實(shí)做到履職盡責；聚焦“層次管理”，圍繞層次分明、各司其職，系統構建并優(yōu)化各自的安全管理體系，以“六查”工作法為抓手，持續細化、強化、優(yōu)化本級閉合管理機制，實(shí)現管理各層級、責任全鏈條同頻共振，切實(shí)做到層層負責；聚焦“追究責任”，圍繞有責必問(wèn)、失責必究，系統完善安全履職評價(jià)、績(jì)效考核、獎懲管理、追責問(wèn)責制度體系，扎實(shí)做好隱患倒查、責任追查、考核兌現等工作，倒逼安全責任落實(shí)，切實(shí)做到失職追責；一體貫通全員、全方位、全過(guò)程安全管理，以閉合管理機制為抓手，深入運用“六查”工作法，查根源、補短板、強弱項，從源頭上控制安全風(fēng)險，從根本上消除事故隱患，推動(dòng)實(shí)現全員扛牢責任、全方位壓實(shí)責任、全過(guò)程落實(shí)責任，系統提升集團安全水平。要突出重點(diǎn)、綜合治理，進(jìn)一步增強防范化解重大風(fēng)險能力。在煤礦重大事故預防方面，要著(zhù)重強化瓦斯治理、礦井水害防治、動(dòng)壓管理等；在化工企業(yè)重大事故預防方面，要著(zhù)重強化“兩重點(diǎn)一重大”管理、工藝變更和變化環(huán)節管理、泄漏管理等；強化地面單位事故預防，要深入查找薄弱環(huán)節和重大風(fēng)險，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查，嚴查細控風(fēng)險隱患；在風(fēng)險預控管理上，要著(zhù)重強化各層級風(fēng)險辨識和“一企一策”重大安全風(fēng)險預判管控；立足隱患排查治理，要統籌開(kāi)展隱患排查整治、持續優(yōu)化隱患排查整治工作機制、切實(shí)用好“六查”工作法、持續強化視頻監控反“三違”；圍繞安全管理短板提升，要強化承包承租隊伍管理、有限（受限）空間作業(yè)管理和邊遠區域的管理。要強基固本、系統提升，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理能力水平。圍繞提升標準化建設水平，要繼續推行質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設；圍繞提升科技保安水平，要持續提升智能化建設水平，強化技術(shù)攻關(guān)、裝備升級，提升安全管理信息化數字化水平；圍繞提升全員安全能力水平，要持續提升員工安全素養、持續抓好“三支隊伍”建設，持續提升安全監管水平；圍繞提升應急救援管理水平，要加強應急救援隊伍建設，強化應急救援物資保障，扎實(shí)開(kāi)展應急救援演練；圍繞提升安全文化建設水平，要不斷加強政治思想引領(lǐng)，強化安全文化宣教，推動(dòng)安全齊抓共管，切實(shí)構建“大安全”管理格局。

駐集團紀檢監察組組長(cháng)、集團黨委委員劉勇杰主持會(huì )議，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神提出具體要求。他要求，各單位、各部門(mén)要迅速傳達貫徹會(huì )議精神至每個(gè)單位、每個(gè)科隊、每個(gè)班組及每名職工，并制定符合本單位實(shí)際的工作措施，確保措施落地見(jiàn)效；各單位“一把手”要切實(shí)履行本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項措施落實(shí)；其他各級領(lǐng)導干部也要嚴格按照“三管三必須”的要求，切實(shí)肩負起職責范圍內的安全監督管理責任，形成工作合力，層層壓緊壓實(shí)工作責任，確保會(huì )議精神落到實(shí)處，取得實(shí)效。要統籌做好歲末年初的安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步樹(shù)牢“安全責任就是政治責任”的意識，始終聚焦“萬(wàn)無(wú)一失”的目標，時(shí)刻心存“一失萬(wàn)無(wú)”的警醒，牢牢把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規律，在防風(fēng)險上警鐘長(cháng)鳴，在查隱患上常抓不懈，在改問(wèn)題上舉一反三，久久為功地抓好安全生產(chǎn)工作，確保2024年集團安全工作開(kāi)好局、起好步，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團構筑起堅實(shí)的安全保障。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理吳有增宣讀了《集團公司2023年度安全表彰決定》及2023年集團安全目標滾動(dòng)獎兌現情況；副總經(jīng)理黃勇宣讀了《化工事業(yè)部2023年度安全表彰決定》，副總經(jīng)理、總工程師韓玉明宣讀了《能源事業(yè)部2023年度安全表彰決定》，總經(jīng)濟師毛永紅宣讀了《多元板塊2023年度安全表彰決定》。

會(huì )議對2023年度在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。會(huì )上還簽訂了2024年度《安全目標責任書(shū)》。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，集團班子成員，受表彰人員，集團總部各部門(mén)、共享中心負責人，兩個(gè)事業(yè)部班子成員及各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室負責人及相關(guān)部門(mén)單位負責人，長(cháng)治地區各生產(chǎn)單位黨政負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；各基層單位班子成員及業(yè)務(wù)科室、隊組負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

              （文/圖 牛書(shū)紅 崔婷婷 高勇 梁中旭 郭泉） 

評論：

新歲序開(kāi)  共赴征程

2024年紅日初升，地平線(xiàn)上的第一縷暖陽(yáng)依然不負你我的憧憬。又一次，我們站在年與年的交界，為滿(mǎn)懷豪情再度出發(fā)積蓄力量，將誠摯的祝福與問(wèn)候準時(shí)送達：新年快樂(lè )！

立于此刻，逆著(zhù)時(shí)間長(cháng)河而上，盤(pán)點(diǎn)2023，奮進(jìn)在全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，潞安化工高質(zhì)量發(fā)展足音鏗鏘。初心難忘，集團黨委堅定不移用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，深入開(kāi)展主題教育，把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，形成了推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措；創(chuàng )新不止，我省井下現用直徑最大盾構機“潞盾一號”開(kāi)啟掘進(jìn)第一刀，新元公司躋身首批國家智能化示范礦井，潞安化工機械集團獲評“科技示范企業(yè)”“優(yōu)秀”等級，“化機經(jīng)驗”再掀頭腦風(fēng)暴、管理革命，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略進(jìn)一步激活了高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢；奮斗不息，集團上下深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，秉承“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，錨定價(jià)值創(chuàng )造深耕“責任田”，多打“效益糧”，“強煤、優(yōu)化、育新”全面提質(zhì)提速，開(kāi)創(chuàng )了建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面。

時(shí)序更替，華章日新。2024年已經(jīng)上線(xiàn)。乘著(zhù)中國式現代化的加速器，新的征程將開(kāi)啟新的變局。今年是新中國成立75周年，是我省實(shí)施新一輪深化國企改革的關(guān)鍵一年。我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，堅決貫徹落實(shí)省委省政府部署要求，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，統籌發(fā)展和安全，增強信心和底氣，搶抓機遇、迎難而上，主動(dòng)破局，果斷開(kāi)局，萃取綿綿不斷的力量，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

新的一年，我們要聚焦安全穩定。中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出“提高能源資源安全保障能力”。作為省屬重點(diǎn)國有企業(yè)，我們要牢記“國之大者”，站在講政治的高度，不講困難、不講條件，堅決服從大局，扛起國企的責任擔當，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)再次踐行“決不能讓國家為煤發(fā)愁”的莊嚴承諾，為保障國家能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟回升向好作出更大貢獻。我們要始終堅持人民至上、生命至上原則，將安全生產(chǎn)的主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中，以嚴要求硬舉措實(shí)作風(fēng)守牢安全發(fā)展底線(xiàn)，持續提升本質(zhì)安全水平，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)的新局面。

新的一年，我們要更加關(guān)注發(fā)展。如何在融入國家戰略全局、服務(wù)全省轉型大局中全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？如何將全體潞安人干事創(chuàng )業(yè)的熱情創(chuàng )造性轉化成高質(zhì)量發(fā)展的合力？命題人是時(shí)代，答卷需要你、需要我，需要每一個(gè)潞安人躬身入局作答。要以“競爭者”的姿態(tài)進(jìn)入領(lǐng)跑新賽道，盯緊工作目標、重點(diǎn)任務(wù)，與時(shí)間賽跑，與前列競爭，體系化、系統化推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化落實(shí)落地，加快構建“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”，真抓實(shí)干、久久為功，持續提升企業(yè)核心競爭力。 

行進(jìn)在奮斗的春天里，每一縷時(shí)光都不可辜負。開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。時(shí)間不等人，機遇不等人，發(fā)展不等人。放眼這片熱土，處處孕育著(zhù)勃勃生機。讓我們拿出“開(kāi)年就開(kāi)跑、起步即沖刺”的精氣神，更加突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅定信心、頑強拼搏、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推動(dòng)“潞安化工”巨輪行穩致遠，以更優(yōu)異的答卷獻禮新中國成立75周年。

（文 何麗萍）

責任編輯：郝佳麗