王志清講話(huà) 馬軍祥主持并部署

劉勇杰 吳有增 黃勇 韓玉明作具體安排 毛永紅參加

12月8日，潞安化工集團安委會(huì )擴大會(huì )議暨四季度安全大檢查工作部署會(huì )召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講話(huà)；黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥主持并部署；省紀委監委駐集團紀檢監察組組長(cháng)、集團黨委委員劉勇杰，集團副總經(jīng)理吳有增、黃勇，副總經(jīng)理、總工程師韓玉明分別作工作安排；集團總經(jīng)濟師毛永紅參加會(huì )議。

圍繞安全工作，王志清指出，安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。安全是守牢底線(xiàn)的關(guān)鍵核心，是打好沖鋒的重要前提。面對當前嚴峻的安全形勢，各級“一把手”要進(jìn)一步提高認識。深刻領(lǐng)悟安全工作是一名領(lǐng)導干部政治品德、職業(yè)道德、職業(yè)能力的具體體現，高度重視各類(lèi)安全事故的警示和“海恩法則”的啟示，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹(shù)立危機意識和責任意識，全面提升“德行悟性執行力”，切實(shí)將安全工作領(lǐng)悟到位、落實(shí)到位。要進(jìn)一步提高分析能力。認真落實(shí)“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”安全責任體系，科學(xué)運用“六查”工作法，透過(guò)現象看本質(zhì)，看主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監察責任的落實(shí)情況，認真分析制度、標準、管理、裝備、員工素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題，立足解決問(wèn)題，秉承一追到底、實(shí)事求是的精神，履職到位，有效推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管理，全面提升員工素質(zhì)能力水平和企業(yè)安全管理水平。要找準推動(dòng)工作的“抓手”?！巴晟曝熑巍币槍Υ嬖诘牟罹?，全面實(shí)施“網(wǎng)格化”，進(jìn)一步明確主體責任、業(yè)務(wù)保安責任和監察責任；“落實(shí)責任”要通過(guò)正規有序的作業(yè)流程和高效的執行力，確保各項責任落實(shí)到位；“層次管理”要分別找準自己的作用點(diǎn)、作用方向和作用力，立足崗位，履職盡責，全面提升管理效率；“追究責任”要通過(guò)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，查找存在的根源性、本質(zhì)性問(wèn)題，真正剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，進(jìn)一步推動(dòng)干部知責履責。

圍繞“以精益思想指導下的‘算賬’文化體系化、系統化落地，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，提升企業(yè)核心競爭力”工作，王志清指出，當前和未來(lái)一段時(shí)期的經(jīng)濟形勢依舊不容樂(lè )觀(guān)，各單位、各部門(mén)、各級“一把手”要時(shí)時(shí)處處樹(shù)立危機意識，深刻認識到提升核心競爭力、增強核心功能是國有企業(yè)的使命擔當，同時(shí)也是衡量企業(yè)管理水平的重要標準。其中，核心競爭力就是“創(chuàng )造價(jià)值”的能力，核心功能就是履行好“經(jīng)濟責任”。大家要以此作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，找準工作的作用點(diǎn)、作用方向和作用大小，持續推動(dòng)“算賬”文化的體系化、系統化落地，全面實(shí)施“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理”，喚起工農千百萬(wàn)同心干，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，加快從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變，以?shī)^斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)，實(shí)現幸福者的狀態(tài)，全面提升企業(yè)核心競爭力。

圍繞治理數字化工作，王志清強調，圍繞物理世界建立虛擬世界，兩者互動(dòng)便可治理數字化，這是實(shí)現治理現代化、提升核心競爭力的重要手段，也是企業(yè)下一步的工作重點(diǎn)。各單位、各部門(mén)要立足“價(jià)值成就你我”，大力激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造的活力，科學(xué)運用分析方法，高質(zhì)高效推進(jìn)此項工作，在當前“大數據”時(shí)代背景下，既把企業(yè)的“城墻”夯實(shí)筑牢，確?！俺莾取庇行蜻\行，又確?！俺峭狻币材堋岸啻蚣Z”“打好糧”，助推企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。

馬軍祥要求，各單位、各部門(mén)要看清形勢，深刻反思，認真汲取事故教訓。要認清總體的安全形勢，更要認清自己安全責任田的形勢，真正做到受警示、受教育、知敬畏，以案為戒，舉一反三，警鐘長(cháng)鳴，把強化主體責任、業(yè)務(wù)責任和監管責任，盡責履責作為當前的重中之重，網(wǎng)格化、清單化落實(shí)全員全過(guò)程全方位的安全責任，確保安全“萬(wàn)無(wú)一失”。要深剖原因，補齊短板，層層壓實(shí)安全管理責任。針對存在的失之于寬、失之于軟的問(wèn)題，堅決摒棄見(jiàn)慣了、干慣了、習慣了的錯誤思想，通過(guò)全面系統落實(shí)集團安全責任體系，科學(xué)運用“六查”工作法，深挖影響安全生產(chǎn)的根本性問(wèn)題，系統分析、全面整改，切實(shí)提升企業(yè)的安全管理水平。要真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)高效，做好四季度安全大檢查工作、安全生產(chǎn)政治監督等各項準備工作，持續做好配合國務(wù)院安全幫扶督導工作和日常安全管理等重點(diǎn)工作，在當前年末歲尾的關(guān)鍵時(shí)期，堅決守牢安全底線(xiàn)，確保企業(yè)的安全穩定運行。

會(huì )上，劉勇杰就安全生產(chǎn)領(lǐng)域政治監督工作進(jìn)行了安排部署；吳有增針對消防、燃氣等存在的漏洞、短板，對近期安全工作作出安排；黃勇結合當前的工作重點(diǎn)，對化工板塊近期的安全生產(chǎn)工作提出具體要求；韓玉明圍繞做好安全管理上的“清醒人、明白人、守護人”，對能源板塊近期的安全管理作出部署。

集團安全管理部、能源事業(yè)部健康安全環(huán)保部、化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部、武裝保衛信訪(fǎng)中心對相關(guān)工作進(jìn)行了通報，并對近期工作進(jìn)行了安排。

會(huì )議以視頻會(huì )形式召開(kāi)，集團班子成員，集團安委會(huì )各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )相關(guān)部門(mén)負責人，集團總部各部門(mén)、共享服務(wù)中心負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；事業(yè)部班子成員及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人，四季度安全檢查團副團長(cháng)及專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，二級管理公司、基層各單位班子成員及業(yè)務(wù)科室負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

（文/圖 牛書(shū)紅 郭強）

責任編輯：崔婷婷