11月10日，潞安化工集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管控調度會(huì )。會(huì )議強調，各事業(yè)部，特別是事業(yè)部各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，要全盤(pán)謀劃、解鎖分析方法，真抓實(shí)干、把準經(jīng)營(yíng)脈絡(luò )，進(jìn)一步運用好還原法、對標法和魚(yú)骨分析法，推進(jìn)業(yè)財融合，提升安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)集團精益思想指導下的“算賬”文化系統化、體系化落地。集團領(lǐng)導王志清、黃勇、毛永紅、徐海東參加會(huì )議。

會(huì )議指出，面對新形勢新任務(wù)，基于數據的收集、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、企業(yè)綜合考評等體系建立的需要，集團正在通過(guò)建立云表系統，全面推進(jìn)企業(yè)治理數字化工作。集團各單位、各部門(mén)要以集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)為契機，以建設云表系統為作用點(diǎn)，圍繞國企“三大責任”，進(jìn)一步細化完善績(jì)效考核體系，建立健全考評體系日常運行的調度計劃，確保指標下沉到一線(xiàn)、細化到崗位，可考核、易操作、能衡量，全面推動(dòng)集團云表系統盡快落實(shí)落地。

會(huì )議強調，近期集團能源事業(yè)部深化經(jīng)營(yíng)管理分析，一個(gè)礦井一個(gè)礦井持續分析通報，通報內容既圍繞經(jīng)濟運行，又突出價(jià)值創(chuàng )造，著(zhù)力推進(jìn)業(yè)財融合的做法值得大力推廣。各事業(yè)部，特別是經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要“一盤(pán)棋”謀劃，進(jìn)一步推動(dòng)基層單位運用還原法分析自身收入及影響收入和支出的要素，找出“人努力”的因素；運用對標法，真正找到與先進(jìn)標桿的差距；再運用魚(yú)骨分析法，找到差距產(chǎn)生的原因，精準施策，實(shí)現管理的增收和節支，一步一個(gè)腳印推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化系統化、體系化落地，這是我們面對市場(chǎng)寒冬，以?shī)^斗者的心態(tài)，競爭者的姿態(tài)，實(shí)現幸福者狀態(tài)的一條重要路徑。

（文 郭泉 師麗娟）

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