11月7日，潞安化工集團副總經(jīng)理吳有增到清浪公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作進(jìn)行調研。

吳有增深入桶裝水車(chē)間、成品庫房、化驗室詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。吳有增強調要降低經(jīng)營(yíng)成本，抓好成本管控，精益化管理，持續提質(zhì)增效，促進(jìn)公司穩步發(fā)展；要嚴格落實(shí)“一崗雙責”，增強責任意識，切實(shí)將各項制度落到實(shí)處；要堅持“市場(chǎng)為先”，積極主動(dòng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大銷(xiāo)售力度，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化；要提前謀劃春節福利發(fā)放工作，深入大米、小麥產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地調研，詳細了解產(chǎn)品種植、質(zhì)量、收購價(jià)格等情況，切實(shí)將集團福利發(fā)放工作好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，使廣大干部職工群眾充分感受到集團黨政的關(guān)心關(guān)愛(ài)。同時(shí)，針對價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理工作推進(jìn)情況提出要求，要聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，打破思維定式、激發(fā)創(chuàng )新意識，強化績(jì)效考核，確保精益思想指導下的“算賬”文化落地生根，推動(dòng)各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

責任編輯：郝佳麗