11月1日，潞安化工集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥到常村煤礦調研，深入了解洗煤工藝、洗選能力、分選精度、產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品質(zhì)量及“兩不一欠”工作情況。他強調，要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，知行合一，高效協(xié)同，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動(dòng)力。

馬軍祥指出，要通過(guò)優(yōu)化洗選工藝，進(jìn)一步提高分選精度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品回收率；通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續提高洗選設備利用率、原煤入洗率；通過(guò)加強科技創(chuàng )新，進(jìn)一步提高資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結構，更好促進(jìn)提質(zhì)增效。要結合礦井實(shí)際和高質(zhì)量發(fā)展要求，系統化、體系化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，扎實(shí)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，進(jìn)一步提升精益化管理水平、價(jià)值創(chuàng )造水平。

調研中，馬軍祥先后深入洗煤廠(chǎng)主洗車(chē)間、生產(chǎn)調度指揮中心等地現場(chǎng)了解情況，并對生產(chǎn)灰分指標16-18％的商品煤的可行性與工作人員進(jìn)行交流。同時(shí)詳細了解了常村煤礦治理“兩不一欠”問(wèn)題專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)展情況，并從加強源頭預防、過(guò)程執行、閉合管理、定期清理整頓等方面建立長(cháng)效工作機制提出要求。

（文/圖 梁中旭 岳鵬 喬衛強）

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