10月30日，潞安化工集團召開(kāi)十月份月度工作例會(huì )。會(huì )議強調，要統一思想、統一行動(dòng)、凝聚力量，樹(shù)立危機意識，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，通過(guò)完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任來(lái)衡量?jì)r(jià)值，勇?lián)叭筘熑巍?、?shí)現“三大效益”，提升企業(yè)核心競爭力。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥主持會(huì )議，集團領(lǐng)導劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東安排具體工作。

王志清強調，事物的發(fā)展是有規律性的，潞安化工集團從成立至今，歷經(jīng)三年多的時(shí)間，不同階段呈現出不同的特征。各級領(lǐng)導干部要針對不同特征進(jìn)行深入分析，思考“怎么看、怎么想、怎么干”，進(jìn)一步統一思想，統一行動(dòng)，凝聚力量。市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，集團上下要樹(shù)立憂(yōu)患意識、危機意識，有“一盤(pán)棋”的思想和“潞安人”的意識，勇于自我批判、自我革命，主動(dòng)作為、聚焦價(jià)值，提升企業(yè)的核心競爭力。

王志清強調，國企承擔的經(jīng)濟、政治、社會(huì )“三大責任”是辯證統一的關(guān)系，經(jīng)濟責任是核心、政治責任是要務(wù)、社會(huì )責任是底線(xiàn)，要履行“三大責任”，實(shí)現“三大效益”。價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理是一個(gè)規矩、一個(gè)尺度。精益思想指導下的“算賬”文化最終要推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變。要扎實(shí)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，系統化、體系化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，通過(guò)完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任衡量?jì)r(jià)值，真正做到“集團總部引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、事業(yè)部賦能價(jià)值創(chuàng )造、基層單位實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”。集團各基層單位作為實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)力，要用生產(chǎn)力的發(fā)展決定賦能價(jià)值創(chuàng )造和引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)關(guān)系，將生產(chǎn)價(jià)值與“帽子、票子、位子、面子”掛鉤，推動(dòng)管理更加具體化、清晰化，打贏(yíng)“三大攻堅戰”，實(shí)現效益最大化。同時(shí)，要運用好還原法和對標法，摸清自身底子，找到問(wèn)題原因，與先進(jìn)對標結果、對標要素，采取措施、解決問(wèn)題。

王志清指出，各級領(lǐng)導干部要端正思想，嚴格落實(shí)“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企干部20字要求，守好一方土，盡到一方責，將發(fā)展作為第一要務(wù)，以企業(yè)利益為重，以結果論英雄，通過(guò)考核體系激勵大家亮出真本事、發(fā)揮真效能。

馬軍祥就安全生產(chǎn)、對標挖潛、全面預算管理等重點(diǎn)工作提出要求。他指出，在安全生產(chǎn)方面，面對當前嚴峻的安全形勢，各單位各部門(mén)要圍繞完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任，網(wǎng)格化、清單化、流程化落實(shí)落細“六查”工作機制和重大風(fēng)險隱患排查，橫向到邊，縱向到底落實(shí)好安全責任，打通安全管理“最后一公里”。在對標挖潛方面，各級領(lǐng)導干部要深刻認識“百年未有之大變局”，面對激烈的市場(chǎng)競爭，按照集團總體部署，系統化、體系化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，找準對標目標路徑，挖出短板弱項，積極擔當作為，提升企業(yè)核心競爭力。在全面預算管理方面，對于2024年全面預算編制工作，各業(yè)務(wù)管理部門(mén)要認清形勢，履行職責，在理念和思想上緊跟時(shí)代步伐，謀劃好明年的預算“盤(pán)子”；針對2023年全面預算中發(fā)現的問(wèn)題要進(jìn)一步細化整改，在成本、收入、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率上更加科學(xué)設定指標，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

駐潞安化工集團紀檢監察組組長(cháng)、集團黨委委員劉勇杰傳達了近期省紀委監委通報的典型案例，通報了中秋國慶兩節期間落實(shí)中央八項規定精神監督檢查情況，并就下一階段清廉國企建設工作作出安排；集團副總經(jīng)理黃勇就化工板塊財務(wù)指標、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作提出要求；集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明就能源板塊經(jīng)營(yíng)管控、對標挖潛、事故預防等工作作出安排；集團總經(jīng)濟師毛永紅就經(jīng)濟運行、績(jì)效考核、價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理、扭虧減虧、全面預算等工作作出部署；集團總會(huì )計師徐海東就煤炭營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等工作提出要求。

會(huì )上，潞安化工集團企管部通報分析了1-9月份經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核情況，黨委組織部通報了1-9月份中高級管理人員績(jì)效考核結果，人力資源部通報了1-9月份價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理考核兌現情況。潞臨分公司和新良友煤業(yè)公司分別匯報了本單位的對標挖潛情況。

（文 牛娜 郭丁?。?/p>

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