10月24日，潞安化工集團副總經(jīng)理黃勇深入恒通化工公司，就安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全面預算管理等工作進(jìn)行調研。

在聽(tīng)取了恒通化工公司的工作匯報后，黃勇指出，恒通化工公司當前正處在扭虧為盈關(guān)鍵期，要嚴格貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于國企改革轉型和高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，持續深化主題教育成果，堅持“戰略引領(lǐng)、全面實(shí)施、過(guò)程控制、持續改進(jìn)”原則，進(jìn)一步強化價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落實(shí)落地。

針對該公司轉型跨越高質(zhì)量發(fā)展，黃勇要求，一要提高政治站位，筑牢紅線(xiàn)底線(xiàn)意識。在安全管理上，堅持“三走到，三必到”，加強安全教育培訓，提高員工安全技能水平；在環(huán)保治理上，加大投資力度，做好能耗“雙控”工作，推動(dòng)降本增效。二要貫徹落實(shí)好集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )精神，將學(xué)習“潞安化機經(jīng)驗”與公司實(shí)際工作深度融合，激發(fā)全員思維創(chuàng )新，推動(dòng)管理重塑和流程再造。三要做好全面預算管理，建立高效協(xié)作機制，拓展融資功能和業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，降低融資成本；完善風(fēng)險防控體系，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，確保實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售率、貨款回收率及裝置運行負荷率三個(gè)100%。

（文/圖 王先鋒）

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