王志清主持并講話(huà)

馬軍祥作工作安排

劉勇杰 黃勇 韓玉明 毛永紅 徐海東參加

10月14日，潞安化工集團在潞安化工機械（集團）有限公司召開(kāi)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )。會(huì )議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于國企改革轉型和高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，持續深化主題教育成果，進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清主持會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥對下一步工作作出具體安排。集團領(lǐng)導劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會(huì )議。

王志清在講話(huà)中指出，對于企業(yè)而言，管理體系建設是重中之重，是做強做優(yōu)做大的一個(gè)重要抓手。因此，集團高度重視此次價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )。為保證會(huì )議的圓滿(mǎn)成功，集團前期開(kāi)展了系列深度調研，優(yōu)化了多次活動(dòng)方案，審定了多版經(jīng)驗材料，就是希望大家通過(guò)參觀(guān)交流、通過(guò)頭腦風(fēng)暴，打破思維定式、激發(fā)思維創(chuàng )新，推動(dòng)管理重塑和流程再造，從最“直觀(guān)”的現場(chǎng)會(huì )上收獲最想要的“療效”，建立起行之有效的考核管理體系，確保精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

針對潞安化機在精益管理、價(jià)值創(chuàng )造上作出的前瞻性探索，王志清指出，這些年，潞安化機“市場(chǎng)為先”的觀(guān)念堅持得好、“價(jià)值創(chuàng )造”的理念踐行得好，市場(chǎng)規則和企業(yè)規律把握得好。這一成功案例充分體現出該公司守正創(chuàng )新“吃得透”，全盤(pán)謀劃“抓得實(shí)”，績(jì)效考核“賬目清”，核心業(yè)務(wù)“叫得響”，干事創(chuàng )業(yè)“勁頭足”。同時(shí)，也驗證了以精益思想指導下的“算賬”文化推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，提升企業(yè)核心競爭力的科學(xué)性與合理性。

為更好地落實(shí)本次現場(chǎng)會(huì )精神，王志清提出具體要求。他強調，圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，圍繞企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，各級領(lǐng)導干部要有德、樹(shù)正氣。要清楚認識到這種德和正氣從“價(jià)值成就你我”上來(lái)。企業(yè)就是一艘大船，企業(yè)和員工是真正的命運共同體，如何能利用大船打更多的魚(yú)？大家必須樹(shù)立積極干事創(chuàng )業(yè)的正確政績(jì)觀(guān)，把更多精力集中在落實(shí)執行上、集中在價(jià)值創(chuàng )造上，不斷提升自己的“德性悟性執行力”，深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。要相信管理的強大力量，進(jìn)一步強化管理。實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化是潞安化工管理的初級階段。大家要持續深化對“算賬”文化的理解和把握，刀刃向內，自我加壓，找準工作的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小，將集團的安排部署與本單位的實(shí)際情況有機結合、深度融合，不斷完善本單位的管理體系，真正把“算賬”文化體系化、系統化地入腦入心入行。要知行合一，真抓實(shí)干。大家要深化經(jīng)驗萃取，結合化機成功案例，結合集團強調要求，結合自身實(shí)際，建立起一套考核管理體系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落實(shí)到位；要積極借鑒化機經(jīng)驗，做好帶頭人、凝聚好班子、構建好隊伍，切實(shí)履行好管理職能；要從集團到基層，再到班組和個(gè)人，真正把“算賬”文化系統化、穿透式落實(shí)下去，切實(shí)實(shí)現流程再造，更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于價(jià)值創(chuàng )造。

馬軍祥以三個(gè)問(wèn)題為切入點(diǎn)，對下一步工作作出具體安排。圍繞“對標要學(xué)到精髓：潞安化機最具價(jià)值的經(jīng)驗是什么？”，他指出，潞安化機在貫徹執行中開(kāi)拓了新思路；在制度創(chuàng )新上探索了新路徑；在對標挖潛上取得了新業(yè)績(jì)；在價(jià)值創(chuàng )造上實(shí)現了新突破。我們都是潞安化工大家庭的一份子，應該認真對標學(xué)習，主動(dòng)學(xué)習標桿的發(fā)展邏輯，主動(dòng)學(xué)習他們克服困境的做法，主動(dòng)學(xué)習他們干事創(chuàng )業(yè)的精神，要用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)，推動(dòng)集團的高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“對標要自查不足：自身存在的短板弱項在哪里？”，他指出，在集團“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理”實(shí)施過(guò)程中，尤其是在體系化、系統化落地落實(shí)方面，我們還存在諸多問(wèn)題。大家要對標潞安化機的成功經(jīng)驗，對照指出的突出問(wèn)題，圍繞自身的短板弱項，深刻剖析、深入研究，真正找到差距，分析不足，明確補差舉措，細化落實(shí)到位，確保取得實(shí)效。圍繞“對標要聚力實(shí)干：下一步工作怎么干？”，他要求，要系統學(xué)習集團推行“算賬”文化的整套理論體系，及時(shí)總結會(huì )議經(jīng)驗，真正學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透，牢牢把握“算賬”文化的核心要義；要注重實(shí)干、主動(dòng)作為，扎實(shí)開(kāi)展對標提升工作，全力深化降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)做實(shí)對標找差、挖潛提升；要勇于擔當、善于作為，對“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”再深化，將“算賬”文化體系化、系統化地融入本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)用好“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”。

馬軍祥強調，對標要學(xué)有所獲、學(xué)有所用、學(xué)有所成。大家要以本次現場(chǎng)會(huì )為新起點(diǎn)，圍繞國企“三大責任”，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，遵循市場(chǎng)規則和企業(yè)規律，體系化、系統化踐行精益思想指導下的“算賬”文化，加快構建具有本單位特色的“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，真抓實(shí)干、久久為功，持續提升企業(yè)核心競爭力，增強核心功能，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出新的更大的貢獻。

會(huì )上，潞安化機負責人作了題為《錨定價(jià)值創(chuàng )造 踐行“算賬”文化 持續提質(zhì)增效 打造國內領(lǐng)先國際一流能化裝備供應商和服務(wù)商》的經(jīng)驗報告。潞安化機相關(guān)業(yè)務(wù)板塊和分廠(chǎng)代表分別圍繞營(yíng)銷(xiāo)、采供、考核、車(chē)間生產(chǎn)組織等方面作了經(jīng)驗交流。

會(huì )前，150多名參會(huì )人員分團先后深入到潞安化機的企業(yè)展廳、智能運管中心、生產(chǎn)現場(chǎng)、換熱器分廠(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地觀(guān)摩，以座談會(huì )形式進(jìn)行了學(xué)習交流，并共同觀(guān)看了《使命》《解碼：潞安化機價(jià)值創(chuàng )造》兩部專(zhuān)題視頻。

潞安化工集團總部機關(guān)部門(mén)、共享服務(wù)中心負責人；能源事業(yè)部、化工事業(yè)部班子成員，內設部門(mén)負責人；基層單位行政正職參加會(huì )議。

（文/圖 書(shū)紅 孔靜）

責任編輯：李世臣