10月11日，潞安化工集團總經(jīng)濟師毛永紅到郭莊煤業(yè)公司調研。

毛永紅到該公司洗煤廠(chǎng)詳細了解了洗煤工藝設備、能耗、洗煤成本等情況，就當前該公司洗煤廠(chǎng)的部分設備工藝性能下降、能耗高等重點(diǎn)工作存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調研指導。

他指出，郭莊煤業(yè)公司班子要從抓開(kāi)源、抓節流、抓治虧、抓創(chuàng )新入手，壓降成本、深挖內潛，向管理要效益；要堅持一切成本皆可降，運用好“利潤=收入—支出”這一公式，算好經(jīng)濟效益賬，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化落實(shí)落地。同時(shí)，要樹(shù)牢安全意識，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，落實(shí)好各項安全生產(chǎn)制度，提升應急管理水平，堅決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保系統“安穩長(cháng)高優(yōu)”運行。

（文 賈紅芳 趙一鳴）

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