10月3日，潞安化工集團副總經(jīng)理黃勇到煤基精細化學(xué)品公司調研。

在聽(tīng)取該公司負責人關(guān)于今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及明年全面預算管理工作匯報后，黃勇強調，煤基精細化學(xué)品公司要堅決貫徹落實(shí)集團黨委的各項工作安排和會(huì )議精神，提高政治站位，結合自身實(shí)際情況，緊緊圍繞扭虧減虧發(fā)展目標要求，進(jìn)一步做好全面預算管理，深入分析目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，根據實(shí)際情況科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)指標，持續提升精益化管理水平。要找到降本增效的最優(yōu)比，不斷深挖內在潛力，找差距尋短板。要打破慣性思維，實(shí)現管理方向從“精細”向“精優(yōu)”轉變，全力以赴把“人努力”做到極限。要圍繞扭虧減虧，錨定效益目標，開(kāi)拓思路、主動(dòng)作為，加快從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的轉變，利用財務(wù)分析清晰識別成本管控的方法，建立相應的工作機制。要進(jìn)一步強化安全風(fēng)險管控，加強現場(chǎng)作業(yè)管理，扎實(shí)做好安全隱患排查和應急管理工作，將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)，確保設備安全運行。

調研中，黃勇一行還深入煤基精細化學(xué)品公司防爆中控室、維修車(chē)間、凈化車(chē)間、質(zhì)檢中心進(jìn)行實(shí)地查看，詳細了解了各車(chē)間產(chǎn)出消耗、激勵機制等情況。

（文 李華靜）

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