9月25日，潞安化工集團召開(kāi)績(jì)效考核月度工作例會(huì )。會(huì )議強調，各單位、各部門(mén)要牢記國企“三大責任”，樹(shù)牢危機意識，增強把企業(yè)做強做優(yōu)做大的使命感，統一思想，上下同欲，持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí)，全面落實(shí)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，找準作用力和作用方向，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變，全面提升企業(yè)核心競爭力。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥主持會(huì )議，集團領(lǐng)導劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加。

王志清強調，要統一思想、上下同欲。當前國際、國內形勢復雜多變，企業(yè)面臨的扭虧減虧任務(wù)也十分艱巨。各單位、各部門(mén)要牢記國企“三大責任”，增強把企業(yè)做強做優(yōu)做大的使命感，樹(shù)牢危機意識，守牢安全底線(xiàn)，增強市場(chǎng)意識，找準價(jià)值創(chuàng )造的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，協(xié)同發(fā)力，全面提升企業(yè)核心競爭力。要再接再厲，創(chuàng )新推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系。全面預算是個(gè)標尺，各單位、各部門(mén)，特別是各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步提升“德行、悟性、執行力”，要樹(shù)立大局意識和全局“一盤(pán)棋”思想，服務(wù)指導基層單位工作，推動(dòng)基層單位更好地實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，推動(dòng)從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變。要更加注重“業(yè)財融合”，持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí)。思想路線(xiàn)確定了，干部是決定因素。各單位、各部門(mén)要深度推進(jìn)“業(yè)財融合”。財務(wù)上的對標分析是“出題人”，業(yè)務(wù)上的解決問(wèn)題是“答卷人”，財務(wù)上的指標變化是“閱卷人”，各單位“關(guān)鍵少數”特別是“一把手”，一定要清楚出題人出了什么題，答卷人答了什么卷，你該如何閱卷。沒(méi)有規矩不成方圓，各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步弘揚企業(yè)家精神，真正將對標挖潛的指標、績(jì)效與關(guān)鍵少數的票子面子位子掛鉤，真正推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)方式轉變，全面提升企業(yè)核心競爭力。

王志清指出，各單位各部門(mén)要運用項目化、工程化的思維，按照推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )圖，配合好督導檢查工作，持續加大巡視整改力度，扎實(shí)做好巡視整改各項工作。要提前做好中秋、國慶“兩節”期間的安全生產(chǎn)、值班值守和廉潔過(guò)節工作，各級黨組織要把全面從嚴治黨責任牢牢扛在肩上，全面落實(shí)中央八項規定精神，紀委要主動(dòng)出擊、抓好督導。同時(shí)，要精心組織、統籌安排，推進(jìn)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育常態(tài)化。

馬軍祥就安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì )計信息質(zhì)量、扭虧脫困、全面預算管理等重點(diǎn)工作提出要求。他指出，在安全管理方面，要抓好重大事故隱患的專(zhuān)項排查整治和安全大檢查的整改落實(shí)，運用好“六查”工作機制，系統性整改安全隱患，把不放心的人和事、不合理的制度流程梳理出來(lái)，從源頭上確保安全。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要圍繞主責主業(yè)，明確作用點(diǎn)和作用方向，加強作用力，提高工作效率，強化橫向協(xié)同、縱向管理，倒逼管理部門(mén)發(fā)揮職能，提升主動(dòng)解決問(wèn)題的能力。針對會(huì )計信息質(zhì)量方面存在問(wèn)題的單位，要進(jìn)行責任認定，并進(jìn)行責任追究，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要制定相應的管理辦法，為明年整體的成本管控提供指導。在扭虧脫困方面，承擔扭虧脫困任務(wù)的單位要扛牢主體責任，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要圍繞全年目標任務(wù)，全力配合完成好扭虧脫困工作。關(guān)于2024年全面預算管理工作，要總體籌劃自上而下的預算管理體系，架構好頂層設計，使業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標總體協(xié)同。

集團副總經(jīng)理黃勇就化工板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對標挖潛、環(huán)保工作提出要求；集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明就能源板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、變化環(huán)節管理等工作作出安排；集團總經(jīng)濟師毛永紅就應對經(jīng)濟形勢變化、績(jì)效考核、扭虧減虧、全面預算等工作作出部署；集團總會(huì )計師徐海東就煤炭營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等工作提出要求。

會(huì )上，集團企管部通報分析了1-8月份考核情況，黨委組織部通報了1-8月份中高級管理人員績(jì)效考核情況，人力資源部通報了1-8月份價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核兌現情況。潞臨分公司和新良友煤業(yè)公司分別匯報了本單位的對標挖潛工作情況。

（文 牛娜 丁?。?/p>

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