9月4日至5日，潞安化工集團總經(jīng)濟師毛永紅到豐喜集團平陸基地、臨猗分公司、泉稷分公司調研。

在平陸基地，毛永紅聽(tīng)取了豐荷公司相關(guān)情況匯報，并深入生產(chǎn)現場(chǎng)，就生產(chǎn)工藝、設備設施、存貨存量等進(jìn)行核查，并要求化工事業(yè)部、財務(wù)管理部、資本運營(yíng)部、審計風(fēng)控部、法律事務(wù)部就豐荷公司下一步如何運營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)化意見(jiàn)和建議，為集團決策提供依據。

在臨猗分公司，毛永紅深入氣化車(chē)間、三胺車(chē)間、中央控制室，了解系統檢修情況。在聽(tīng)取了三聚氰胺生產(chǎn)運行及分公司未來(lái)發(fā)展規劃等情況匯報后，毛永紅指出，要結合企業(yè)定位，堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，有序推進(jìn)各項工作，早日實(shí)現企業(yè)扭虧減虧。

在泉稷分公司，毛永紅深入中央控制室、生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細了解生產(chǎn)運行情況、安全管理情況、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，以及存在的困難。他要求，泉稷分公司要深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，抓好提質(zhì)增效重點(diǎn)工作，爭創(chuàng )最佳經(jīng)濟效益。

（文/圖 朝斌 賈高升 撖子文）

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