王志清主持并講話(huà) 馬軍祥作部署

劉勇杰吳有增黃勇韓玉明徐海東參加

8月28日，潞安化工集團召開(kāi)績(jì)效考核分析暨重點(diǎn)工作部署推進(jìn)會(huì )，會(huì )議全面開(kāi)展今年以來(lái)各項工作的“回頭看”，分析研判集團面臨的發(fā)展形勢，對“三步走”“突圍突破期”戰略發(fā)展思路進(jìn)行深化完善，統籌推進(jìn)主題教育收官、省委巡視整改、審計整改等工作，安排部署今年后4個(gè)月及今后一個(gè)時(shí)期各項重點(diǎn)工作，全面提速建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團步伐。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清主持并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥部署重點(diǎn)工作，集團領(lǐng)導劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、徐海東參加。

王志清在講話(huà)中對今年以來(lái)的工作進(jìn)行了總結，分析了當前面臨的形勢任務(wù)，重點(diǎn)對今年后4個(gè)月及今后一個(gè)時(shí)期的工作作出安排。他強調，今年以來(lái)，集團堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)、穩中求變，有效應對煤炭市場(chǎng)超預期變化，統籌經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)指標、產(chǎn)業(yè)轉型、管理提升、改革創(chuàng )新、風(fēng)險管控、黨建引領(lǐng)等工作取得新的進(jìn)展和成效，各項工作平衡發(fā)展，政治生態(tài)持續向好。

王志清指出，當前集團面臨的形勢概括為“三個(gè)變”和“三個(gè)不變”，即國際國內政治經(jīng)濟形勢之變、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢之變、改革發(fā)展新要求之變，高質(zhì)量發(fā)展主題不變、“三大使命”不變、價(jià)值創(chuàng )造工作主線(xiàn)不變。面對形勢要求，潞安化工正處于“綠色低碳轉型重要窗口期、新一輪國企改革深化提升期、高質(zhì)量發(fā)展突圍突破期、價(jià)值創(chuàng )造一體化融合關(guān)鍵期”，必須與時(shí)俱進(jìn)做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，進(jìn)一步明確“突圍突破”的核心目標、重點(diǎn)任務(wù)、重要標志和關(guān)鍵因素，推動(dòng)企業(yè)走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續的發(fā)展新路。重點(diǎn)要實(shí)現五個(gè)方面的“突圍突破”：聚焦“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)”，在發(fā)展能級上實(shí)現“突圍突破”；聚焦“天幫忙、人努力”，在發(fā)展質(zhì)效上實(shí)現“突圍突破”；聚焦“破解‘兩個(gè)依賴(lài)’”，在轉型發(fā)展上實(shí)現“突圍突破”；聚焦“體系化系統化落實(shí)精益思想指導下的‘算賬’文化”，在管理提升上實(shí)現“突圍突破”；聚焦“對標一流、深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)”，在發(fā)展動(dòng)能上實(shí)現“突圍突破”。針對今年后4個(gè)月及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，王志清強調，要堅定不移加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立鞏固深化主題教育成果的長(cháng)效機制，切實(shí)做好巡視“后半篇文章”，推進(jìn)清廉國企建設向縱深發(fā)展，深度推進(jìn)黨建賦能基層治理，在實(shí)踐中不斷豐富完善“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的工作思路，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作有力有效落地。要堅定不移推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)基礎。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，圍繞“強煤優(yōu)化育新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強主業(yè)，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)核心競爭力；推進(jìn)數字化轉型，持續推進(jìn)智能化礦井建設，穩妥推進(jìn)數字化轉型規劃論證，積極爭取國家政策、資金、稅收等優(yōu)惠扶持；推進(jìn)項目建設，注重建鏈強鏈補鏈抓項目、開(kāi)工建設抓項目、要素保障抓項目、投中管控和后評價(jià)抓項目。要堅定不移推進(jìn)管理提升，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對形勢要求，要推行“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核體系”，體系化、系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，抓好經(jīng)營(yíng)管理成本偏高問(wèn)題專(zhuān)項治理、“兩非”“兩資”處置、“扭虧減虧”三年攻堅等三項重點(diǎn)工作任務(wù)。要堅定不移推進(jìn)改革和創(chuàng )新，不斷增強高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力。加強推動(dòng)中國特色國有企業(yè)現代公司治理，加快完善科技創(chuàng )新機制，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系中的科技創(chuàng )新作用。要堅定不移防范化解各類(lèi)風(fēng)險，持續筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“防火墻”。進(jìn)一步牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識、底線(xiàn)思維，下好“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”，確保風(fēng)險管理機制有序運轉，持續守牢“安全、環(huán)保、資金、穩定、廉潔”底線(xiàn)，有力保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅定不移加強隊伍建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)隊伍保障。進(jìn)一步完善中高級管理人員隊伍培養建設規劃，推動(dòng)干部能上能下，抓好干部巡視專(zhuān)項整改，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)人才保障。

王志清強調，集團各單位、各部門(mén)、各級領(lǐng)導干部要以學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育為契機，學(xué)思用貫通、知信行統一，認真貫徹落實(shí)省委省政府部署要求，不斷提升“德性悟性執行力”，擔當擔責、履職盡責、狠抓落實(shí)，全面提速建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團步伐。

馬軍祥就安全管理、經(jīng)營(yíng)工作、扭虧脫困、執行力建設等重點(diǎn)工作提出要求。他指出，在安全管理方面，要深入運用“六查”機制，強化風(fēng)險隱患辨識管控和排查治理，嚴查整治培訓過(guò)程、監督檢查、承包商管理、責任落實(shí)四方面的形式主義，重點(diǎn)加強日常安全執行力的監督考核，督促壓實(shí)安全管理的責任鏈條。在經(jīng)營(yíng)工作方面，要通過(guò)加強全面預算管理、采取激勵措施、落實(shí)一體化考核、加大效益產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓、加強審計監督等措施，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在扭虧脫困方面，有關(guān)單位要認清形勢、高度重視，正視問(wèn)題、分析原因、制定措施、落實(shí)責任，集團有關(guān)部門(mén)要加大力度、剛性考核，通過(guò)考核結果倒逼責任落實(shí)，推動(dòng)扭虧脫困工作取得實(shí)效。在執行力建設方面，要聚焦經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，按照一體化融合清冊，在績(jì)效考核的執行落實(shí)上加大力度，各單位、各部門(mén)要主動(dòng)履責、認真履責，加強執行力建設，形成動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干、敢抓善管的局面。

集團黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員劉勇杰就進(jìn)一步做好巡視整改、主題教育、全面從嚴治黨等工作作出安排；集團副總經(jīng)理吳有增就工會(huì )工作、信訪(fǎng)維穩、鄉村振興、健康潞安等工作作出部署；集團副總經(jīng)理黃勇就化工板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作提出要求；集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明就能源板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作及工程建設、扭虧減虧等工作作出安排；集團總會(huì )計師徐海東就營(yíng)銷(xiāo)工作、資產(chǎn)管理、全面預算管理、績(jì)效考核等工作提出要求。

會(huì )上，集團企管部負責人通報分析了1-7月份考核情況，黨委組織部負責人通報了中高級管理人員一體化考核情況，人力資源部負責人通報了1-7月績(jì)效考核兌現情況。

（文 麗娟 中旭）

責任編輯：郝佳麗